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Cadier projeta crescimento em 2026 e destaca papel do trade no desempenho da Latam

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Jerome Cadier, CEO da Latam no Brasil. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis
Jerome Cadier, CEO da Latam no Brasil. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis

São Paulo (SP) – Durante o Momento Latam Trade, realizado no Palácio Tangará na noite desta terça-feira (9), Jerome Cadier, CEO da Latam Brasil, apresentou um panorama do desempenho da companhia em 2025 e compartilhou expectativas para 2026. Diante de uma plateia formada por parceiros estratégicos, o executivo foi direto ao ponto: a aviação brasileira ainda tem muito a evoluir, e a Latam pretende liderar esse avanço com um plano de expansão, produto aprimorado e relação cada vez mais integrada com o trade.

Em sua fala, Jerome defendeu enfaticamente a liberdade empresarial como condição essencial para a competitividade. “Cada um de nós, nas suas empresas, tem a liberdade para definir o produto que queira, tem a liberdade para empreender as ideias que querem entender, sofrer as consequências boas ou ruins das decisões que cada um de nós toma dentro dos seus negócios”, afirmou. Para ele, decisões impostas por quem não domina a complexidade da aviação podem comprometer o desenvolvimento do setor.

2025: um ano de crescimento e reencontro com o mercado

Ao analisar o ciclo que se encerra, Cadier destacou que 2025 consolidou a retomada de uma estratégia mais precisa e eficiente para o Brasil — algo que, segundo ele, nem sempre esteve completamente claro no passado. A companhia encontrou uma fórmula para operar de forma mais competitiva e reconquistar a preferência do passageiro.

“A gente encontrou a fórmula, a maneira de atender o mercado brasileiro de maneira mais competitiva”, disse. O resultado desse movimento foi a ampliação da fidelidade do cliente, estímulo ao uso do programa e maior disposição do consumidor para escolher a Latam. “Hoje cada vez mais o cliente quer voar Latam. Isso permite que a gente cresça mais”, completou.

Esse crescimento foi sentido tanto na malha doméstica quanto internacional, em um ano marcado por expansão consistente, melhora de indicadores e fortalecimento comercial junto ao trade.

2026: ano de expansão, novos produtos e capilaridade ampliada

Com o bom desempenho de 2025, o executivo projeta um 2026 francamente positivo. O ano deve ser marcado por crescimento “relevante”, tanto no mercado doméstico quanto no internacional, impulsionado pela entrada de novas aeronaves.

Além da continuidade da frota já contratada, Jerome destacou a chegada dos primeiros Embraer no quarto trimestre de 2026, aeronaves que permitirão uma capilaridade significativamente maior no território brasileiro. “A gente também começa a receber no quarto trimestre do ano que vem a frota da Embraer, que vai permitir que a gente chegue em mais cidades e tenha mais capilaridade no mercado aeronáutico brasileiro”, apontou.

O executivo também mencionou o potencial de converter parte das 50 opções de aeronaves previstas para pedidos firmes a partir de 2028, caso o desempenho do mercado confirme as expectativas de expansão — um sinal claro de que a Latam enxerga um horizonte de longo prazo no país.

No campo do produto, Jerome citou duas frentes essenciais para manter a competitividade: a implementação de Wi-Fi nos voos de longa distância e a estreia da classe premium comfort, apontada como peça-chave para equilibrar a concorrência com companhias internacionais. Ambas as iniciativas respondem a demandas frequentes de viajantes corporativos e devem elevar o padrão de experiência nos próximos anos.

Trade como parceiro indispensável

Em sua fala, Jerome reservou espaço especial para reforçar a importância estratégica do trade. “A Latam precisa da capacidade de venda que vocês têm, para sempre. Eu não acredito no futuro onde a parceria com o canal de mídia não é absolutamente chave para o sucesso da companhia”, afirmou. E completou: “Vocês crescendo e a nossa relação sendo mais forte, a gente também cresce”.

Ele destacou ainda que a relação só se sustenta com transparência, confiança e disposição para corrigir erros quando necessário. “A gente comete erros, mas a gente corrige os erros e a gente não esconde”, disse.

Um 2026 confiante, apesar das incertezas

Embora evite projeções detalhadas para 2027, que Jerome classificou como um ano ainda “incerto”, o executivo assegurou que 2026 deve ser marcado por continuidade no crescimento e pela consolidação de novos pilares estratégicos. Ao finalizar sua mensagem, reforçou o agradecimento ao trade pela parceria e pela presença no evento, mesmo em meio ao trânsito paulistano.

“A gente termina um ano de bastante crescimento e olha para 2026 de forma positiva”, resumiu.

AHI reúne principais parceiros no Best Partners 2025 em noite de celebração em São Paulo

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Best partners
Juliana Kaspar, Lilian Ferreira, Daiane Nogueira, Guilherme Martini, Priscila Pereira e Danilo Tomazele. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – Com o objetivo de estreitar vínculos com clientes e parceiros estratégicos neste fim de ano, a Atlântica Hospitality International (AHI) realizou, nesta terça-feira (09), a primeira edição do Best Partners. O encontro, promovido na Casa Manioca, em São Paulo, reuniu cerca de 150 convidados, incluindo líderes do turismo, operadoras, agências de viagens, associações, empresas parceiras e grandes contas corporativas. A proposta foi reconhecer os melhores parceiros da rede em 2025 e consolidar a proximidade que a companhia vem fortalecendo ao longo dos últimos anos.

Na abertura, Guilherme Martini, vice-presidente de Operações, Vendas e Marketing da AHI, destacou a relevância do encontro e agradeceu a presença dos convidados. “Esse evento é a primeira edição que a gente realiza, o primeiro Best Partner que a Atlântica faz com trade. A gente pensou esse evento com muito carinho, para agradecer. A gente escolheu a dedo os principais clientes da rede em 2025”, afirmou.

Martini também reforçou o propósito institucional da rede ao afirmar: “Confiança está no nosso propósito como empresa. A Atlântica é uma empresa que adotou já há alguns anos no seu propósito o cuidar de cada um que confia na gente. Então a confiança é base daquilo que nós somos, é base daquilo para que a gente se propõe a fazer”.

Priscila Pereira, diretora nacional de Vendas da Atlântica, reforçou o caráter estratégico da proximidade com o trade, ressaltando que encontros como o Best Partners possibilitam trocas genuínas e fortalecem as relações comerciais. Em sua fala, destacou a relevância dos parceiros homenageados no evento e o impacto positivo da atuação conjunta ao longo do ano.

Martini também comentou os resultados de 2025, avaliando o período como desafiador, porém consistente. “Acho que é um ano em que as condições de mercado estão se acomodando depois de um período de recuperação pleno pós-pandemia. Ainda assim, a gente vem com um crescimento bem consistente, tanto no crescimento de receita dos hotéis legados, quanto da expansão da rede.” Ele completou: “Eu diria que é um ano mais difícil que os anos anteriores, mas ainda assim tem um ano de muito sucesso”.

A expansão da rede foi outro destaque da noite. Martini mencionou a força do Radisson Red Ibirapuera e antecipou a inauguração da primeira unidade da bandeira Motto by Hilton no Brasil, prevista para o início de 2026 em Recife. Ele também citou os avanços em tecnologia e o fortalecimento das iniciativas ESG por meio do programa Aja, que já garantiu 100% de energia limpa para a operação.

Priscila acrescentou que o avanço em conversões, inaugurações e performance reforça a curva positiva da companhia. Ela destacou aberturas importantes e resultados acima de dois dígitos, evidenciando o potencial de crescimento da rede mesmo diante de um cenário mais competitivo.

Os executivos também mencionaram a participação ativa da AHI em feiras e eventos do trade, destacando uma abordagem cada vez mais orientada a negócios. Priscila afirmou: “Todos os eventos a gente com sala de reunião, fazendo mais de 300 reuniões em cada segunda-feira, trazendo negócio para os nossos hotéis. Então acho que isso virou a chave da forma como a gente participa e tem sido um grande sucesso”.

Entre os parceiros presentes estavam operadoras, TMCs e grandes contas citadas pelos executivos: Renasse MM, Trend, EHTL, BancorBras, Montreal, Maringá, Voetur, CVC e Orinter, além de empresas corporativas como Bradesco, Cogna, Petrobras e Toyota. A seleção representou os maiores volumes de receita gerados para a rede em 2025.

Cada parceiro ganhou um troféu da AHI. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

Durante o evento à luz de velas, a gastronomia da Casa Manioca, assinada pela chef Helena Rizzo, e o ritmo da banda ao vivo deram o tom da celebração, reforçando o propósito de reconhecer e agradecer aos “Best partners” que contribuíram para mais um ano de parceria.

“Entrar para ganhar”: Aline Mafra fala sobre desafios de 2025 e lições que Latam levará para 2026

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Aline Mafra, diretora de Vendas e Marketing da Latam no Brasil. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis
Aline Mafra, diretora de Vendas e Marketing da Latam no Brasil. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis

São Paulo (SP) – A noite desta terça-feira (9), no Palácio Tangará, foi marcada pelo Momento Latam Trade. Reunindo parceiros, executivos e representantes de todo o país, o evento foi palco para uma conversa aprofundada com Aline Mafra, diretora de Vendas e Marketing da Latam no Brasil. Em entrevista, a executiva revisitou os desafios enfrentados pela companhia em 2025, celebrou conquistas estratégicas e antecipou as prioridades que devem pautar 2026, com foco especial em competitividade, expansão de produto e fortalecimento do canal indireto.

Desafios de 2025: competitividade como eixo central

Ao avaliar o ano, Aline foi enfática ao explicar que o principal desafio da Latam em 2025 esteve diretamente ligado à capacidade da companhia de se manter competitiva em um ambiente permeado por instabilidades macroeconômicas, variações na demanda e pressões de custo — especialmente dólar e combustível. Segundo ela, o caminho encontrado pela empresa foi reforçar a eficiência operacional para sustentar investimentos contínuos.

“Quanto mais competitivo você é, mais você aguenta a pressão, seja macroeconômica, seja de demanda, seja de custos”, destacou a executiva. Essa eficiência, explica, permitiu que a Latam mantivesse uma espiral positiva: gerar resultado, reinvestir no produto, capturar valor e devolver qualidade ao passageiro.

O reflexo mais concreto dessa estratégia foi a ampliação agressiva da oferta. “O meu maior orgulho é: todos os anos, a Latam foi quem mais colocou assentos no Brasil”, disse Aline, ressaltando a confiança da empresa em sua competitividade mesmo diante de um cenário imprevisível.

Metas alcançadas: novas rotas, novos produtos e expansão robusta

Entre os objetivos que a Latam conseguiu cumprir com maior impacto em 2025, Aline cita a expansão da malha e o avanço de projetos estruturais de produto. A empresa saltou de 44 para 56 aeroportos e já anunciou a chegada ao 63º destino no próximo ano. Além disso, confirmaram-se investimentos aguardados há anos, como Wi-Fi nos aviões widebody e a nova cabine intermediária, vista pela executiva como um “game changer” pela capacidade de equilibrar conforto e preço nos voos longos.

Outro destaque foi a consolidação da Premier Economy, lançada como produto estratégico por sua flexibilidade e adaptação à demanda de cada rota. Em voos mais longos, por exemplo, a penetração cresce significativamente, chegando a quatro ou cinco fileiras.

No internacional, a força comercial pôde ser medida pela performance do recém-anunciado voo para Amsterdam — destino mais vendido da Black Friday da companhia. Bruxelas, que estreia em junho, chega com outra proposta: construir demanda corporativa e étnica em um mercado onde a Latam será a única operadora. No nacional, como já é de costume, o Rio de Janeiro foi o que mais se destacou entre as vendas da BF da companhia.

Trade no centro: proximidade, suporte e transparência

A executiva reforçou que o fortalecimento do canal indireto segue como prioridade. Além do investimento em produto, ela destacou avanços no backstage operacional, como a revisão do modelo de atendimento às agências. Uma mudança estruturante — integrar o time de suporte às visitas comerciais — ajudou a reduzir problemas e aproximou ainda mais a companhia das dores do parceiro.

“Eu vi gráficos lindíssimos de reduções de problemas baseados na priorização que o cliente mesmo falou com o nosso time de suporte”, afirmou Aline. Ela também lembrou que, desde o pós-pandemia, a Latam não desinvestiu em equipe nem em remuneração das agências, reforçando coerência entre discurso e prática.

Com NPS crescente, liderança consolidada no market share total e reconhecimento do passageiro corporativo, a companhia encerra 2025 com indicadores que, segundo Aline, confirmam que “a empresa está no caminho certo”.

Olhar para 2026: disciplina, confiança e foco no cliente

Projetando 2026, Aline apontou os caminhos que a Latam buscará seguir. A frota doméstica deve ganhar reforço com a chegada dos Embraer a partir do último trimestre de 2026, ampliando capilaridade e abrindo espaço para novas ligações entre grandes cidades fora dos hubs tradicionais. O produto a bordo, segundo a executiva, seguirá em evolução, com o objetivo de aproximar a experiência dos jatos da Embraer daquela oferecida na frota narrowbody.

Por fim, perguntada sobre quais lições 2025 deixa para 2026, Aline Mafra respondeu de forma direta, orientada pelos valores que, em sua avaliação, sustentam resultados duradouros.

“O diálogo e a transparência são sempre prioridade no nosso trabalho. E isso é base da relação de confiança”, afirmou. E completou: “Uma indústria aérea competitiva é entrar num jogo para ganhar”.

Embratur apresenta Plano Brasis do DF ao trade de Brasília

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Encontro na Praça dos Três Poderes reuniu Embratur, GDF, Sebrae e trade turístico do DF. Crédito: Renato Vaz/Embratur

A Embratur apresentou, nesta segunda-feira (8), o Plano Brasis 2025–2027 do Distrito Federal, em evento realizado na Casa de Chá, na Praça dos Três Poderes, em Brasília (DF). A iniciativa, desenvolvida em parceria com o Governo do Distrito Federal e o Sebrae/DF, define as diretrizes para reforçar a promoção internacional de Brasília, com foco na ampliação da visibilidade da capital no exterior e na atração de turistas estrangeiros.

O encontro reuniu representantes do trade turístico e autoridades locais, entre elas Cristiano Araújo, secretário de Turismo do Distrito Federal; Rose Rainha, superintendente do Sebrae/DF; e Diná Ferraz, diretora-técnica do Sebrae/DF.

Segundo Alexandre Nakagawa, gerente de Negócios e Estratégias para o Mercado Internacional da Embratur, a iniciativa marca uma nova etapa para o posicionamento de Brasília no mercado externo. “O Plano Brasis surge como um marco estratégico para modernizar e fortalecer a promoção turística”, afirma.

“Com isso, essa apresentação no Distrito Federal tem o objetivo de ampliar a visibilidade de Brasília no cenário internacional, valorizando suas características únicas, como a arquitetura, a cultura e o potencial rural, e integrando todos os parceiros para alcançar resultados concretos no desenvolvimento do turismo do Brasil e do DF”, acrescenta.

Ana Paula Jacques, gerente de Projetos Estruturantes da Embratur, destacou o processo de construção da estratégia. “Para construir esse plano, percorremos e ouvimos todas as Unidades da Federação”, comenta.  “Reunimos hoje o trade aqui na Casa de Chá, um espaço icônico e ativo de Brasília, para fazer o alinhamento de estratégias e de promoção turística internacional, pois para que o turista chegue, todos nós precisamos dar as mãos e estar alinhados em uma mesma estratégia”, complementa.

Para Cristiano Araújo, secretário de Turismo do Distrito Federal, o plano representa uma ferramenta para atualizar a comunicação turística. “A presença de todos reforça o compromisso de, por meio deste plano, ampliar a visibilidade de Brasília no cenário internacional, valorizando nossas características únicas, como o potencial arquitetônico, cultural, de natureza e a gastronomia”, salienta.

“Ter acesso a essa ferramenta é uma oportunidade valiosa para reposicionar nossa imagem e, juntos, transformarmos o planejamento em resultados concretos para o turismo do Distrito Federal e para o Brasil, pois o turismo é uma ferramenta poderosa de desenvolvimento”, reforça.

Patrícia Mayana, gerente-adjunta da Unidade de Competitividade do Sebrae,  ressaltou a diversidade refletida no nome da iniciativa. “Estamos fazendo questão, junto com a Embratur, de realizar um evento em cada estado”, afirma. “Este é um momento muito importante para o Distrito Federal, o Sebrae e a Embratur, e eu faço um convite a todos: venham para Brasília, que tem muita coisa legal para fazer, desde o turismo de negócios até as vinícolas, e o turismo cultural e musical”, acrescenta.

“Nada é mais Brasis do que Brasília”, reforça Diná. “Queremos dar destaque a Brasília, uma cidade arquitetônica de excelência, que possui potencial enorme de turismo cultural, jurídico, civil e artístico, além de ter turismo rural com destaque para vinhos e queijos”, continua.

“Temos capacidade de receber a todos com qualidade e eficácia, apoiados por uma rede hoteleira fantástica e um dos melhores aeroportos do mundo. O Sebrae/DF está de portas abertas para ajudar os empreendedores a ter eficiência em sua gestão, para que possamos receber com excelência o nosso turista e mostrar o potencial que Brasília tem”, conclui a diretora-técnica do Sebrae/DF.

Brasília além da arquitetura

O Plano Brasis DF apresentado pela Embratur reforça o posicionamento da capital como destino múltiplo. Patrimônio Mundial da Humanidade pela Unesco e Cidade Criativa do Design, Brasília combina urbanismo moderno, cultura e natureza.

Entre os segmentos priorizados para promoção internacional estão turismo cultural e cívico, ecoturismo e bem-estar, negócios, eventos e MICE, além de gastronomia e enoturismo. Segundo a Embratur, a diversidade de experiências, do turismo rural à prática de esportes, passando por wellness e eventos corporativos, amplia o alcance do destino e reduz a sazonalidade.

Dados apresentados no encontro mostram que o Distrito Federal registrou 68.469 entradas internacionais em 2024. Até novembro de 2025, o número já superava 89 mil turistas estrangeiros, crescimento de 30% em relação ao ano anterior, com tendência de fechar 2025 como o melhor resultado da série histórica.

O Plano Brasis

O Plano Brasis – Plano Internacional de Marketing Turístico 2025–2027 foi desenvolvido pela Embratur, em colaboração com o Sebrae e o Ministério do Turismo (MTur). O documento estabelece diretrizes para fortalecer a promoção global dos destinos brasileiros, com ações específicas para cada estado e para o Distrito Federal.

A expectativa é aumentar o fluxo internacional, diversificar mercados emissores, ampliar receitas e distribuir os benefícios do turismo de forma equilibrada, com geração de emprego e renda local.

Prêmio Braztoa de Sustentabilidade 2025 reconhece 17 iniciativas em Belém (PA)

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Crédito: Alessandra Serrão/Divulgação

A 13ª edição do Prêmio Braztoa de Sustentabilidade 2025 ocorreu nesta segunda-feira (8), no Teatro Estação Gasômetro, em Belém (PA), marcando a primeira vez em que a Associação Brasileira das Operadoras de Turismo (Braztoa) levou o evento para a Região Norte. A palavra-chave principal da cerimônia foi a Amazônia, que concentrou parte significativa dos projetos finalistas e premiados. O Pará recebeu destaque com seis iniciativas finalistas e quatro vencedoras.

Aldo Valentim, diretor de Qualidade, Sustentabilidade e Ações Climáticas no Turismo do Ministério do Turismo (MTur), representou o ministro Celso Sabino. O ministro enviou mensagem reforçando o papel estratégico da região.

“A realização do Prêmio Braztoa de Sustentabilidade em Belém, no coração da Amazônia brasileira, e que está no centro do debate mundial sobre o desenvolvimento sustentável, reforça o compromisso do Governo Federal com um turismo que gera emprego, preserva o meio ambiente e valoriza as comunidades locais”, afirma. “Hoje, a política nacional do turismo atua em um modelo de crescimento que alia preservação, inclusão social e geração de renda, tendo na sustentabilidade o seu eixo estratégico”, acrescenta.

A edição 2025 reconheceu 15 vencedores e duas menções honrosas, totalizando 17 iniciativas. Sete dos 15 projetos premiados atuam diretamente na Amazônia, reforçando o papel do bioma na agenda do turismo sustentável brasileiro.

As ações inscritas vieram de 13 estados, com iniciativas premiadas também de São Paulo (SP), Amazonas (AM), Minas Gerais (MG), Mato Grosso do Sul (MS), Ceará (CE) e Rio de Janeiro (RJ). Segundo a organização, 93% dos projetos vencedores têm potencial de replicabilidade, permitindo adaptação em outros territórios.

Para Marina Figueiredo, presidente executiva da Braztoa, o momento marca uma continuidade após debates internacionais recentes. “A edição deste ano do Prêmio chega logo após a COP30, reafirmando que o turismo brasileiro está preparado para transformar compromissos globais em ações reais. As iniciativas vencedoras mostram que sustentabilidade e inovação já fazem parte da essência do nosso setor”, destaca.

A edição 2025 contou com apoio do Governo do Estado do Pará, patrocínio da Confederação Nacional do Comércio (CNC), Sebrae Nacional e MTur, além de apoio institucional da Embratur e da ONU Turismo.

Categorias da premiação
  • Gestão/Governança
    Cinco projetos reconhecidos por práticas estruturais em empresas, operadoras e organizações com foco em eficiência, transparência, ESG e responsabilidade socioambiental.
  • Comunidades Locais
    Nova categoria desta edição, premiou quatro iniciativas lideradas por comunidades ribeirinhas, indígenas, caiçaras e de turismo de base comunitária, com foco em inclusão social, geração de renda e preservação de saberes tradicionais.
  • Experiência/Produto
    Seis vencedores em experiências relacionadas a ecoturismo, cicloturismo, turismo regenerativo, gastronomia sustentável e turismo comunitário, integrando conservação ambiental e desenvolvimento local.

Embratur apresenta episódio especial do Tiny Desk Brasil

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Tiny Desk Brasil Embratur
Agência integra a música brasileira à estratégia de promoção turística internacional. Crédito: Márcio Menasce/Embratur

O Tiny Desk Brasil, versão nacional do projeto da NPR, terá um episódio extra apresentado pela Embratur em 16 de dezembro. A produção é realizada pela Anonymous Content Brazil e integra uma parceria que envolve música e promoção da imagem do país no exterior.

Segundo a Agência, a colaboração faz parte de uma estratégia voltada à música dentro das ações internacionais de promoção turística. A iniciativa busca alinhar manifestações culturais brasileiras à divulgação do destino Brasil em diferentes mercados.

“A música brasileira é um patrimônio mundial, diretamente ligado à nossa percepção de identidade”, afirma Marcelo Freixo, presidente da Embratur. “Começamos essa nova fase abrindo esse diálogo com o setor e colocando em prática as primeiras parcerias. O propósito é avançarmos, trazendo a música, assim como fizemos com o audiovisual, para a nossa estratégia de promoção turística internacional do Brasil”, acrescenta.

Para Roberto Gevaerd, diretor de Inovação da Embratur, a parceria reforça o papel da música como elemento central na conexão do país com o visitante internacional. “A parceria da Embratur com o Tiny Desk Brasil é o reconhecimento de que a música é o vetor emocional e autêntico mais poderoso da nossa identidade nacional”, comenta.

“O turista cultural moderno busca a experiência genuína, e o Brasil, com todos os seus ritmos, oferece uma tríade de alegria, energia e hospitalidade. Trabalhar com uma das plataformas musicais mais influentes do mundo projeta exatamente como queremos que o mundo nos veja”, completa Gevaerd.

Enfoque internacional e percepção da música brasileira

A parceria foi anunciada em coletiva realizada em 8 de dezembro. Fernanda Couto, PR do Tiny Desk Brasil na Anonymous Content Brazil, destacou o caráter estratégico da iniciativa:
“O trabalho conjunto com a Embratur integra música e promoção turística internacional do Brasil, com olhar cuidadoso para a projeção internacional e a qualificação da forma como nossas expressões artísticas são percebidas globalmente”, afirma.

A atração convidada ainda não foi divulgada, mas a produção indica que o episódio manterá o foco do projeto. “Embora a atração só seja revelada no dia da estreia, podemos garantir mais um episódio com alto valor cultural e simbólico, além é claro, de excelência artística, diversidade, pluralidade de gêneros musicais e representatividade territorial. Mais um presente da música brasileira para o mundo”, adianta Couto.

Tiny Desk Brasil e expansão do projeto no país

A edição brasileira do Tiny Desk busca registrar artistas em um ambiente de gravação enxuto, com foco na performance ao vivo. A proposta reforça a atenção à diversidade musical e ao diálogo entre diferentes públicos, ampliando o alcance da produção nacional.

Barbara Teixeira, CEO da Anonymous Content Brazil e produtora executiva do Tiny Desk Brasil, avalia que o projeto contribui para debates relevantes no setor. “O Tiny Desk Brasil tem colaborado com a renovação de percepções e estimulado conversas importantes sobre representatividade, inovação e memória musical, elementos essenciais para o desenvolvimento de um ecossistema cultural mais robusto e inclusivo”, comenta.

“Neste episódio extra e em 2026, nossa curadoria continua se desenvolvendo de forma estratégica, responsável e alinhada à missão do projeto de fomentar, registrar, celebrar e difundir a riqueza e a complexidade da música brasileira”, avalia.

Com nove episódios produzidos desde o lançamento, o Tiny Desk Brasil já ampliou sua presença no cenário cultural, mobilizando artistas e público e fortalecendo a circulação da música brasileira em diferentes mercados.

Azul cancela voos para Portugal por greve geral no país

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Passageiros serão reacomodados após cancelamentos de voos da Azul entre Brasil e Portugal devido à greve geral no país europeu. Crédito: Divulgação/Azul
Passageiros serão reacomodados após cancelamentos de voos da Azul entre Brasil e Portugal devido à greve geral no país europeu. Crédito: Divulgação/Azul

A greve geral de trabalhadores em Portugal, prevista para 11 de dezembro, levou a Azul a cancelar quatro voos previstos para quarta (10) e quinta-feira (11) desta semana. As operações afetadas incluem os voos AD8002 (Recife–Porto) e AD8900 (Viracopos–Lisboa), ambos do dia 10, além dos voos de retorno AD8003 (Porto–Recife) e AD8901 (Lisboa–Viracopos), programados para o dia 11.

A companhia confirmou que todos os clientes impactados estão sendo avisados pelos canais oficiais e serão reacomodados em voos extras que a Azul programou para os dias 11 e 12 de dezembro. A medida busca absorver parte da demanda reprimida e garantir o menor impacto possível aos passageiros, considerando o alto fluxo de viagens internacionais no fim do ano.

Segundo a empresa, a paralisação em território português inviabiliza a operação regular, uma vez que afeta funcionários essenciais ao funcionamento dos aeroportos e serviços de apoio em solo. Por esse motivo, a Azul ativou o plano de contingência, com ajustes na malha aérea e oferta de alternativas aos passageiros, incluindo possibilidade de remarcação e assistência conforme previsto pela legislação brasileira.

Em nota, a companhia lamentou os transtornos e reforçou que as decisões foram tomadas diante de um cenário completamente alheio ao seu controle. “A Azul lamenta a situação, totalmente alheia à sua vontade, e reforça que trabalha para minimizar possíveis impactos”, informou.

A rota Brasil–Portugal está entre as mais competitivas e estratégicas do mercado internacional, com forte presença corporativa e fluxo consistente de turismo. Recife e Viracopos, bases operacionais importantes da Azul, concentram boa parte dessa conectividade.

A Azul permanece monitorando o cenário em Portugal e, caso haja novos desdobramentos da greve, poderá ajustar novamente sua malha. Passageiros devem acompanhar atualizações diretamente nos canais oficiais da companhia.

Nordeste lidera interesse e China cresce no radar dos viajantes para o verão 2026

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Nordeste China
China registra o maior avanço entre destinos internacionais, enquanto o litoral brasileiro domina as buscas por hospedagem. Crédito: Johannes Plenio/Pexels

O Kayak divulgou um levantamento sobre as tendências de viagem para o verão 2026, considerando buscas para o período entre dezembro de 2025 e janeiro de 2026. Segundo o metabuscador, a procura por voos partindo do Brasil cresceu 3%, enquanto as buscas por hospedagem aumentaram 7% em relação ao mesmo período do ano anterior. O estudo mostra que o comportamento do viajante brasileiro combina destinos tradicionais com novos interesses, especialmente no mercado internacional.

Entre os destinos domésticos, São Paulo (SP) aparece na primeira posição do ranking de buscas por voos. Em seguida, cidades do Nordeste ocupam grande parte das colocações mais altas: Recife (PE), Salvador (BA), Fortaleza (CE), Maceió (AL) e João Pessoa (PB) mantêm forte demanda durante a temporada. O Rio de Janeiro (RJ) surge como terceiro destino mais buscado para voos. Florianópolis (SC) aparece na 12ª posição.

Confira os destinos nacionais mais buscados no Kayak (dez/2025 a jan/2026):

  1. São Paulo (SP)
  2. Recife (PE)
  3. Rio de Janeiro (RJ)
  4. Salvador (BA)
  5. Fortaleza (CE)
  6. Maceió (AL)
  7. João Pessoa (PB)
  8. Porto Alegre (RS)
  9. Porto Seguro (BA)
  10. Natal (RN)
  11. Belém (PA)
  12. Florianópolis (SC)
  13. Brasília (DF)
  14. Belo Horizonte (MG)
  15. Teresina (PI)
Destinos internacionais

No ranking internacional, Estados Unidos ocupam as duas primeiras posições, com Orlando e Miami. Na Europa, Lisboa, Madri, Paris e Roma concentram o maior volume de buscas, com destaque para o aumento de interesse em Madri e Roma. Na América Latina, Buenos Aires e Santiago reforçam a preferência por viagens internacionais curtas.

Confira os destinos internacionais mais buscados no Kayak (dez/2025 a jan/2026):

  1. Orlando
  2. Miami
  3. Lisboa
  4. Madri
  5. Paris
  6. Buenos Aires
  7. Nova Iorque
  8. Roma
  9. Santiago
  10. Londres
  11. Tóquio
  12. Milão
  13. Punta Cana
  14. Cancún
  15. Cartagena
Hospedagens

No setor de hospedagem, o Rio de Janeiro (RJ) lidera as buscas, seguido por Maceió (AL) e Florianópolis (SC). São Paulo (SP) aparece na quarta colocação. O Kayak identificou avanço nas pesquisas por todas as categorias de hospedagem, com destaque para os hotéis de 3 estrelas, que registraram aumento médio de 20%.

Confira o crescimento anual das buscas por categoria:

  • 2 estrelas: +6%

  • 3 estrelas: +20%

  • 4 estrelas: +11%

  • 5 estrelas: +11%

Segundo Gustavo Vedovato, gerente regional do Kayak no Brasil, o movimento indica que o público busca equilíbrio entre estrutura e custo. “O viajante brasileiro está disposto a investir em hospedagens que oferecem melhor custo-benefício e serviços mais completos, que explica a forte escalada da categoria 3 estrelas”, afirma.

Confira os destinos mais buscados para hospedagem no Kayak:

  1. Rio de Janeiro (RJ)
  2. Maceió (AL)
  3. Florianópolis (SC)
  4. São Paulo (SP)
  5. Porto Seguro (BA)
  6. Nova Iorque
  7. Fortaleza (CE)
  8. João Pessoa (PB)
  9. Gramado (RS)
  10. Salvador (BA)
  11. Porto de Galinhas (PE)
  12. Orlando
  13. Ubatuba (SP)
  14. Natal (RN)
  15. Rio de Janeiro (RJ)
China cresce nas buscas internacionais

Entre os países, a China teve o maior crescimento, com avanço de 160% nas buscas, movimento associado à isenção de visto para brasileiros desde junho de 2025. Na Europa, Noruega, Áustria, Polônia e Suécia aparecem entre os países que mais despertaram interesse.

Confira os países com maior aumento nas buscas por voos:

  • China: +160%

  • Noruega: +70%

  • Áustria: +60%

  • Equador: +55%

  • Japão: +53%

  • África do Sul: +46%

  • Polônia: +42%

  • Suécia: +41%

  • Paraguai: +40%

  • Espanha: +37%

Para Vedovato, o comportamento do viajante reflete maior diversidade de perfis e objetivos de viagem. “Observamos um crescimento consistente nas buscas, tanto por voos quanto por hospedagem, e uma combinação entre destinos tradicionais e lugares que vêm despertando interesse, como China e Japão”, finaliza.

Latam projeta receita recorde e amplia liderança nos principais hubs

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Ramiro Alfosín, vice-presidente comercial da Latam, apresenta em Nova York a estratégia para ampliar receitas premium, fidelidade e expansão internacional até 2027. Crédito: Reprodução/Latam
Ramiro Alfosín, vice-presidente comercial da Latam, apresenta em Nova York a estratégia para ampliar receitas premium, fidelidade e expansão internacional até 2027. Crédito: Reprodução/Latam

O Latam Airlines Group detalhou, durante o Investor Day 2025, em Nova York, como a área comercial sustenta o crescimento rentável do grupo a partir de uma combinação de rede fortalecida, expansão da oferta premium e aceleração do programa de fidelidade.

Ramiro Alfosín, vice-presidente comercial da Latam, destacou que a companhia projeta receita de US$ 14,5 bilhões em 2025, com crescimento de capacidade (ASK) de 8% e aumento de 2% na receita por assento-quilômetro (RASK), sinal de melhora na qualidade do tráfego.

Segundo o executivo, a estratégia parte do potencial ainda subexplorado da América do Sul, região com cerca de 430 milhões de habitantes e apenas 0,6 viagem per capita, o equivalente a um quarto do índice dos Estados Unidos.

Alfosín lembrou que a demanda internacional latino-americana cresceu 14% em 2024 e que o Brasil desponta como o mercado doméstico de maior expansão em 2025, com consumidores mais dispostos a investir em experiências de viagem de maior valor, tanto no corporativo quanto no lazer de alta renda.

Rede doméstica e hubs estratégicos

A Latam lidera quatro dos cinco principais mercados domésticos da região, com participação de 66% no Chile, 67% no Peru, 51% no Equador e 41% no Brasil, cobrindo mais de 80% do PIB sul-americano e mais de 90% do tráfego total.

Em São Paulo/Guarulhos, que concentra 70% do tráfego internacional e um terço do doméstico no Brasil, a companhia já opera com frequência relativa 2,1, o dobro da do principal concorrente.

Em Lima, Santiago e outros hubs, a Latam também mantém posição múltiplas vezes superior à de rivais, o que favorece especialmente o passageiro corporativo.

Alfosín apontou que a prioridade é reforçar hubs estratégicos como Guarulhos, Brasília e Fortaleza, ao mesmo tempo em que Chile e Peru mantêm competitividade com ajuste fino de frequências de alto valor. Em 2026, a malha internacional será ampliada com novas rotas a partir de São Paulo para Amsterdã, Bruxelas e Cidade do Cabo, além de incrementos recentes como Quito–Miami e Guayaquil–Nova York (JFK).

Receitas premium, fidelidade e nova frota

No segmento de maior margem, as receitas premium mais que dobraram desde 2019 e devem crescer 14% em 2025, ritmo superior ao da receita total, impulsionado por Business e Premium Economy, que avançam 20% no ano. Iniciativas de precificação contínua, personalização de ofertas e otimização de receita total, apoiadas pela estrutura digital do grupo, elevam o aproveitamento de assentos de maior valor.

O Latam Pass reúne 53 milhões de membros, com 4 milhões de novos cadastrados em 2025. As transações e resgates de milhas cresceram 24%, com 35% de usuários efetivamente ativos, enquanto a base de clientes elite aumentou 22%. De acordo com Alfosín, esses passageiros gastam em média seis vezes mais que um cliente não fidelizado, e aproximadamente 30 mil assentos são resgatados por dia em voos da rede, reforçando a contribuição do programa para a rentabilidade.

Para sustentar a expansão, a Latam conta com uma carteira firme de 140 aeronaves. Em 2026, serão 41 entregas confirmadas, incluindo 26 narrowbodies, 12 Embraer 2 e três widebodies, o que deve gerar crescimento de cerca de 9% na oferta total e 12% na capacidade internacional.

A partir de 2027, os Airbus 321XLR permitirão conectar Lima e outros hubs a cidades secundárias na América do Norte e possivelmente na Europa, enquanto os Embraer 2 vão abrir oito novos destinos e 16 rotas, quatro delas exclusivas, ampliando a capilaridade sem perder disciplina de capacidade.

GTA promove nova edição de campanha em apoio ao Instituto Strabos

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Celso Guelfi, presidente da GTA. Crédito: Felipe Lima/Brasilturis
Celso Guelfi, presidente da GTA. Crédito: Felipe Lima/Brasilturis

A GTA retomou, entre 7 e 14 de dezembro, sua campanha anual de apoio ao Instituto Strabos de acordo com a responsabilidade social da empresa dentro e fora do trade turístico. Nesta 6ª edição da iniciativa, uma parcela do valor arrecadado com a emissão de seguro viagem será destinada à organização, que oferece atendimento gratuito a pessoas de baixa renda com estrabismo, além de atuar na formação de especialistas e no incentivo à pesquisa científica.

O objetivo da ação é ampliar o acesso ao tratamento e contribuir para a autoestima de quem convive com a condição. Dados da Organização Mundial da Saúde indicam que o estrabismo afeta entre 2% e 4% da população global — sobretudo crianças —, gerando desalinhamento ocular, desafios no aprendizado e impactos expressivos na qualidade de vida. Ao direcionar parte de seu faturamento, a GTA busca colaborar diretamente para a transformação dessas realidades.

“O Instituto Strabos representa a esperança de um futuro mais inclusivo para milhares de pessoas. Ao lado dos nossos parceiros do trade turístico, queremos transformar cada emissão em um gesto de cuidado para garantir um tratamento digno a quem necessita”, afirma Celso Guelfi, presidente da GTA.