Com mais de 50 anos de trajetória no turismo nacional, o Grupo Mabu vive um dos momentos mais transformadores de sua história. A empresa tem apostado em crescimento sustentável, inovação tecnológica e forte presença em Foz do Iguaçu (PR), cidade que se consolida como eixo estratégico para o turismo brasileiro e internacional.
“Foz vive um momento ímpar, com transformações profundas em sua infraestrutura e na oferta turística. Queremos fazer parte desse movimento como protagonistas”, destaca Luciano Motta, CEO dos Hotéis Mabu e do Blue Park. O plano da companhia é dobrar sua estrutura até 2030 e triplicar seus resultados financeiros, apoiando-se em um ativo relevante: mais de 300 mil m² de terrenos próprios na cidade, prontos para novas construções.
No último sábado (26), a imprensa participou de um almoço no Hotel Mabu Thermas e, em seguida, realizou uma visita técnica ao Blue Park. Acompanhado pela equipe de marketing do resort, o grupo percorreu as principais atrações do parque, entre elas o recém-lançado Super Maverick. Com uma descida radical em boia dupla por um túnel escuro e uma rampa íngreme, o brinquedo proporciona sensação de queda livre e adrenalina pura. Outra experiência eletrizante é o Twist Tube, onde o chão se abre sob o visitante, levando a uma descida em alta velocidade. O parque também conta com o Fast Falls, o Rio Lento, uma praia artificial com ondas e um espaço kids com brinquedos adaptados.
Inaugurado em 2018, o Blue Park soma mais de 11 mil m² de praia com areia e ondas, além de capacidade para 5 mil visitantes por dia. A estrutura moderna se destaca pela adoção de tecnologias como reconhecimento facial e gestão digital de armários, além do compromisso com acessibilidade. “Queremos entregar uma experiência plural, acessível e inesquecível”, reforça Motta. Com brinquedos adaptados e o selo “amigo do autista”, o parque vem ampliando seu compromisso com inclusão e responsabilidade social.
O desempenho operacional reflete o alinhamento estratégico do Grupo Mabu. Apenas em março de 2025, o grupo registrou um aumento de 957% nas vendas, comparado ao mesmo período do ano anterior. A campanha da Semana do Consumidor foi conduzida com forte sinergia entre os times de marketing e vendas. “Conseguimos transformar uma campanha promocional em uma experiência de marca”, afirma Diego Garcia, diretor Comercial do grupo. Já João Biancardi, diretor de Marketing e Qualidade, destaca: “Da atração ao fechamento, tudo foi pensado para converter e fidelizar.”
Outro pilar estratégico é a transformação digital. Com inovações como a assistente virtual MIA, que atende 24h e responde 80% das dúvidas em tempo real, o grupo investe em soluções tecnológicas para otimizar a jornada do cliente. “A tecnologia deixou de ser suporte e passou a ser parte estratégica da governança”, afirma Jorge Della Via, diretor de Tecnologia e Inovação.
No setor de multipropriedade, o My Mabu se consolida como uma das maiores referências do país. Com R$ 182 milhões em vendas no verão de 2024 e mais de 15 mil famílias atendidas, o clube de férias coleciona recordes. “Foi o melhor início de ano da nossa história”, celebra Raimundo Pimenta, CEO do My Mabu.
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