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Raquel Lyra celebra vitória do filme ‘O Agente Secreto’ no Globo de Ouro

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Raquel Lyra, governadora de Pernambuco, postou foto ao lado do diretor Kleber Mendonça Filho. Crédito:Miva Filho
Raquel Lyra, governadora de Pernambuco, postou foto ao lado do diretor Kleber Mendonça Filho. Crédito:Miva Filho

A vitória do filme O Agente Secreto no Globo de Ouro foi celebrada em Pernambuco como um marco histórico para o audiovisual do estado. Dirigido por Kleber Mendonça Filho, o longa conquistou o prêmio de Melhor Filme em Língua Não Inglesa e ainda garantiu a estatueta de Melhor Ator em Filme de Drama para Wagner Moura, ampliando a projeção internacional do cinema pernambucano.

Entre as manifestações públicas, a governadora de Pernambuco, Raquel Lyra, destacou o sentimento de pertencimento e orgulho regional com uma reação marcada pelo tom comemorativo. “É de Pernambuco! É nosso! Ainda estou comemorando o Globo de Ouro do filme O Agente Secreto. Merecido demais”, afirmou. Para a governadora, a conquista simboliza a força cultural do estado e sua capacidade de dialogar com o mundo por meio do cinema.

Raquel Lyra também relembrou a exibição do longa em uma sessão especial no Cinema São Luiz, no Recife, realizada em setembro, quando o espaço retomou sua capacidade total de público. Segundo ela, assistir ao filme naquele contexto teve um significado especial. “Foi uma experiência incrível ver no telão um dos últimos cinemas de rua icônicos do Recife dentro do próprio São Luiz. Emocionante”, disse.

Ambientado e filmado na capital pernambucana, O Agente Secreto levou o Recife ao centro das atenções da maior premiação internacional do audiovisual fora do circuito do Oscar. A vitória reforça a trajetória consistente do cinema produzido no estado, que há anos se destaca em festivais e premiações internacionais com narrativas autorais e forte identidade cultural.

Vale destacar que o Brasilturis já preparou um roteiro completo das locações utilizadas no Recife para gravações do filme. Confira nesta matéria.

João Campos, prefeito do Recife, também celebrou o reconhecimento internacional da obra. Para ele, a premiação evidencia a capacidade do cinema local de contar histórias com alcance global. “É o Recife contando suas histórias com qualidade, identidade e impacto internacional”, afirmou.

A repercussão chegou ainda ao governo federal. O presidente Luiz Inácio Lula da Silva parabenizou a equipe do filme e destacou a relevância histórica da obra. Segundo ele, O Agente Secreto contribui para manter viva a memória da ditadura no Brasil e reforça a importância da arte como instrumento de reflexão e resistência.

Vital Card fecha 2025 com foco em geração de receita para parceiros

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Vital Card
Rafael Turra, diretor da Vital Card. Crédito: Divulgação

Vital Card encerrou 2025 com a consolidação de seu portfólio de seguro viagem e a confirmação de uma estratégia voltada à ampliação de receitas para parceiros comerciais. Segundo Rafael Turra, diretor da empresa, o ano foi marcado por crescimento, lançamentos e ajustes estratégicos alinhados às demandas dos viajantes e do trade.

“2025 foi um ano marcado por forte crescimento, inovação e movimentos estratégicos no mercado de seguro viagem”, afirmou Rafael Turra, diretor da Vital Card. Ele acrescentou que a empresa encerrou o período com produtos consolidados e iniciativas inéditas no setor.

Entre os lançamentos do ano, a empresa destacou o Plano Argentina, desenvolvido para atender ao aumento da demanda por viagens ao país. De acordo com a Vital Card, o produto registrou crescimento na procura, especialmente durante a temporada de inverno, com incremento nas emissões.

Outro lançamento foi a cobertura adicional de cancelamento de viagem, criada para atender viajantes que buscam proteção financeira em casos de imprevistos. Segundo a empresa, o produto teve rápida adesão e passou a influenciar a decisão de compra.

A Vital Card também lançou o Multiviagens, voltado a viajantes frequentes. “Esta solução ampliou a atuação da Vital Card em um público estratégico, como executivos, estudantes e viajantes recorrentes”, destacou Rafael Turra, diretor da Vital Card.

No campo da inovação, o eSIM para viagens internacionais foi incorporado ao portfólio e passou a ser comercializado por grande parte dos parceiros emissores, de forma integrada ao seguro viagem ou como produto avulso. “Estamos atentos às oportunidades que contribuem para ampliar os ganhos de nossos parceiros”, disse Turra. A empresa também citou a parceria com a Ika Malas, que permite aos parceiros a comercialização de malas de viagem com comissionamento.

No final de 2025, a Vital Card promoveu ajustes em coberturas e valores dos planos Europa, Estados Unidos, Argentina e América Latina. O Plano Europa passou a oferecer cobertura ampliada, sem alteração de preço, movimento que, segundo a empresa, resultou em aumento das emissões.

Para 2026, a Vital Card informa que prepara novos lançamentos e projetos voltados tanto aos parceiros emissores quanto aos segurados. “Encerramos o ano com um portfólio mais robusto, inovador e alinhado ao novo perfil do viajante, e entramos em 2026 com projetos estratégicos à altura de uma trajetória de 40 anos do grupo”, concluiu Rafael Turra, diretor da Vital Card.

Caixa celebra 165 anos com campanha e bônus de até 165% em milhas aéreas

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Caixa 165
Aniversário Caixa – Companhias Aéreas prevê bônus de transferência de até 165%. Foto: Freepik

Em comemoração aos seus 165 anos, celebrados em 12 de janeiro, a Caixa lançou uma campanha nacional inédita por meio do Programa Uau Caixa, com o objetivo de democratizar o acesso a benefícios e recompensar a fidelidade de milhões de clientes em todo o Brasil. A iniciativa inclui um calendário de ofertas diárias e ações especiais que vão desde resgates de baixo custo até bonificações recordes em transferências para programas de companhias aéreas.

Batizada de “Aniversário Caixa – Companhias Aéreas”, a campanha resulta de uma negociação com Azul, Smiles e Latam Pass e prevê bônus de transferência de até 165%, em referência à idade da instituição. As transferências com bonificação poderão ser realizadas exclusivamente no dia 12 de janeiro, no período entre 0h e 23h59.

Segundo Gustavo Monteiro, CEO do Uau Caixa, a ação vai além da celebração institucional e reforça a relação da Caixa com seus clientes. “Queremos comemorar o aniversário da Caixa de forma significativa, valorizando quem faz parte dessa história. O bônus de até 165% traduz nosso compromisso em gerar valor real e fortalecer o relacionamento de longo prazo com nossos clientes”, destaca o executivo.

Além das vantagens voltadas ao resgate de passagens aéreas, a campanha incorpora o conceito de “Brasil Real”, com foco em benefícios acessíveis e aplicáveis ao dia a dia dos participantes. Ao longo de todo o mês de janeiro, o catálogo do programa contará com ofertas semanais de resgate rápido, com produtos e serviços disponíveis por até 2.000 pontos, reforçando o posicionamento do Uau Caixa como um programa que alia conveniência e relevância.

De acordo com Vilton Brito, CMO do Uau Caixa, a proposta do programa é ampliar o significado da fidelidade para os clientes. “O Uau Caixa nasceu com a missão de transformar pontos em experiências reais, que fazem sentido para a vida das pessoas. Nosso papel é mostrar que fidelidade pode ser sinônimo de conquista, e não apenas de acúmulo”, afirma.

As ofertas especiais de aniversário e o regulamento completo da campanha estarão disponíveis no portal oficial e no aplicativo do Programa Uau Caixa. As promoções ficarão concentradas em um hotsite exclusivo, atualizado semanalmente, com opções de troca por pontos que contemplam diferentes perfis de clientes, incluindo itens de consumo imediato, planos, cursos, assinaturas de internet e eletrodomésticos.

Recife Expo Center fecha 2025 com 108 eventos e R$ 523,9 milhões em impacto

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Recife Expo Center
Centro de convenções amplia presença no turismo de negócios e mantém alta demanda por datas futuras. Crédito: Divulgação

O Recife Expo Center encerrou 2025 com 108 eventos realizados, 378 mil visitantes e impacto econômico estimado em R$ 523,9 milhões. Ao longo do ano, as atividades do equipamento resultaram na geração de 4,36 mil empregos diretos e indiretos, segundo dados divulgados pela administração do espaço.

Localizado na área central do Recife (PE), o Recife Expo Center integra o Complexo Porto Novo Recife e atende eventos corporativos, feiras, congressos e encontros técnicos. Em 2025, a agenda foi marcada principalmente por eventos de pequeno e médio porte, além de congressos da área de saúde, segmento que, de acordo com o próprio centro, apresentava demanda por estruturas mais flexíveis na capital pernambucana.

A diretora do Recife Expo Center, Tatiana Menezes, avalia que os números refletem a consolidação do equipamento no mercado. “Os resultados de 2025 mostram que o Recife Expo Center não apenas se consolidou, como segue em ritmo de crescimento. Nosso foco é oferecer uma experiência completa, eficiente e acolhedora para organizadores e participantes, contribuindo diretamente para o desenvolvimento econômico e turístico do Estado”, afirmou.

O centro dispõe de um pavilhão com 4.100 m², auditório com capacidade para 1.500 pessoas e dez salas multifuncionais, o que permite a realização de eventos simultâneos. A proximidade com a rede hoteleira, o Aeroporto Internacional do Recife e áreas de interesse turístico também influencia a escolha do local por promotores de eventos.

Para os próximos anos, o Recife Expo Center projeta continuidade da demanda, com alta procura por reservas futuras e manutenção do Recife como destino relevante para o turismo de negócios no país.

Reconhecimento em 2025

Em 2025, o Recife Expo Center foi reconhecido no Prêmio Caio, na categoria Centro de Convenções da Região Nordeste. A premiação ocorreu em dezembro, no Expo Center Norte, em São Paulo (SP).

No mesmo ano, o equipamento também foi homenageado na primeira edição do Prêmio Recife CVB, promovido pelo Recife Convention & Visitors Bureau, que destacou espaços e iniciativas voltadas ao fortalecimento do turismo de eventos e negócios na capital pernambucana.

Air Europa estreia rota para Joanesburgo em junho de 2026

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Air Europa Joanesburgo
O início das operações será em 24 de junho de 2026. Foto: divulgação

A Air Europa anunciou a abertura de uma nova rota internacional para Joanesburgo, na África do Sul, com início das operações em 24 de junho de 2026. A companhia aérea já iniciou a venda de passagens para o destino e prevê três frequências semanais a partir de Madri-Barajas, reforçando sua estratégia de crescimento e expansão internacional.

Com a nova operação, a Air Europa passa a conectar a capital espanhola ao principal centro econômico e financeiro do continente africano, ampliando significativamente as possibilidades de conexão describing for passageiros europeus. Os voos com destino ao Aeroporto Internacional Oliver Reginald Tambo serão realizados às segundas, quartas e sextas-feiras, com decolagem de Madri às 15h05, a bordo das aeronaves Boeing 787 Dreamliner.

O modelo 787 Dreamliner integra a frota de longo curso da companhia e se destaca pela eficiência operacional, permitindo a redução de até 25% no consumo de combustível e nas emissões. A aeronave também foi projetada para oferecer maior conforto aos passageiros, com cabine ampla e silenciosa, janelas 30% maiores e um sistema avançado de ventilação que contribui para a diminuição do cansaço durante voos de longa duração. Na classe Business, os assentos se transformam em camas de dois metros, acompanhados por uma oferta gastronômica assinada pelo chef Martín Berasategui.

A chegada a Joanesburgo amplia o alcance da Air Europa em um dos principais hubs aéreos da África. A partir da cidade, é possível acessar diversos destinos locais e também países vizinhos de forte apelo turístico, como Namíbia e Botsuana. Além do lazer, Joanesburgo desempenha papel estratégico no segmento corporativo, sendo referência para viagens de negócios ligadas a setores como infraestrutura, mineração, energia e serviços financeiros. O destino também se consolida como porta de entrada para explorar a diversidade cultural e a riqueza paisagística da África do Sul, que atrai um número crescente de turistas internacionais.

Com a nova rota, a Air Europa passará a operar, no verão europeu de 2026, quatro destinos no continente africano. Além de Joanesburgo, a companhia retomará os voos para Marrakech e Túnis e, pela primeira vez, incluirá Tânger em sua malha aérea. O plano de expansão para o próximo ano inclui ainda a inauguração de uma nova rota para Genebra, na Suíça, também em junho, além do aumento de frequências em rotas europeias e do fortalecimento da operação doméstica.

NCL retoma slogan “It’s Different Out Here” como posicionamento global

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NCL posicionamento marca
Nova identidade de marca passa a guiar comunicação, vendas e ações com o trade em mercados internacionais. Crédito: Divulgação

A Norwegian Cruise Line (NCL) apresentou seu posicionamento global “It’s Different Out Here” (“Aqui É Diferente”), que passa a nortear sua identidade de marca e uma nova campanha publicitária. A estratégia retoma um slogan utilizado pela companhia nos anos 1990, agora reformulado para dialogar com as expectativas dos viajantes atuais.

Segundo a empresa, o posicionamento está ligado à trajetória da NCL como pioneira do conceito Freestyle Cruising, que eliminou horários rígidos de refeições e entretenimento, permitindo maior autonomia aos hóspedes durante a viagem. A companhia também destaca iniciativas anteriores, como a oferta de cruzeiros semanais para o Caribe e a criação de uma ilha privativa, Great Stirrup Cay, nas Bahamas.

A reformulação foi desenvolvida em parceria com a agência Arnold Worldwide e propõe uma abordagem centrada na experiência do viajante, com foco em flexibilidade e no uso do tempo a bordo. A identidade visual passa a adotar imagens e elementos gráficos mais leves, alinhados à proposta de comunicar presença e liberdade durante as férias.

“Este é um momento decisivo para a Norwegian Cruise Line. Não estamos apenas lançando uma campanha – estamos reancorando nossa marca nos valores que sempre nos diferenciaram: liberdade e flexibilidade”, afirma Kiran Smith, diretor de marketing da Norwegian Cruise Line.

Segundo ele, a iniciativa busca conectar o histórico de inovação da companhia às demandas atuais do mercado. “Por quase 60 anos, a Norwegian tem sido uma inovadora, e esta transformação honra esse legado ao mesmo tempo em que atende às expectativas dos hóspedes de hoje”, completa.

Jason Krimmel, diretor internacional de vendas e marketing da Norwegian Cruise Line, explicou que o conceito também tem impacto direto na relação com o trade. “‘It’s Different Out Here’ é mais do que um slogan – é a nossa promessa de verdadeira liberdade e flexibilidade a cada hóspede, em cada viagem”, salienta. Para ele, o posicionamento reforça um diferencial que pode ser utilizado por parceiros comerciais no relacionamento com os clientes.

A nova identidade será difundida por meio de uma campanha publicitária multimídia, com peças que priorizam o ponto de vista do cruzeirista, em vez de concentrar a comunicação apenas nas instalações e serviços a bordo. A campanha será veiculada em diferentes canais e mercados onde a NCL atua.

O lançamento do posicionamento ocorre em um período de expansão da companhia, que prevê a entrada em operação do Norwegian Luna™, 21º navio da frota, em março, além da ampliação de atrações em Great Stirrup Cay, incluindo a abertura do Great Tides Waterpark.

Podcast aponta por que empresas estouram orçamento de viagens no 1º semestre

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Entre os maiores problemas listado está a dependência exclusiva do histórico de gastos, sem contar com imprevistos na viagem. Foto: divulgação

Uma pesquisa da GBTA LatAm 2025 acende um alerta para o mercado de viagens corporativas no Brasil: 73% das empresas estouram o orçamento de viagens ainda no primeiro semestre do ano, com um desvio médio de 28% acima do valor planejado. O dado é ainda mais crítico ao revelar que 68% dos gestores não conseguem identificar com precisão a origem do problema.

O cenário é detalhado no sexto episódio do R3 Cast, podcast especializado em viagens corporativas da R3 Viagens. Intitulado Planejamento Travel 2026: Orçamento que Realmente Funciona, o episódio é apresentado por Mira e Júnior e expõe os sete erros mais comuns que comprometem o controle financeiro das viagens nas empresas brasileiras, além de apresentar uma metodologia prática aplicada em casos reais.

Entre os principais vilões do orçamento estão a dependência exclusiva do histórico de gastos, sem considerar mudanças no negócio, a desconsideração da sazonalidade das tarifas aéreas, que pode variar até 45% entre alta e baixa temporada, o uso de médias genéricas em vez de análises por rota e a falta de planejamento para exceções, responsáveis por até 12% dos gastos não previstos. “O problema não é a falta de planejamento, mas a forma como ele é feito”, explica Júnior, um dos apresentadores do podcast. “A maioria das empresas usa apenas a média dos últimos 12 meses, sem considerar que o negócio mudou, que a antecedência média das reservas caiu, ou que 78% das viagens estão concentradas em rotas mais caras que a média nacional.”

O episódio traz exemplos concretos de empresas que conseguiram reverter cenários críticos. Uma indústria farmacêutica com cerca de 1.200 viagens anuais ultrapassou em 28% o orçamento de 2024, saltando de R$ 1,8 milhão para R$ 2,3 milhões. Após a adoção da metodologia dos quatro pilares apresentada no programa, a companhia encerrou 2025 com desvio negativo de apenas 1% e economia de R$ 220 mil. Em contrapartida, uma consultoria de TI que ignorou a expansão do negócio enfrentou um estouro de 53% no orçamento anual.

A chamada Metodologia dos 4 Pilares propõe uma mudança de abordagem, baseada na análise estratificada do histórico por rota e sazonalidade, projeção de demanda alinhada ao planejamento estratégico, consideração de variáveis dinâmicas, como antecedência média de reservas e inflação setorial, e a criação de uma margem de contingência ajustada ao momento da empresa. Segundo os dados citados no episódio, a antecedência média de reserva caiu de 21 para 18 dias entre 2024 e 2025, elevando o custo médio por viagem em 17%.

O R3 Cast também aborda o papel da tecnologia na gestão de viagens. Um dos casos apresentados aponta retorno sobre investimento de 483% com a substituição de planilhas manuais por uma plataforma de inteligência de dados. “A tecnologia não é obrigatória para todas as empresas, mas para quem faz mais de 500 viagens por ano, o custo de não ter visibilidade em tempo real supera em muito o investimento”, destaca Mira.

Por fim, o episódio antecipa tendências que devem impactar os orçamentos de viagens em 2026, como novas rotas internacionais diretas, a ampliação do uso do NDC com tarifas exclusivas das companhias aéreas e a crescente pressão por práticas sustentáveis, que podem influenciar diretamente os custos no contexto ESG.

João Pessoa reforça fiscalização contra despejo irregular em galerias e esgotos

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João Pessoa
Força-tarefa atua do Bessa à Penha com foco em balneabilidade, inspeções técnicas e uso de tecnologia de monitoramento ambiental. Crédito: Divulgação

A Prefeitura de João Pessoa (PB) iniciou, nesta sexta-feira (9), uma força-tarefa para intensificar a fiscalização de galerias pluviais e redes de esgoto, com o objetivo de coibir irregularidades e evitar o despejo de efluentes no mar. As ações são coordenadas pelas secretarias de Infraestrutura (Seinfra) e de Meio Ambiente (Semam) e integram o Grupo Técnico Orla Limpa, com atuação inicial no limite entre as praias de Tambaú e Manaíra.

A operação em João Pessoa envolve ainda o Ministério Público da Paraíba (MPPB) e o Governo do Estado da Paraíba. A área de abrangência inclui todo o litoral entre a Praia da Penha e o Bessa. Segundo Welison Silveira, secretário de Meio Ambiente, os lançamentos de esgoto nas praias têm origens diversas.

“Pode haver lançamentos clandestinos de esgotos em galerias pluviais ou extravasamento de poços de visita na rede de saneamento, por exemplo, ou ainda, o descarte irregular de resíduos nas ruas e que são arrastados para as galerias e levados para as praias, bem como o descarte inadequado de chorume do lixo”, afirma.

De acordo com o gestor, foi definido um plano de ação com atribuições específicas para cada órgão envolvido. “Ao estabelecer esse trabalho conjunto, conseguimos um esforço concentrado para alcançar o resultado, que é a limpeza das praias com balneabilidade adequada”, explica. O Grupo Técnico Orla Limpa já realiza fiscalizações em bares, restaurantes, hotéis e obras que envolvem rebaixamento do lençol freático.

O Governo do Estado participa por meio da Secretaria de Estado do Meio Ambiente, da Companhia de Água e Esgotos da Paraíba (Cagepa) e da Superintendência de Administração do Meio Ambiente (Sudema).

No eixo operacional, a Seinfra intensificou os serviços de limpeza, manutenção e desobstrução das galerias pluviais. Acacyo Daniel, diretor de Manutenção de Área de Drenagem da Seinfra, detalhou o procedimento adotado. “O trabalho de inspeção é composto pela equipe que faz a abertura manual das bocas de lobo e dos poços de visita, fazendo uma identificação primária. Caso haja indícios de irregularidades, a gente utiliza nossos caminhões. Temos um veículo de alta pressão que trabalha com hidrojato e sucção”, relatou. Segundo ele, uma mangueira é introduzida na tubulação para remover materiais acumulados por meio de jato de água de alta pressão.

Outro recurso utilizado em João Pessoa é a inspeção por vídeo. “O robô faz a vídeo-inspeção para termos uma noção de como está a situação, enquanto a equipe acompanha por monitor em tempo real e também pode fazer uma gravação das imagens geradas”, explica Acacyo Daniel. O equipamento consegue percorrer tubulações de até 50 metros.

A fiscalização também contará com o apoio das câmeras do projeto Smart City – Cidade Inteligente. Segundo Silveira, os equipamentos serão utilizados para identificar infrações ambientais. O projeto, realizado em parceria com a empresa Inovatec-JP, prevê a implantação de três mil câmeras com tecnologia de reconhecimento facial, voltadas à vigilância urbana e ao monitoramento do trânsito.

No campo preventivo, a Semam atua desde a fase de licenciamento ambiental de estabelecimentos e obras, verificando a ligação correta do esgoto à rede coletora. “Tão logo for identificado haver ligações clandestinas de esgoto nas galerias pluviais, adotaremos providências, que podem ser aplicação de multas, suspensão da licença ambiental ou até cassação do alvará de funcionamento do estabelecimento”, afirmou Silveira.

As multas ambientais, segundo o secretário, variam de R$ 500 a R$ 5 milhões, conforme o potencial poluidor e o dano ambiental. “Geralmente, os valores vão de R$ 10 mil a R$ 20 mil, nesses casos, sem prejuízo de responsabilidade criminal, já que essa conduta tipifica crime ambiental”, destaca.

Outra frente de atuação envolve a fiscalização de bares, restaurantes e padarias, com foco na manutenção das caixas de gordura. “Os estabelecimentos precisam limpar as caixas de gordura antes de fazer o lançamento na rede coletora de esgoto para evitar a obstrução e o extravasamento desses pontos. Nesta época do ano, em que a cidade está com a população ampliada por conta do turismo, a produção de alimentos também cresce”, afirma.

Welison Silveira ressaltou que o sucesso da operação depende também do apoio da população. “Nosso trabalho é ininterrupto. Ainda no âmbito das praias, temos a Emlur cuidando da limpeza da faixa de areia e coletando os resíduos sólidos. Mas o descarte correto nos coletores é um dever de todos”, conclui.

Ex-CEO da Hurb soma ao menos 1.400 ações cíveis e MPRJ pede inclusão na lista vermelha da Interpol

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Ex-CEO tem mais de 1.400 processos na esfera cível. Foto: divulgação

João Ricardo Rangel Mendes, ex-CEO da Hurb, é alvo de ao menos 1.400 processos na esfera cível movidos por clientes que não conseguiram realizar viagens contratadas junto à agência. O levantamento foi apontado em apuração do RJ2 e reforça o volume de ações judiciais envolvendo a empresa, que teve o cadastro cancelado pelo Ministério do Turismo em abril de 2025.

Diante do descumprimento de medidas cautelares impostas anteriormente pela Justiça, o Ministério Público do Rio de Janeiro (MPRJ) solicitou a inclusão do empresário na lista vermelha de procurados da Interpol, além do bloqueio de seu passaporte. Para a Justiça do Rio, João Ricardo já é considerado foragido após deixar de cumprir determinações judiciais, como a apresentação periódica às autoridades e a entrega de relatórios médicos mensais.

Segundo reportagem do G1, entre os clientes lesados está o conselheiro tutelar Matheus Faria, que aguarda há dois anos a realização de uma viagem de lua de mel para Roma. Segundo ele, o pacote tinha um significado especial. “Para mim e para minha esposa era uma questão religiosa, nosso sonho era ir a Roma para receber a bênção do Papa.” O cliente afirma ter pago mais de R$ 4,5 mil pelo pacote adquirido junto à Hurb, antiga Hotel Urbano, e decidiu recorrer à Justiça ao desconfiar que a viagem não seria realizada.

A empresa foi condenada a emitir os vouchers, sob pena de multa diária, mas não cumpriu a decisão. “A Hurb não cumpriu com essa determinação. E uma vez que não existe mais os vouchers, virou perda e danos. Estamos pedindo para que os sócios façam esse pagamento, em especial o João”, afirma André Luís Oliveira, advogado do casal.

João Ricardo Rangel Mendes chegou a ser preso em flagrante em abril do ano passado, acusado de furtar obras de arte de um hotel e peças de um escritório de arquitetura. Quatro meses depois, a prisão foi substituída por medidas cautelares, sob o argumento de comprometimento da saúde mental. Segundo o MPRJ, essas determinações deixaram de ser cumpridas.

Nesta semana, o empresário foi detido por um dia em Jericoacoara, no Ceará, ao tentar embarcar para São Paulo. De acordo com as investigações, ele utilizava documento falso e estava com a tornozeleira eletrônica descarregada. Após audiência de custódia, foi solto, mas, na quarta-feira (7), a Justiça do Rio decretou novamente sua prisão preventiva. Na decisão, o juiz afirmou: “É evidente que a liberdade do acusado gera risco concreto à ordem pública, fato que justifica o seu retorno à cadeia”.

Em nota, o Procon-RJ informou que recebeu mais de 8 mil reclamações envolvendo a Hurb nos últimos quatro anos e que o alvará de funcionamento da empresa foi cassado. Já a defesa de João Ricardo Rangel Mendes afirmou que só irá se pronunciar sobre o pedido de inclusão do nome do cliente na lista vermelha da Interpol após decisão da Justiça.

Hotel das Cataratas marca 87 anos do Parque Nacional do Iguaçu com yoga ao ar livre

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Localizado dentro do Parque Nacional do Iguaçu, em Foz do Iguaçu (PR), o Hotel das Cataratas promoverá, às 9h do dia 10 de janeiro, uma aula de yoga ao ar livre como parte das comemorações pelos 87 anos da unidade de conservação. A atividade do empreendimento hoteleiro será aberta ao público, incluindo hóspedes, moradores da região e visitantes, mediante inscrição prévia até o dia 8 de janeiro.

Durante a programação, os participantes terão acesso a uma estação de sucos preparados com frutas nativas da Mata Atlântica, desenvolvida em parceria com o projeto Frutos do Iguaçu. Entre os ingredientes utilizados estão uvaia, guabiroba e jabuticaba, provenientes de produtores do entorno do parque.

O Frutos do Iguaçu é um projeto do Parque Nacional do Iguaçu voltado ao fortalecimento da cadeia produtiva de frutas nativas da Mata Atlântica, com foco na integração entre conservação ambiental, agricultura familiar e desenvolvimento local. A iniciativa atua por meio de diagnósticos participativos, implantação de sistemas agroflorestais, quintais produtivos, enriquecimento de reservas legais e estímulo à organização dos produtores por meio da Rede Frutos do Iguaçu.

Inicialmente implantado em municípios como Capanema, Realeza, Planalto, Bela Vista da Caroba, Serranópolis do Iguaçu, Santa Terezinha de Itaipu e São Miguel do Iguaçu (PR), o projeto está em processo de expansão para outras localidades do estado.

O Frutos do Iguaçu integra os programas socioambientais apoiados pelo Parque Nacional do Iguaçu e pelo Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio), com parcerias que incluem Itaipu Binacional, Universidade Positivo, Universidade Federal da Integração Latino-Americana (Unila), Adetur, prefeituras municipais e organizações locais.