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Entidades do turismo gaúcho fazem confraternização de fim de ano em Porto Alegre

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turismo gaúcho
João Augusto Machado (Presidente da Abav-RS), Cláudia Mara Borges (Diretora de Turismo do RS) e Ronaldo Santini (Secretário de Turismo do RS). Foto: Anderson Gradischer

As principais entidades de fomento ao turismo do Rio Grande do Sul promoveram, na última quinta-feira (4), a tradicional confraternização de fim de ano do setor, reunindo lideranças no Mayô Bar e Restaurante, em Porto Alegre. O encontro foi organizado em conjunto por Abav-RS, UGART, Sindetur, Grupo Confiança e Futebol Festuris.

A presença de Ronaldo Santini, secretário de Turismo do Estado,  e de, Cláudia Mara Borges, diretora de Turismo do RS reforçou a importância da articulação entre as entidades para o fortalecimento do turismo regional. Ambos destacaram que a atuação integrada tem permitido avançar em projetos estratégicos, ampliar a representatividade institucional e estimular um ambiente de negócios mais competitivo.

Para João Augusto Machado, presidente da Abav-RS, 2025 consolidou conquistas relevantes para a associação e para o trade. “Nossa avaliação do ano foi muito positiva, com recorde de associados, comunicação mais consistente com o trade e aumento do engajamento dos agentes, além da integração da nova diretoria e conselheiros. Isso nos fortalece ainda mais para fazer um bom trabalho em 2026”, afirma.

O evento encerrou o calendário institucional das entidades, celebrando um ano de avanços e reforçando o compromisso conjunto com o desenvolvimento do turismo no Rio Grande do Sul.

Grupo Bancorbrás inaugura lojas da Voalá e do Consórcio em Goiânia

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Grupo Bancorbrás inaugura novas lojas físicas da Voalá e do Consórcio em Goiânia
Grupo Bancorbrás inaugura novas lojas físicas da Voalá e do Consórcio em Goiânia. Crédito: Divulgação

O Grupo Bancorbrás deu mais um passo em sua estratégia de crescimento nacional com a inauguração das primeiras lojas físicas da Voalá e do Consórcio Nacional Bancorbrás em Goiânia. Instalados na Avenida T9, no Setor Bueno — uma das regiões mais valorizadas da capital — os novos espaços foram projetados para oferecer experiências de atendimento mais completas e personalizadas. A abertura oficial ocorreu na quinta-feira (4) e reuniu diretores, gestores, colaboradores, parceiros e clientes.

O grupo busca ampliar sua presença física e aproximar as marcas de seu público, combinando conveniência, consultoria especializada e produtos diversificados. Ambas as unidades contam com ambientes modernos e desenhados para facilitar o relacionamento direto com os consumidores.

Voalá estreia loja com foco em experiência e consultoria de viagens

Na nova loja da Voalá, os viajantes poderão contratar pacotes nacionais e internacionais, passagem aérea, cruzeiros marítimos e fluviais, locação de veículos, seguro-viagem, hospedagens e outros serviços. Segundo Carlos Eduardo Pereira, diretor executivo da Voalá, o modelo reforça a essência consultiva da marca. “Os viajantes podem conversar diretamente com os nossos consultores de turismo para tirar dúvidas e construir roteiros e planejamentos de viagem de acordo com o perfil e a necessidade”, afirma.

Até 11 de dezembro, a unidade oferecerá descontos de até 10% em pacotes selecionados e brindes exclusivos. Carlos Eduardo também destaca que o formato de loja representa uma nova fase para a empresa. “Estamos estreando um novo modelo de atendimento e experiência da marca, marcando um passo importante em nossa estratégia de expansão”, aponta. Após Goiânia, a Voalá já planeja ampliar a rede para Anápolis, Brasília, Belo Horizonte e João Pessoa, além de novas regiões do país a partir de 2026. O atendimento ocorre de segunda a sexta, das 9h às 18h, e aos sábados das 9h às 13h.

Consórcio Nacional Bancorbrás amplia acesso a soluções financeiras

A poucos metros de distância, a nova loja do Consórcio Nacional Bancorbrás também inicia suas operações oferecendo cartas de crédito para imóveis, veículos e serviços. O portfólio inclui opções para compra, construção e reforma de imóveis; aquisição de automóveis, motos, utilitários, aeronaves, embarcações e caminhões; além de soluções para viagens, procedimentos médicos e odontológicos, consultorias e pequenas reformas.

Segundo José Climério Silva Souza, diretor executivo do Consórcio Nacional Bancorbrás, a proposta é fortalecer o atendimento consultivo, ajudando os clientes a tomarem decisões mais assertivas. “Os clientes terão um atendimento consultivo, focado primeiro em fazê-lo melhor compreender suas próprias necessidades ou desejos e só então apresentar propostas. Também receberão simulações personalizadas, com cálculos ajustados ao perfil financeiro e ao objetivo desejado, sempre com total transparência e acompanhamento ativo da nossa equipe especializada”, explica.

A unidade funciona de segunda a sexta-feira, das 8h30 às 17h30, e reforça a estratégia do grupo de ampliar a oferta de soluções integradas para públicos diversos — do turista ao investidor.

TBO é eleita a melhor fornecedora B2B da América Latina no World Travel Tech Awards 2025

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Ahmed Faridi- country manager para a Arábia Saudita e o Barein, recebe o prêmio pela TBO. Crédito: Divulgação
Ahmed Faridi- country manager para a Arábia Saudita e o Barein, recebe o prêmio pela TBO. Crédito: Divulgação

A TBO, plataforma global de distribuição de viagens voltada exclusivamente ao B2B, conquistou o título de Melhor Fornecedora de Viagens B2B da América Latina em 2025 no World Travel Tech Awards. A cerimônia, realizada em 6 de dezembro, no Bahrain, reuniu players internacionais de tecnologia e turismo, consolidando o prêmio como um dos mais relevantes do setor.

Ana Vainstein, vice-presidente da TBO América Latina, destacou que a conquista é fruto direto da estratégia da empresa, que combina tecnologia avançada e atendimento próximo aos parceiros. “Este prêmio reflete o compromisso inabalável da companhia em simplificar a experiência de viagem por meio de tecnologia avançada, suporte personalizado e uma abordagem profundamente enraizada em parcerias. Com uma plataforma criada para capacitar agentes de viagens — desde ferramentas intuitivas com inteligência artificial até um robusto inventário global — a TBO continua a redefinir o que soluções de viagens B2B perfeitas podem ser”, afirmou.

Validação do mercado e compromisso com agentes de viagens

Além do destaque internacional, o reconhecimento reforça a confiança de milhares de agentes de viagens que utilizam o ecossistema da TBO para atender seus clientes com mais agilidade e assertividade. A empresa afirma que o prêmio simboliza não apenas uma vitória institucional, mas uma validação do impacto real de sua tecnologia no dia a dia dos parceiros.

“A TBO sempre acreditou em capacitar os agentes de viagens com as ferramentas, a tecnologia e o suporte necessários para o sucesso”, destacou Rodrigo Sienra, country manager da TBO no Brasil. “Este prêmio é um reflexo da confiança de nossos parceiros e do compromisso de nossa equipe em elevar os padrões do setor”, completou.

A plataforma, conhecida por oferecer inventário global amplo, ferramentas de busca eficientes e integrações que facilitam a gestão de reservas, tem apostado em inteligência artificial e personalização como pilares para sua evolução nos próximos anos.

Uma década de operação no Brasil impulsiona expansão regional

O prêmio chega em um momento simbólico para a TBO: a celebração de seus 10 anos de atuação no Brasil. Desde sua chegada ao país, a empresa estruturou uma equipe com 120 profissionais, ampliou o portfólio de produtos e fortaleceu sua presença em mercados estratégicos como Argentina, México, Colômbia e Peru.

Essa expansão também é marcada pelo reforço dos serviços offline, que complementam o atendimento digital e garantem suporte personalizado — característica valorizada especialmente por agências e operadoras que operam produtos mais complexos ou viagens corporativas.

Perspectivas para o futuro: inovação contínua e parcerias fortalecidas

Com o reconhecimento internacional e a consolidação regional, a TBO projeta acelerar o desenvolvimento de soluções ainda mais inteligentes, eficientes e adaptadas às demandas do mercado latino-americano. A estratégia inclui ampliação de conteúdos, novas integrações tecnológicas e maior apoio aos agentes de viagens.

Disney acelera inovação com robô do Olaf e amplia fronteira entre IA e entretenimento imersivo

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Olaf, novo personagem robótico da Disney Imagineering, marca avanço no uso de IA e engenharia para ampliar a interação nos parques. Crédito: Reprodução/Disney
Olaf, novo personagem robótico da Disney Imagineering, marca avanço no uso de IA e engenharia para ampliar a interação nos parques. Crédito: Reprodução/Disney

A Walt Disney Imagineering deu mais um passo decisivo na construção de experiências imersivas ao apresentar seu mais recente personagem robótico: Olaf, o icônico boneco de neve de Frozen. A estreia ocorreu em Disneyland Paris, durante a demonstração liderada por Bruce Vaughn, presidente e chief creative officer da Walt Disney Imagineering, ao lado de Natacha Rafalski, presidente de Disneyland Paris.

O lançamento do robô Olaf marca uma nova etapa no uso de inteligência artificial e engenharia avançada para criar personagens cada vez mais expressivos e emocionalmente conectados ao público.

A tecnologia envolvida no projeto amplia o padrão já consolidado pelos BDX droids, robôs autônomos inspirados em Star Wars. A diferença essencial é que Olaf apresenta movimentos não físicos, característicos da animação original, exigindo uma abordagem mais sofisticada de IA.

Para isso, as equipes recorreram ao reinforcement learning, método capaz de treinar o personagem para caminhar, interpretar gestos e responder com fluidez em tempo reduzido. Segundo Kyle Laughlin, vice-presidente sênior de P&D e Engenharia da Imagineering, a meta foi replicar não apenas o design, mas a intenção artística dos animadores do estúdio. Iridescências na superfície simulam neve real, enquanto mecanismos internos permitem mover olhos, boca, braços e até o icônico nariz de cenoura.

Essa tecnologia reforça a estratégia da Disney de acelerar a criação de personagens capazes de interagir com hóspedes, com escalabilidade inédita para os parques. Para a companhia, o avanço em robótica, somado a sistemas de conversação e capacidades de movimento autônomo, amplia o potencial de experiências personalizadas em áreas temáticas. Projetos como o H.E.R.B.I.E., os próprios BDX droids e agora Olaf demonstram essa evolução constante, aproximando narrativa, engenharia e ciência da computação.

O robô será visto inicialmente no Arendelle Bay Show, em World of Frozen, área que chegará ao Disney Adventure World, novo parque em construção no complexo de Disneyland Paris. Também fará aparições especiais por tempo limitado em World of Frozen, no Hong Kong Disneyland Resort.

Azul transporta 1,3 milhão de clientes a mais em 2025

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Azul milhão
Foram mais de 26,4 milhões de clientes transportados nos dez primeiros meses de 2025. Foto: divulgação/Azul

A Azul registrou avanço no volume de passageiros transportados entre janeiro e outubro deste ano, superando em 1,3 milhão o número contabilizado no mesmo período de 2024. Segundo dados da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), a companhia totalizou mais de 26,4 milhões de clientes transportados nos dez primeiros meses de 2025, com oferta superior a 33,1 milhões de assentos em rotas domésticas e internacionais. No ano anterior, o acumulado havia sido de 25,1 milhões, o que representa crescimento de 5,1% na comparação anual.

O levantamento também destacou as rotas com maior fluxo em 2025. O Aeroporto do Recife, principal hub da Azul no Nordeste, liderou o ranking com a ligação Recife–Viracopos em primeiro lugar. Na sequência aparecem os trechos Recife–Guarulhos e Viracopos–Confins. Os três aeroportos, que funcionam como polos estratégicos da malha aérea da companhia, ampliam a conectividade para diferentes regiões do País.

Para Abhi Shah, presidente da Azul, o desempenho reflete o equilíbrio entre expansão e eficiência operacional. “Tivemos um crescimento consistente no transporte de Clientes este ano, dentro de um processo sustentável de otimização e expansão da malha, o que confirma que temos uma estratégia de planejamento que atende às necessidades de quem voa conosco. Tudo isso sempre priorizando a oferta de um serviço de excelência”.

No quesito pontualidade, a empresa manteve destaque global. Em outubro, a Azul ficou em terceiro lugar entre as companhias aéreas mais pontuais da América Latina e do mundo, segundo o relatório da Cirium, referência internacional em análise de dados da aviação. Com 88,43% dos voos pousando em até 14 minutos do horário previsto, a aérea superou concorrentes brasileiras e registrou o quinto mês consecutivo entre as três mais pontuais do planeta. Ao todo, mais de 25 mil voos foram monitorados no período, reforçando o protagonismo da Azul no mercado nacional e regional.

Filme ‘O agente secreto’ concorre a 3 Globo de Ouro; confira locações utilizadas no Recife

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Recife ganha destaque internacional com as locações de ‘O agente secreto’, indicado ao Globo de Ouro 2026. Crédito: Henrique Aleixo/pexels
Recife ganha destaque internacional com as locações de ‘O agente secreto’, indicado ao Globo de Ouro 2026. Crédito: Henrique Aleixo/pexels

Filme de Kleber Mendonça Filho concorre em duas categorias e destaca mais de 20 locações históricas da capital pernambucana

Recife voltou ao centro das atenções internacionais com as indicações de O agente secreto ao Globo de Ouro 2026, anunciado nesta segunda-feira (8). O longa disputará Melhor Filme de Drama e Melhor Filme de Língua Não-Inglesa, enquanto Wagner Moura concorre como Melhor Ator, reforçando a relevância da produção brasileira no circuito de premiações.

Dirigido por Kleber Mendonça Filho, o filme tem a capital pernambucana como cenário vivo, reconstruindo o Recife dos anos 1970 por meio de uma seleção de locações emblemáticas.

A seguir, o Brasilturis apresenta um roteiro completo das locações utilizadas no Recife. Da área central às zonas Norte, Sul e Oeste, cada ponto contribui para a ambientação histórica que sustenta a narrativa.

Área Central

Cinema São Luiz
Símbolo do cinema pernambucano, abriga cenas-chave e sediou a pré-estreia nacional.
📍 Rua da Aurora, 175, Boa Vista – Recife

Beco do Fotógrafo
Corredor clássico para serviços fotográficos, vizinho ao São Luiz.
📍 Beco do Fotógrafo, Boa Vista – Recife

Galeria Teresa Cristina
Rua estreita e comercial ao lado do cinema.
📍 Rua Dr. Sebastião Lins, s/n, Boa Vista – Recife

Padaria Santa Terezinha
Tradição desde 1981 e cenário de passagem do protagonista.
📍 Av. Manoel Borba, 323, Boa Vista – Recife

Ponte 6 de Março (Ponte Velha)
Uma das paisagens históricas que compõem a travessia da Boa Vista ao Centro.
📍 Rua Velha, s/n, Boa Vista – Recife

Vila Santo Antônio
Conjunto residencial dos anos 1940 que compõe o ambiente urbano do filme.
📍 Rua do Riachuelo, 485, Boa Vista – Recife

Fundarpe
Fachada histórica usada como referência institucional.
📍 Rua da União, s/n, Boa Vista – Recife

Parque 13 de Maio
📍 Rua Mamede Simões, 111, Boa Vista – Recife

Banco de Sangue Hemato e Praça Chora Menino
Cenários que remetem ao Recife antigo e ao imaginário popular.
📍 Rua Dom Bosco, 723, Boa Vista – Recife

Praça do Sebo
Reduto literário tradicional, parte do Circuito da Poesia.
📍 Rua da Roda, 2-90, Santo Antônio – Recife

Chá Mate Brasília
Criou o sabor “Agente Secreto” em homenagem ao filme.
📍 Rua Siqueira Campos, 279, loja 28 – Santo Antônio – Recife

Agência Central dos Correios
📍 Av. Guararapes, 250, Santo Antônio – Recife

Ginásio Pernambucano
Cenário da repartição pública onde trabalha o personagem de Wagner Moura.
📍 Rua da Aurora, 703, Santo Amaro – Recife

Armazém do Porto do Recife
📍 Av. Alfredo Lisboa, s/n, Bairro do Recife

Gráfica da Folha de Pernambuco
📍 Av. Marquês de Olinda, 105, Bairro do Recife

Zonas Norte e Sul

Ponte Governador Paulo Guerra (Ponte do Pina)
Cenário de sequências de trânsito com carros de época.
📍 Ponte Gov. Paulo Guerra, 30, Pina – Recife

Edifício Ofir (Espinheiro)
Local de refúgio de personagens centrais.
📍 Rua Alfredo de Medeiros, 68, Espinheiro – Recife

Zona Oeste

Universidade Federal de Pernambuco (UFPE)
Cenas filmadas nos centros de Ciências da Saúde e de Artes e Comunicação.
📍 Av. Professor Moraes Rego, 1235, Cidade Universitária – Recife

Clientes da 123 Milhas têm até 10 de dezembro para revisar créditos na recuperação judicial

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123 Milhas: clientes devem revisar créditos até 10 de dezembro e enviar documentos em caso de divergência para seguir no processo judicial.
123 Milhas: clientes devem revisar créditos até 10 de dezembro e enviar documentos em caso de divergência para seguir no processo judicial. Foto: Juca Varella/Agência Brasil

A recuperação judicial da 123 Milhas entra em uma nova etapa, agora focada diretamente na conferência dos valores devidos aos consumidores. A Defensoria Pública de Minas Gerais anunciou a abertura da Fase Administrativa de Revisão de Crédito, orientando que todos os clientes lesados acessem o site oficial da empresa (https://rj123milhas.com.br/) até 10 de dezembro para confirmar se seus nomes constam na lista de credores e verificar se os valores registrados estão corretos. A medida envolve cerca de 800 mil pessoas, tornando esse o maior processo do tipo no país em número de credores.

Caso o consumidor note divergências — seja por ausência do nome na lista ou por valores incorretos — é necessário anexar os documentos comprobatórios, como vouchers, comprovantes de Pix, faturas de cartão ou e-mails de compra. Todos os arquivos devem ser enviados pela plataforma digital para que o pedido de inclusão ou revisão seja analisado. Segundo a Defensoria, nesta primeira fase só serão habilitados os créditos incontroversos; valores que ainda dependem de decisões judiciais ficarão para etapas posteriores.

Mediação pode acelerar o retorno de parte dos valores

Além da revisão administrativa, o caso segue avançando em outra frente: a mediação privada autorizada pelo Tribunal de Justiça de Minas Gerais. A modalidade busca acelerar acordos referentes aos estornos de pagamentos feitos por cartão — os chamados chargebacks — e representa uma alternativa às disputas judiciais tradicionais, que tendem a ser mais longas e complexas.

Com uma dívida estimada em R$ 2,3 bilhões, a 123 Milhas tenta reorganizar suas operações e reequilibrar o fluxo de pagamentos. Para os consumidores, a mediação pode significar a recuperação de parte dos valores em um prazo menor do que o esperado em processos de falência ou litígio convencional. A intenção é que o diálogo entre empresa e clientes reduza entraves e permita soluções pactuadas com maior agilidade.

Crise da 123 Milhas segue como marco no setor

O colapso da 123 Milhas se tornou um divisor de águas no turismo brasileiro, especialmente pela dimensão dos impactos. O problema ganhou forma em agosto de 2023, quando a empresa suspendeu as emissões da linha Promo — opção de menor preço, mas sem datas definidas de embarque — gerando cancelamentos em massa, frustrações e prejuízos a milhares de consumidores. O acúmulo de reclamações e a incapacidade de honrar os compromissos levou ao pedido de recuperação judicial, abrindo uma negociação complexa entre a companhia, o Judiciário e os credores.

O Boticário transforma esteiras de bagagem em experiência de Natal e surpreende passageiros

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O Boticário entrega mais de seis mil presentes nas esteiras dos aeroportos do Brasil e da Colômbia em ativação de Natal
O Boticário entrega mais de seis mil presentes nas esteiras dos aeroportos do Brasil e da Colômbia em ativação de Natal. Crédito: Divulgação

O Boticário levou o espírito natalino para além das vitrines e das campanhas tradicionais ao surpreender mais de 6 mil passageiros nos aeroportos internacionais de Guarulhos (SP), Afonso Pena (PR) e Jose María Córdova (Medellín). A ativação ocorreu em 5 de dezembro e transformou as esteiras de bagagem em um cenário inesperado de celebração, reforçando o posto da marca como a preferida para presentear no Natal. Em vez de encontrar apenas suas malas, os viajantes foram recebidos por kits especiais e um vale-presente, parte da ação “Presenteie com Amor”, idealizada pela Agência Pros.

A proposta uniu surpresa e afeto: além de receber um presente para si, cada passageiro era convidado a repassar a mensagem adiante, oferecendo o vale-presente a alguém especial. A marca buscou estimular uma corrente de gentileza em um ambiente onde histórias e emoções convivem intensamente — aeroportos, especialmente no fim do ano, quando reencontros, despedidas e pausas aguardadas se encontram no mesmo espaço.

Uma ativação pensada para o caminho das pessoas
Para O Boticário, o Natal é mais do que um período comercial: é um momento em que a conexão humana ganha protagonismo. É nesse contexto que a ativação ganha significado. “Os aeroportos estão lotados de pessoas e suas histórias sempre, mas em especial no fim do ano. As pessoas podem estar desembarcando para reencontros, despedidas ou para um momento especial de descanso. Pensamos na ação como uma forma de lembrar os passageiros de transmitir amor e carinho presenteando essas pessoas com nossos kits e estimulando eles a passar a ‘mensagem’ positiva a frente, presenteando alguém”, detalha Carolina Carrasco, diretora de branding e comunicação do Boticário.

A ação usou como ponto de partida a espera universal pela bagagem — momento em que todos, independentemente de destino ou motivo da viagem, compartilham a mesma expectativa. A partir disso, a chegada das malas se transformou em uma experiência emocional, conectando a marca a um gesto simples, porém significativo: presentear.

PR Stunt como estratégia para gerar conversa e ampliar alcance
Além da surpresa presencial, a ativação foi desenvolvida para reverberar organicamente nas redes e na mídia. A narrativa visual das esteiras decoradas, somada à reação dos passageiros, reforçou o potencial do PR Stunt como ferramenta de construção de marca, principalmente durante uma temporada em que símbolos e emoções exercem forte influência no comportamento do consumidor.

“Essa é uma típica ideia que nasce do PR: entender onde as pessoas estão, como se sentem e como podemos ressignificar esses momentos. Decidimos transformar a universal espera pela bagagem nas esteiras em um gesto de carinho, com potencial de gerar conversa orgânica e conexão real, reforçando o que Boticário faz com precisão todos os dias através de uma narrativa proprietária que só poderia existir no Natal”, comenta Adriano Abdalla, Chief Creative Officer da Pros.

Primeiro torneio de polo aquático do Wet’n Wild incentiva novas gerações

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Wet’n Wild polo aquático
Torneio terá equipes adultas e sub-14. Foto: divulgação

O Wet’n Wild, localizado no km 72 da Rodovia dos Bandeirantes, no Distrito Turístico Serra Azul, recebe neste domingo, 7 de dezembro, das 9h às 17h, o Primeiro Torneio Recreativo de Polo Aquático Wet’n Wild. A iniciativa acontece no lago do espaço VIP Lagoon Beach Club e é promovida pela WP Eventos Esportivos, sob coordenação de Adriano Silva, técnico com atuação destacada no cenário internacional.

Com trajetória consolidada na modalidade — incluindo 3º lugar no Mundial Master 45+ (Budapeste 2017), título Pan-Americano 50+ (Orlando 2018), além de vice-campeonatos na Macabiada Mundial (Israel 2017) e Europeia (Budapeste 2019) — Adriano Silva reforça que o torneio foi pensado para aproximar novos públicos do esporte. Segundo ele, o objetivo é “proporcionar experiências de valor por meio da prática esportiva e estimular o interesse de novas gerações para o polo aquático”.

A programação reúne seis equipes adultas e quatro equipes Sub-14, com jogos masculinos, femininos e mistos. Entre os destaques, está a partida especial entre Pais e Filhos, marcada para 12h, reforçando o caráter integrador da proposta. Ao final, todos os participantes receberão brindes exclusivos do parque.

O evento contará ainda com a presença de nomes expressivos do polo aquático brasileiro, como Pedro Vergara, atleta da Seleção Brasileira e medalhista Pan-Americano, atualmente no Clube Paineiras do Morumbi; Danilo Tenenbojm, ex-atleta da Seleção e integrante do Esporte Clube Pinheiros; e Mauricio Schmitsler, coordenador técnico do Clube Jundiaiense e ex-jogador do Sesi-SP e do Paineiras. O professor Eduardo Bruno, técnico do Sesi Jundiaí e referência na formação de base, também integra a lista de convidados.

Para Ricardo Penteado, diretor de Operações do Wet’n Wild, o torneio reforça o compromisso do parque com iniciativas esportivas e experiências compartilhadas. “Estamos muito felizes em sediar mais um evento esportivo que conecta lazer, qualidade de vida e integração familiar. O Wet’n Wild é um espaço que valoriza experiências memoráveis, e o torneio de polo aquático reforça essa vocação.”

O 1º Torneio Recreativo de Polo Aquático Wet’n Wild integra o calendário de ações especiais do parque, que vem ampliando iniciativas esportivas, culturais e de convivência no Distrito Turístico Serra Azul, consolidado como um dos principais polos de entretenimento do país.

Meliá Hotels International acelera expansão global e reforça luxo e lifestyle

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Novas unidades da Meliá reforçam expansão global no segmento de luxo e lifestyle, como o Gran Meliá Jumeirah Dubai. Crédito: Divulgação/Meliá
Novas unidades da Meliá reforçam expansão global no segmento de luxo e lifestyle, como o Gran Meliá Jumeirah Dubai. Crédito: Divulgação/Meliá

A Meliá Hotels International inicia 2026 com um plano robusto de crescimento voltado ao segmento de luxo e lifestyle. Com 23 inaugurações previstas, a empresa aprofunda sua estratégia de reposicionamento global após um ano de avanços importantes em 2025, marcado pela estreia de unidades das bandeiras ME by Meliá, Paradisus by Meliá e ZEL em destinos-chave. Segundo André Gerondeau, chief operating officer da Meliá Hotels International, o foco permanece na combinação entre expansão estratégica e experiências culturais autênticas.

As aberturas programadas abrangem regiões de forte demanda turística, como Sudeste Asiático, Caribe, Mediterrâneo, Oceano Índico e América do Sul. A aposta mira viajantes que buscam hospedagens de alto padrão integradas à cultura local, bem-estar e propostas gastronômicas elevadas, alinhadas à tendência global de viagens imersivas.

Novos produtos em destinos premium

Entre os lançamentos mais aguardados está o Paradisus Bali, primeiro empreendimento da marca no Sudeste Asiático. A propriedade inaugura o conceito Wellness Designed by Destination, que combina terapias tradicionais, rituais balineses e experiências imersivas com paisagens naturais da ilha. O programa Destination Inclusive oferece atividades culturais selecionadas, incluindo visitas a templos, espetáculos artísticos e trilhas naturais.

No México, o Paradisus Cancún reabre em abril de 2026 após ampla renovação. A atualização reforça a posição da marca no segmento all-inclusive de luxo e introduz elementos inspirados na Península de Yucatán, com foco especial em famílias e experiências interativas. Em Dubai, o Gran Meliá Dubai Jumeirah chega ao mercado no final de 2026 com oferta de bem-estar, marina privativa e restaurantes exclusivos. Já nas Seychelles, o grupo estreará um empreendimento de uso misto, reunindo hotelaria, residências de marca e rooftop com vista para o Parque Marinho St. Anne.

Reposicionamentos e marca própria de Lionel Messi

O portfólio The Meliá Collection ganha reforço com a integração dos hotéis MiM, de Lionel Messi, incluindo unidades em destinos como Ibiza, Mallorca e Andorra. O movimento fortalece a atuação no segmento boutique com foco em design, bem-estar e sustentabilidade. Outros projetos em desenvolvimento incluem a restauração da Casa Lucía em Buenos Aires, hotéis históricos em Cádiz e Milão, e expansões na Patagônia, Andaluzia e Malta.

Compromisso com sustentabilidade e legado social

A estratégia global é sustentada pelo programa Travel For Good, que integra práticas ESG às operações e reforça a responsabilidade socioambiental como valor central da marca. Gerondeau destaca que 2026 representa “um capítulo que reforça a hospitalidade espanhola como ponte para experiências transformadoras e culturalmente relevantes”.