São Paulo (SP) – O movimento de interior para litoral vem transformando o rumo da VCA Construtora e da Rede Axêgu. Em entrevista ao Brasilturis, Jardel Couto, CEO da VCA Construtora, do Vivant Eco Beach Resort e da Rede Axêgu, explicou como a expansão para o turismo passou a ser prioridade estratégica e por que a empresa trabalha para atingir 20 mil apartamentos comercializados até 2029, marca que considera plenamente viável diante da demanda nacional e internacional pelo litoral nordestino.
Da primeira residência ao turismo
Couto lembra que a VCA nasceu em 2017 focada na primeira residência, especialmente em imóveis do Minha Casa Minha Vida. Aos poucos, porém, o grupo percebeu a necessidade de ampliar a operação: “Nós vimos que o mercado tinha potencial para outros segmentos. Começamos a atuar com casas até R$ 1 milhão e percebemos a possibilidade de expansão para outras cidades”. A visão de crescimento encontrou seu ponto de virada quando a empresa decidiu olhar para o litoral. Segundo ele, “nós entendíamos a força do litoral brasileiro, entendíamos que o turismo movimenta muito o PIB nacional, mas ainda existe uma lacuna gigante do que ele poderia movimentar”.
O nascimento da Axêgu
Foi nesse contexto que nasceu a rede Axêgu — inicialmente batizada como YAH, mas renomeada após confusões com a sigla IA. O novo nome, explica Couto, reflete a recepção nordestina: “Trazemos na nossa cabeça essa questão do aconchego, da receptividade do nordestino”. Com a marca, o grupo pretende construir conectividade entre empreendimentos em diversos destinos, mantendo padronização e experiência uniforme para o consumidor.
Democratizar o “pé na areia”
A proposta é clara: democratizar o “pé na areia”, oferecendo unidades de propriedade individual em condomínios com infraestrutura de resort, mas custo mensal reduzido. Cada proprietário pode usufruir, trocar períodos com outras unidades da rede ou entregar o apartamento para administração e rentabilização. “É um investimento duplo, porque atende tanto o racional, de rentabilidade, quanto o subjetivo, que são as férias, a praia e o lazer”, disse.
Novo comportamento do turista
O modelo ganhou força com a mudança de comportamento do turista, impulsionada pelo trabalho remoto e pelo estilo de vida ligado a esportes e experiências. Couto relata a cena comum em Caucaia (CE), próximo a Fortaleza: turistas trabalhando na praia enquanto aguardam os ventos para o kitesurf. “É algo impensável até pouco tempo atrás. O pessoal acompanha a rota dos ventos e fica 20 dias lá, trabalhando e curtindo.”
Estrutura de resort com custo reduzido
Os empreendimentos da Axêgu se apoiam nessa tendência, oferecendo grandes áreas de lazer, piscinas instagramáveis e serviços básicos de hotelaria, como restaurante, academia, limpeza e manutenção. O objetivo é garantir previsibilidade ao hóspede, semelhante ao que acontecem com grandes redes de hotel urbano. “A Axêgu quer fazer com que a pessoa saiba o que vai encontrar em termos de lazer e entretenimento”, afirma.
Além disso, a gestão completa das unidades atrai proprietários interessados em rentabilizar o imóvel sem lidar com manutenção. “Se o ar-condicionado deu problema, nós resolvemos. Para o proprietário, é tranquilidade total.”
Padronização e unidades compactas
A padronização também impulsiona a experiência de quem viaja entre destinos da rede. Unidades compactas — a partir de 24 m², com novos modelos chegando a 20 m² — ganham força ao serem complementadas por áreas comuns amplas. “As pessoas estão trocando o metro quadrado individual pelo coletivo”, afirma o executivo.
Expansão acelerada no Nordeste
A estratégia vem acompanhada de um agressivo plano de expansão. A rede já opera em Barra Grande, com o Vivant Eco Beach Resort, e segue abrindo novos produtos em Porto Seguro, Ilhéus, Caucaia (CE) e Prado (BA). Em Porto Seguro, o Kahakai Beach House se destaca com 1.500 m² de piscina e implantação avançada. Lançamentos como o de Ilhéus têm vendas marcadas para 20 de dezembro, enquanto Caucaia e Prado terão abertura comercial antes do Carnaval.
A demanda justifica a velocidade: o empreendimento Kahakai Beach House, de Ilhéus, por exemplo, “foi comercializado em quatro horas”, com 540 unidades vendidas imediatamente.
Público nacional e internacional
O foco no público brasileiro — especialmente do Sudeste e Centro-Oeste — se soma ao interesse crescente do turista internacional. A proximidade com a Europa e o aumento de voos ajudam a reforçar o posicionamento da marca. Para Couto, o Nordeste vive um novo ciclo de descoberta contínua: “O litoral nordestino é muito grande. São oportunidades que vão sendo descobertas pelo público geral”.
Presença internacional e posicionamento
Esse movimento também explica a presença do grupo na FIT, em Buenos Aires. Mesmo sem objetivo imediato de vendas, a Axêgu busca consolidar sua narrativa internacional. “Queremos nos apresentar mostrando que existe uma forma nova de fazer turismo. Não é apenas o que já está estabelecido”, destaca.
Embaixadores da marca Praia
A dupla Matheus e Kauan foram escolhidos como embaixadores da marca Praia da rede. A escolha surgiu de uma aproximação natural após o grupo promover, em março, uma convenção que reuniu 16 mil pessoas e teve a dupla como atração principal. Segundo Couto, os empresários dos artistas conheceram a jornada da companhia durante o evento, o que abriu caminho para uma relação mais próxima e a criação da parceria. Matheus e Kauan já participaram do lançamento de um projeto em Cumbuco e de uma live recente, que também contou com Rafa Torres.
A dupla, que possui forte conexão com o Centro-Oeste, ampla penetração no Sudeste e surpreendente força no Nordeste, passa agora a amplificar a presença da marca Praia. “Foi uma relação muito leve e nós vamos estar divulgando através da voz deles a nossa marca”, disse Couto, destacando ainda o estilo descontraído dos artistas e o quanto eles se identificam com o clima litorâneo.
Rumo às 20 mil unidades
Com o avanço da rede e a diversificação dos mercados atendidos — local, nacional e internacional —, Couto acredita que a Axêgu está posicionada para liderar um novo modelo de turismo no Brasil. “A tendência é uma retroação positiva. Estamos muito bem ancorados para a próxima década no que vai acontecer no turismo no Nordeste.”
No centro dessa estratégia está a meta que guia o grupo: atingir 20 mil unidades comercializadas até 2029, consolidando uma rede capaz de mudar a comunidade com o turismo, com um preço justo para democratizar o acesso ao litoral brasileiro.
