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Latam transporta 87,4 milhões de passageiros em 2025

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Latam passageiros
Expansão internacional e aumento de capacidade sustentam crescimento do grupo ao longo de 2025. Credito: Divulgação

O mercado doméstico do Brasil e as viagens internacionais foram os principais vetores do crescimento do Grupo Latam em 2025. Segundo as estatísticas operacionais de dezembro divulgadas ao mercado, a companhia transportou 87,4 milhões de passageiros no ano, alta de 6,6% em relação a 2024.

No mercado doméstico brasileiro, o volume de passageiros da Latam superou 38,8 milhões, ante 34,8 milhões no acumulado do ano anterior, o que representa crescimento de 11,5%. Já considerando apenas o mês de dezembro, a Latam transportou 7,9 milhões de passageiros, aumento de 7,6% na comparação anual.

No mesmo período, a capacidade consolidada do grupo, medida em assentos-quilômetros disponíveis (ASK), avançou 10,9% em relação a dezembro de 2024. O resultado foi influenciado pela expansão de 11,9% da oferta doméstica da Latam Airlines Brasil e pelo crescimento de 13,9% na operação internacional. Durante o mês, a companhia inaugurou 10 rotas, incluindo duas internacionais de longa distância: Santiago–Buenos Aires (Ezeiza)–Miami e Guayaquil–Nova York.

O tráfego consolidado, medido em passageiros-quilômetros pagos (RPK), registrou aumento de 10,5% em dezembro, na comparação com o mesmo mês de 2024. Com isso, o fator de ocupação consolidado do Grupo Latam alcançou 84,5%. No mercado doméstico da Latam Brasil, o RPK cresceu 12,4%, com fator de ocupação de 84,1%.

Na operação de cargas, a capacidade medida em toneladas-quilômetros disponíveis (ATK) totalizou 731 milhões em dezembro.

Balanço de 2025

Ao longo de 2025, o Grupo Latam lançou oito novos destinos, entre eles Fernando de Noronha (PE), Curaçao e Tucumán, na Argentina. Atualmente, o grupo opera voos de passageiros para 160 destinos em 27 países.

No ano, as cinco rotas com maior número de voos diários foram Cusco–Lima; São Paulo/Congonhas (SP)–Rio de Janeiro/Santos Dumont (RJ); Bogotá–Medellín; Arequipa–Lima; e Brasília (DF)–São Paulo/Congonhas (SP).

As estatísticas divulgadas consideram as operações domésticas da Latam Airlines Brasil, além das operações domésticas e internacionais das afiliadas no Chile, Colômbia, Equador e Peru.

Fernanda Câmara Norat assume Secretaria-Executiva do Ministério do Turismo

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Fernanda Câmara Norat assume a Secretaria-Executiva do Ministério do Turismo, com foco no fortalecimento das políticas públicas para o setor. Crédito: João Luiz/MTur
Fernanda Câmara Norat assume a Secretaria-Executiva do Ministério do Turismo, com foco no fortalecimento das políticas públicas para o setor. Crédito: João Luiz/MTur

O Ministério do Turismo passa a contar com Fernanda Câmara Norat como nova secretária-executiva da pasta. Bacharel em Turismo, a gestora acumula experiência na administração pública e uma trajetória voltada à formulação e execução de políticas públicas para o fortalecimento do turismo e da cultura no Brasil.

Ao longo de sua carreira, Fernanda construiu atuação relevante no Governo do Estado da Paraíba, onde exerceu funções estratégicas na Secretaria de Estado do Turismo e do Desenvolvimento Econômico. No período, foi chefe de gabinete em dois mandatos, entre 2011 e 2014 e novamente de 2019 a 2021, além de ter atuado como secretária do Conselho Estadual de Desenvolvimento Turístico (Condetur).

Nessas funções, participou diretamente da articulação de políticas públicas, do planejamento de ações estruturantes e da integração entre turismo, cultura e desenvolvimento regional, com foco no fortalecimento dos destinos e na consolidação do setor como vetor econômico.

A trajetória da nova secretária-executiva inclui ainda passagem pela área cultural. Fernanda Norat foi secretária-executiva de Estado da Cultura da Paraíba e vice-presidente do Conselho Estadual de Política Cultural, cargos nos quais atuou na valorização do patrimônio cultural, no estímulo à economia criativa e na promoção dos destinos turísticos por meio da cultura.

No âmbito federal, a gestora também acumulou experiência como secretária parlamentar na Câmara dos Deputados, ampliando seu conhecimento sobre o funcionamento institucional e os processos de articulação entre Executivo e Legislativo.

À frente da Secretaria-Executiva do Ministério do Turismo, Fernanda Câmara Norat terá como atribuição coordenar a gestão interna da pasta e apoiar a implementação das políticas públicas voltadas ao desenvolvimento do turismo brasileiro. A atuação envolve o suporte às estratégias de fortalecimento do setor, a promoção do turismo como instrumento de geração de emprego e renda e o estímulo ao crescimento sustentável da atividade em todas as regiões do país.

Intercity BH Expo projeta 85% de ocupação no Carnaval 2026

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Intercity BH Expo Carnaval
Empreendimento também lança desconto para reservas antecipadas entre fevereiro e o período carnavalesco. Crédito: Divulgação

Com o Carnaval entre os períodos de maior fluxo turístico em Belo Horizonte (MG), o Intercity BH Expo anunciou medidas voltadas à estadia dos hóspedes durante a folia de 2026. A expectativa do hotel é alcançar 85% de ocupação ao longo do período carnavalesco.

Após registrar 74% de ocupação no último Carnaval, o empreendimento ampliou a estratégia para 2026 com a criação da Estação Energia & Hidratação. O serviço será instalado no espaço do café da manhã e tem como objetivo oferecer suporte funcional aos hóspedes após a participação em blocos de rua, festas e eventos culturais.

A estação contará com água de coco, sucos preparados com hortelã, melancia e aipo, além de chás. A iniciativa busca atender hóspedes que retornam ao hotel após longos períodos de atividades externas, concentrando-se em reidratação e reposição de energia.

Segundo Rodrigo Cançado, diretor do Intercity BH Expo, os dados do último ano embasam a projeção para 2026. “Os números do último Carnaval reforçam nossa confiança. Para este ano, a meta é ultrapassar os 85% de ocupação, oferecendo uma experiência que equilibra descanso, bem-estar e praticidade em um dos momentos mais intensos do calendário turístico da cidade”, afirma.

Como parte da estratégia comercial, o hotel lançou uma promoção de 30% de desconto para reservas antecipadas, válida para estadias de três a cinco noites entre 13 e 18 de fevereiro. A oferta pode ser utilizada até 23 de janeiro ou enquanto houver disponibilidade de apartamentos na condição promocional.

O Intercity BH Expo atende diferentes perfis de público, como famílias, casais e grupos, e está localizado em uma área próxima às regiões de concentração dos blocos, porém em um entorno mais reservado. De acordo com a administração, a estrutura do hotel permite acomodar diferentes formatos de hospedagem.

“Contamos com um grande inventário e diferentes configurações de quartos, o que nos permite atender desde famílias até grupos de amigos com conforto. A proximidade com o metrô também facilita o deslocamento para os principais pontos da folia”, completa Cançado.

Latam terá voo direto entre São Paulo e Ushuaia no inverno de 2026

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Latam
Companhia também confirma retomada e ampliação da operação São Paulo–Bariloche no mesmo período. Crédito: Divulgação

A Latam Airlines Brasil informou que pretende operar uma nova rota sazonal direta entre São Paulo (SP), a partir do Aeroporto Internacional de Guarulhos, e Ushuaia, na Argentina, durante a temporada de inverno de 2026. A operação, ainda sujeita à aprovação governamental, está programada para ocorrer entre 1º de julho e 31 de agosto, com quatro voos semanais.

Os voos serão realizados com aeronaves Airbus A320, com capacidade para 174 passageiros, sendo 12 na cabine Premium Economy e 162 na Economy. As passagens estarão disponíveis para venda nos próximos dias no site da companhia e nos demais canais de distribuição.

“Ushuaia é um destino muito valorizado pelos brasileiros, especialmente durante o inverno. Oferecer um voo direto a partir de São Paulo nesse período reforça nosso compromisso em conectar pessoas a experiências relevantes, com eficiência operacional e foco no cliente”, afirma Aline Mafra, diretora de Vendas e Marketing da Latam Brasil.

Além da nova rota para Ushuaia, a Latam também confirmou que voltará a operar voos entre São Paulo (GRU) e Bariloche na temporada de inverno de 2026. A operação está prevista para o período de 15 de junho a 30 de agosto, com voos diários realizados por aeronaves da família Airbus A320, com a mesma configuração de capacidade. Nos meses de julho e agosto, a frequência poderá ser ampliada de sete para até dez voos semanais.

Segundo a companhia, as operações sazonais fazem parte do ajuste da malha aérea à demanda do período de inverno, com foco na conectividade entre o Brasil e destinos turísticos da Argentina.

Desde 2021, a Latam ampliou sua atuação no mercado doméstico brasileiro de 44 para 60 aeroportos. Em 2026, a empresa já iniciou operações em Uberaba (MG) e anunciou voos para Juiz de Fora (MG), Caldas Novas (GO) e Campina Grande (PB).

No mercado internacional, a Latam opera voos próprios do Brasil para mais de 90 destinos, sendo 25 rotas diretas. Para 2026, a companhia já anunciou novas operações diretas a partir do Brasil para Amsterdã, Bruxelas, Cidade do Cabo e Punta Cana.

De acordo com dados da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a Latam lidera os mercados doméstico e internacional no Brasil desde 2021. Já a Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp) aponta a companhia como a mais utilizada por viajantes corporativos desde 2024.

Atlantica investe R$ 100 milhões em retrofits hoteleiros no Brasil em 2025

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Atlantica
Reformas impactaram indicadores como diária média e ocupação em unidades administradas pela companhia. Crédito: Divulgação/AHI

A Atlantica Hospitality International (AHI) destinou aproximadamente R$ 100 milhões, ao longo de 2025, para retrofits em hotéis sob sua administração no Brasil. As ações envolveram 44 empreendimentos distribuídos por diferentes regiões do país, com foco em quartos e áreas comuns, como recepções e restaurantes. Atualmente, a rede administra 194 hotéis, com cerca de 28,5 mil quartos em operação.

Segundo a empresa, as intervenções tiveram como objetivo atualizar os espaços e apoiar a eficiência operacional das propriedades. As reformas também buscaram adequar os hotéis às propostas de cada bandeira e às mudanças no comportamento dos hóspedes.

De acordo com Mark Campbell, vice-presidente de Produtos e Serviços Técnicos da Atlantica Hospitality International, os projetos consideraram aspectos regionais e funcionais. “Os espaços modernizados contam histórias locais por meio de interiores que capturam a essência regional. Queremos que nossos hóspedes vivam uma experiência imersiva, que vá além da estadia, oferecendo uma conexão verdadeira com o lugar que estão visitando”, afirma.

Outro ponto destacado pela administradora foi a reorganização de áreas comuns para uso multifuncional. Lobbies, bares e restaurantes passaram a ser pensados como espaços integrados, voltados tanto a hóspedes quanto ao público local. “Restaurantes, em particular, são transformados em referências gastronômicas regionais, com cardápios autênticos e identidade própria. Queremos que sejam referências na comunidade, com uma identidade que reflita a cultura local e cardápios pensados para atrair e fidelizar pessoas da região”, acrescenta Campbell.

A Atlantica afirma que a política de retrofits segue diretrizes do setor, que indicam a necessidade de atualizações estruturais em ciclos de aproximadamente sete anos. “Hotéis que não passam por renovação periódica tendem a perder market share e comprometer sua imagem no médio e longo prazo. Nosso papel como administradora é assegurar que cada ativo entregue valor máximo, proporcionando experiências que encantem os hóspedes”, avalia o executivo.

A empresa aponta impactos diretos das reformas em indicadores operacionais. No Quality Paulista, os apartamentos reformados registraram aumento de 78% na diária média (ADR), após a criação de uma nova categoria de hospedagem. Já no Radisson Oscar Freire, a ADR dos apartamentos reformados cresceu 54% na comparação com o mesmo período anterior às obras.

Segundo a administradora, os retrofits também influenciaram indicadores de satisfação dos hóspedes. Em 2025, o Net Promoter Score (NPS) consolidado da rede superou 60 pontos, considerando todas as categorias de hotéis, incluindo econômicos e midscale.

A Atlantica projeta retrofitar 100% dos hotéis elegíveis sob sua administração até 2030, mantendo a estratégia de atualização gradual do portfólio no Brasil.

Tap amplia voos para Salvador e Rio durante o verão e o Carnaval

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Tap Salvador Rio
Rotas terão suas frequências aumentadas durante verão e carnaval. Foto: divulgação

A Tap Air Portugal anunciou o reforço de sua operação aérea na Bahia e no Rio de Janeiro durante o verão e o período do Carnaval, ampliando a conectividade entre o Brasil e a Europa em um dos momentos de maior demanda turística do ano. A iniciativa contempla voos extras em Salvador e no Rio de Janeiro, entre fevereiro e março, com aumento de frequências nas duas rotas.

Em Salvador, a companhia amplia sua oferta durante o Carnaval e o auge do verão baiano. Para atender à demanda adicional, a Tap programou voos extras nos dias 3, 7, 10, 24 e 28 de fevereiro, oferecendo mais opções para passageiros que desejam viajar entre a capital baiana e a Europa no período festivo.

Além disso, até o dia 28 de março, a companhia passa a operar um voo adicional na rota Salvador–Lisboa, que se soma à frequência diária já existente. Com a mudança, Salvador passa de sete para oito voos semanais, reforçando a conectividade internacional do destino e ampliando a comodidade para os viajantes.

No Rio de Janeiro, o reforço ocorre entre os dias 14 de fevereiro e 24 de março, com a inclusão de um voo extra na ligação entre Lisboa e a capital fluminense. Na semana do Carnaval, a operação adicional será realizada no sábado, 14 de fevereiro, enquanto, nas semanas seguintes, o voo ocorrerá às terças-feiras.

Durante o período, a frequência da rota Lisboa–Rio de Janeiro sobe de 12 para 13 voos semanais, somando-se ainda às duas frequências regulares que conectam diretamente o Rio ao Porto. O aumento acompanha a forte movimentação do Carnaval, quando turistas estrangeiros desembarcam no Brasil para vivenciar a festa e passageiros brasileiros aproveitam o período para se conectar com a Europa por meio do hub da Tap em Lisboa.

Parque Nacional do Iguaçu lança Parque 2030 e projeta R$ 600 milhões em investimentos

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O Parque Nacional do Iguaçu iniciou uma nova etapa de seu planejamento estratégico com o lançamento do Parque 2030, programa que prevê R$ 600 milhões em investimentos até o fim da década. A iniciativa foi apresentada na última sexta-feira (9), durante a abertura oficial das comemorações pelos 87 anos da unidade de conservação, no Centro de Visitantes, reunindo autoridades, gestores e parceiros institucionais.

O plano foi desenvolvido pela Urbia+Cataratas, concessionária responsável pela visitação turística, em conjunto com o ICMBio, e tem como objetivo consolidar o parque como referência global em turismo responsável, inovação e conservação da biodiversidade.

Criado em 10 de janeiro de 1939, o Parque Nacional do Iguaçu é reconhecido internacionalmente pela gestão de áreas protegidas e pela preservação da Mata Atlântica. Em 2025, alcançou um novo recorde histórico, com mais de 2,05 milhões de visitantes, crescimento de 8,7% em relação ao ano anterior, superando inclusive os números do período pré-pandemia.

“Esse resultado reforça a relevância do destino para o turismo nacional e internacional e o papel estratégico do parque no desenvolvimento regional”, afirma Mario Macedo, CEO da Urbia+Cataratas. “Milhares de pessoas passam por aqui todos os dias graças a um trabalho construído ao longo de 87 anos, com foco na conservação, na educação ambiental e na experiência do visitante”, completa.

Mario Macedo, CEO da Urbia+Cataratas Crédito: Divulgação Urbia+Cataratas/Eagle Eye Company

Investimentos e novas experiências

Desde que assumiu a concessão, em 2022, a Urbia+Cataratas vem ampliando o portfólio de experiências do parque. Já foram entregues a Ciclovia das Cataratas, o Circuito São João, o Espaço Usina, trilhas revitalizadas e novos roteiros que permitem a visitação ao amanhecer, ao pôr do sol e à noite, além da implantação de dois novos restaurantes.

Até 2030, o programa prevê projetos estruturantes, como o Circuito de Aventura, com trilhas suspensas, tirolesas e torres de observação; a revitalização completa da Trilha das Cataratas, com novos mirantes e ampliação da passarela da Garganta do Diabo; e a requalificação do Espaço Porto Canoas, que ganhará novo conceito arquitetônico e áreas para eventos.

O plano também contempla a expansão da visitação para outros polos no entorno, levando infraestrutura e oportunidades a municípios como Capanema, São Miguel do Iguaçu e Céu Azul.

Além das obras, o Parque 2030 inclui compromissos ambientais e sociais, como a neutralização total das emissões de carbono, certificações ambientais inéditas e o fortalecimento da economia local. Atualmente, 74% dos fornecedores do parque são da região, contribuindo diretamente para o desenvolvimento econômico do entorno.

“O Parque 2030 foi construído com a participação das comunidades dos municípios abrangidos pela unidade”, explica José Ulisses dos Santos, chefe do Parque Nacional do Iguaçu. “Estamos implantando um modelo de turismo que valoriza experiências mais profundas e a conexão com a natureza, usando a força das Cataratas para ampliar a preservação por meio de pesquisa e ciência”, destaca.

Incêndios atingem quase 12 mil hectares na Patagônia argentina

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Incêndios patagônia argentina
Fogo se concentrou na região de El Hoyo, em Chubut, e área afetada mais que dobrou em dois dias. Crédito: Reprodução/X @madorni

O Serviço Provincial de Manejo do Fogo (SPMF) de Chubut informou que 11,9 mil hectares foram destruídos por incêndios florestais na região de El Hoyo, na Patagônia argentina. O balanço foi divulgado no domingo (11) e mostra que a área afetada mais que dobrou em relação ao levantamento anterior, divulgado no sábado (10), quando o total era de 5,2 mil hectares, conforme reportou o jornal Clarín.

De acordo com o SPMF, o fogo atingiu principalmente áreas de matagais, bosques implantados e vegetação nativa. Os incêndios se intensificaram na sexta-feira (9), por volta das 13h, quando ventos mais fortes reativaram focos em diferentes localidades.

As equipes de combate comemoraram a chuva registrada no domingo (11), que ajudou a “frear o avanço” das chamas. Apesar disso, os brigadistas alertaram que ainda há focos ativos de grande porte e que o trabalho segue em andamento.

Antes da mudança nas condições climáticas, foram realizadas operações aéreas nas regiões de La Angostura, El Balcón, El Pedregoso e Aldea San Francisco. O incêndio também alcançou a área de Cárdenas, na margem noroeste do Lago Epuyén, além do estabelecimento El Trueno e da região de Bahía Las Percas, com focos secundários em áreas mais elevadas.

As autoridades argentinas investigam a possibilidade de origem criminosa. Em comunicado citado pelo Clarín, o Ministério da Segurança Nacional afirmou que “na área dos incêndios em Chubut se investigam fatos deliberados e intencionais para iniciar o fogo”, acrescentando que os indícios preliminares apontam possível vínculo com “grupos terroristas autodenominados mapuches”.

Ignacio Torres, governador de Chubut, também atribuiu os incêndios a “grupos terroristas autodenominados mapuches”. Em entrevista à rádio Mitre, no domingo (11), Torres defendeu mudanças na gestão local. “Acredito que é preciso mudar algumas autoridades locais que não estiveram à altura das circunstâncias, para além do orçamentário, que me parecem questões para discutir uma vez que a segurança das pessoas esteja 100% garantida”, afirma.

Sobre os recursos destinados à prevenção, o governador declarou que “subexecutar uma verba não é economia fiscal. Subexecutar uma verba significa que você é um mau funcionário”, pontua.

Em publicação na rede social X, Manuel Adorni, chefe de gabinete de ministros da Argentina, detalhou a operação de combate aos incêndios. Segundo ele, atuam na região 295 brigadistas, sendo 232 do governo nacional — 128 de Parques Nacionais e 104 da Agência Federal de Emergências — e 63 da província de Córdoba. A operação inclui ainda 15 meios aéreos, caminhões-pipa 4×4, apoio logístico das Forças Armadas, assistência sanitária e envio de ajuda humanitária, em coordenação com províncias, municípios e bombeiros voluntários.

PIB do turismo paulista avança em 2026 e pode alcançar R$ 369 bilhões

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PIB turismo paulista
A expectativa é que o estado receba 52,9 milhões de visitantes ao longo de 2026. Foto: Éric Ribeiro/ Setur-SP

O turismo de São Paulo deve manter, em 2026, a trajetória de expansão e consolidação registrada nos últimos anos. É o que indicam as projeções do Centro de Inteligência da Economia do Turismo (CIET), vinculado à Secretaria de Turismo e Viagens do Estado de São Paulo (Setur-SP), que apontam crescimento real do PIB do turismo paulista de 3,3% em relação a 2025.

Com esse desempenho, o setor deverá alcançar R$ 369 bilhões ao final de 2026, ampliando sua relevância na economia estadual. A participação do turismo no PIB de São Paulo pode chegar a até 9,9%, percentual superior à média de crescimento projetada para a economia paulista no mesmo período, reforçando o papel estratégico da atividade no desenvolvimento do estado.

O fluxo total de turistas em São Paulo também segue em alta. A expectativa é que o estado receba 52,9 milhões de visitantes ao longo de 2026, avanço de 2,7% na comparação anual. Desse total, cerca de 2,9 milhões deverão ser turistas internacionais, movimento que consolida São Paulo como o principal ponto de entrada de estrangeiros no Brasil e reforça a tendência de crescimento observada nos últimos anos.

O turismo doméstico continua sustentado, sobretudo, pelo turismo de proximidade, pelo calendário ampliado de feriados e pela diversificação da oferta turística paulista, que inclui destinos urbanos, de negócios, lazer, natureza e cultura espalhados por diferentes regiões do estado.

No transporte aéreo, o desempenho acompanha a expansão do setor turístico. O hub formado pelos aeroportos de Congonhas, Guarulhos e Viracopos deverá registrar cerca de 87 milhões de embarques e desembarques em 2026, crescimento estimado de 3,5%.

Gol recebe laudo que fixa referência para OPA e fechamento de capital

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Gol laudo
Processo prevê saída da Gol do nível 2 da B3 e consolidação do controle pela holding Abra. Crédito: Divulgação

A Gol Linhas Aéreas comunicou, nesta sexta-feira (9), o recebimento do laudo de avaliação elaborado pela Apsis Consultoria Empresarial, encaminhado pela Gol Investment Brasil (GIB). O documento será utilizado como referência para a oferta pública de aquisição (OPA) das ações preferenciais, no contexto da incorporação da companhia e do fechamento de seu capital.

Segundo o laudo da Gol, o valor indicado é de R$ 10,13 por lote de mil ações preferenciais (GOLL54), com base na metodologia de fluxo de caixa descontado. A empresa ressaltou que o montante é apenas um parâmetro, já que o preço final da OPA será definido e divulgado no edital, previsto para as próximas semanas.

Com a conclusão da operação, a Gol deixará o nível 2 de governança corporativa da B3 e passará a operar como empresa de capital fechado. A proposta de fechamento do capital foi aprovada pelos acionistas em novembro do ano passado.

A operação será realizada por meio da incorporação da Gol e da Gol Investment Brasil (GIB) pela Gol Linhas Aéreas (GLA), sociedade de capital fechado. Ao término do processo, tanto a Gol quanto a GIB serão extintas.

De acordo com os termos aprovados, cada acionista receberá uma ação ordinária da GLA para cada ação ordinária da Gol detida, além de 35 ações ordinárias da GLA para cada ação preferencial. Os investidores poderão optar por alienar suas participações na OPA ou permanecer como acionistas da nova estrutura societária, que ficará sob controle da holding Abra.

Após a recuperação judicial da Gol nos Estados Unidos, a Abra ampliou sua participação na companhia de cerca de 52% para mais de 80%. Em fato relevante divulgado em outubro, a Gol afirmou que “a incorporação ocorre com o objetivo de reorganizar as operações da companhia, buscar sinergias e reduzir seus custos”.