Quando falamos em segurança na mobilidade corporativa, ainda é comum pensar primeiro na condução do motorista e nas condições do veículo. Esses fatores continuam sendo fundamentais, claro, mas hoje, com os avanços tecnológicos, as empresas têm mais capacidade de prevenir riscos antes mesmo de o passageiro iniciar o trajeto.
Atualmente, é possível planejar rotas considerando trânsito, horários, mudanças em voos e outros fatores externos, acompanhar veículos em tempo real e utilizar dados para aperfeiçoar a operação. Assim, a segurança dos passageiros passa a envolver também informação, planejamento e capacidade de reação diante de situações que podem interferir no deslocamento.
Em operações corporativas, nas quais um atraso, uma alteração de voo ou uma interdição no trânsito podem desencadear uma série de impactos, essa visibilidade faz diferença. Quanto mais informações estiverem disponíveis para quem acompanha os deslocamentos, maior é a possibilidade de reorganizar rotas e horários antes que o problema chegue ao passageiro.
O dia a dia da tg.mob já conta com tecnologia para rastrear os veículos e fazer a gestão de dados de telemetria, além de uma área dedicada ao monitoramento da operação em tempo real. Com isso, conseguimos acompanhar fatores que possam afetar os trajetos e agir quando há necessidade de rever o planejamento. A inteligência artificial acrescenta uma nova camada a esse processo ao ampliar a capacidade de cruzar informações, reconhecer padrões e apoiar decisões.
Mas o avanço tecnológico, por si só, não é suficiente. O que faz diferença é a capacidade de transformar dados em decisões que reforcem a segurança operacional, permitindo identificar riscos, compreender ocorrências e aprimorar processos para reduzir a possibilidade de que se repitam. Imprevistos continuarão fazendo parte da mobilidade, mas a tecnologia nos dá condições de responder com mais rapidez e tomar decisões com base em informações concretas. É dessa forma que ela passa a integrar a gestão da segurança ao longo de toda a operação, do planejamento da rota à chegada do passageiro ao destino.
Existe uma contradição interessante no marketing dentro do Turismo: nunca tivemos tanta informação sobre o consumidor e, ainda assim, nunca foi tão comum oferecer praticamente a mesma coisa para todo mundo. “Conheça o paraíso”, “viva experiências inesquecíveis”, “pacote imperdível”, “até 10 vezes sem juros”. Mudam o destino, a foto e o preço, mas a lógica continua quase sempre a mesma.
O problema é que o viajante mudou. Ele pesquisa, compara, acompanha criadores, consulta avaliações e começa até a pedir ajuda para IA antes de decidir. A tecnologia tornou a informação abundante e, quando a informação deixa de ser escassa, ela também deixa de ser diferencial. Mesmo assim, boa parte do marketing continua tentando fazer a mesma coisa: colocar mais uma oferta na frente do consumidor.
Talvez esteja na hora de admitir que estamos ficando bons demais em vender aquilo que ninguém pediu. Uma pessoa não acorda pensando que precisa de sete noites em um hotel quatro estrelas. Ela quer descansar, comemorar alguma coisa, conhecer alguém, fugir da rotina ou proporcionar aos filhos uma experiência que eles vão lembrar por muitos anos. O hotel, o voo e o destino são meios para chegar a esse desejo. O marketing deveria começar justamente por aí.
A personalização também precisa deixar de ser confundida com colocar o primeiro nome do consumidor em um e-mail. Duas pessoas podem comprar a mesma passagem para Salvador e estar comprando viagens completamente diferentes. Uma quer praia e descanso; outra quer gastronomia, música e vida noturna; uma terceira pode estar viajando para reencontrar a família. O destino é o mesmo, mas o significado não.
A inteligência artificial torna essa contradição ainda mais evidente. Hoje conseguimos produzir campanhas, imagens, vídeos e ofertas em poucos minutos, mas também reproduzimos mais rapidamente a mesma comunicação de sempre. Destinos, hotéis e agências repetem natureza, gastronomia, hospitalidade, preço e “experiências inesquecíveis” até transformarem o Turismo em uma grande vitrine de coisas parecidas. Se todos dizem que são únicos, ninguém é.
A IA pode acelerar a comunicação, mas não cria diferenciação. E, em um mercado cada vez mais parecido, ser realmente diferente deixa de ser escolha e passa a ser estratégia. Se a IA pode fazer todo mundo falar mais, o marketing precisa descobrir quem merece ser ouvido.
O marketing precisa, portanto, mudar a pergunta. Em vez de “como vender mais?”, talvez seja mais estratégico perguntar “o que temos de relevante para dizer?”. Um hotel pode vender tranquilidade em vez de diária. Uma agência pode construir autoridade em um tipo específico de viagem. Um destino pode deixar de comunicar apenas seus atrativos e começar a construir uma personalidade própria.
O sucesso do negócio não será definido por quem produzir mais conteúdo, comprar mais mídia ou gerar mais ofertas com IA. Será de quem conseguir transformar informação em relevância e oferta em preferência. Porque, quando todos podem aparecer e vender praticamente as mesmas coisas, a vantagem passa a estar justamente em saber o que não oferecer.
O Turismo não precisa de mais ofertas. Precisa de marcas que entendam o que as pessoas realmente estão procurando.
A equipe do Visit Rio ficou três dias na feira. Crédito: Mateus Castro/Pexels
O Visit Rio participa da World Travel Market (WTM) London 2026 com uma agenda voltada à promoção internacional do destino, tendo como foco o verão e o Carnaval de 2027. A programação, realizada até 5 de novembro, inclui um encontro com agentes de viagens britânicos em parceria com a Aena e a participação no lançamento da campanha internacional da Embratur para divulgar o Carnaval brasileiro, desenvolvida com a Beautiful Destinations.
A fundação é representada na feira por Roberta Werner, diretora-executiva do Visit Rio, e Glauco Chris Fuzinatto, representante da Europa. A participação ocorre às vésperas de um período de alta movimentação turística na cidade, que reúne eventos como o Réveillon e o Carnaval.
“Estamos entrando em um período especialmente importante para o turismo do Rio de Janeiro. O verão, o Réveillon e o Carnaval movimentam a cidade e despertam o interesse de visitantes de diferentes partes do mundo. Por isso, é fundamental aproveitar espaços como a WTM para ampliar a divulgação desses eventos e estimular o planejamento de viagens com antecedência. Acompanhar iniciativas como a campanha da Embratur também é importante para somar esforços na promoção internacional do Carnaval e ampliar a visibilidade do Rio nos mercados estrangeiros”, explica Roberta Werner, diretora-executiva do Visit Rio.
A agenda também contemplou um encontro com agentes de viagens do Reino Unido, promovido em parceria com a Aena. A iniciativa buscou apresentar os atrativos e as experiências disponíveis no Rio de Janeiro, além de estreitar o relacionamento com profissionais que atuam na comercialização de viagens e na orientação dos turistas.
“Os agentes de viagens têm um papel importante na escolha dos destinos e na orientação dos turistas. Estar próximo desses profissionais, apresentar as novidades e mostrar a diversidade de experiências do Rio é uma maneira de ampliar as oportunidades de negócios e incentivar a inclusão da cidade nos roteiros dos viajantes”, destaca Werner.
Realizada no centro de convenções ExCeL London, a WTM London reúne representantes de destinos, operadoras, agências, empresas e compradores de diferentes mercados. A edição de 2026 prevê a participação de mais de 180 países, 4 mil expositores, 5.500 compradores e 46 mil profissionais do setor.
Iberostar estreia na Tanzânia com resort de 358 quartos em Zanzibar e investe em turismo sustentável na África Oriental. Crédito: Divulgação
A Iberostar Hotels & Resorts anunciou a abertura de seu primeiro empreendimento na Tanzânia, como parte da estratégia de expansão da rede em destinos turísticos de destaque no segmento de resorts à beira-mar.
Instalado na praia de Muyuni, o hotel cinco estrelas dispõe de 358 acomodações e oferece uma experiência de hospedagem premium, com destaque para a gastronomia, o bem-estar e as atividades relacionadas à cultura e à natureza local.
A inauguração integra o plano estratégico de investimentos de 1 bilhão de euros até 2028, que contempla novos empreendimentos e a modernização de unidades existentes, com atenção à sustentabilidade e ao desenvolvimento das comunidades locais.
A Iberostar Hotels & Resorts inaugurou, nesta quinta-feira (5), o Iberostar Selection Zanzibar, primeiro hotel da companhia na Tanzânia e responsável por marcar sua entrada no mercado da África Oriental. A propriedade representa mais uma etapa da estratégia de crescimento seletivo da rede, direcionada a destinos litorâneos com potencial para o turismo de alto padrão.
Iberostar Selection Zanzibar aposta em experiências premium
Localizado na praia de Muyuni, uma das regiões mais tranquilas de Zanzibar, o novo resort cinco estrelas possui 358 quartos e suítes. Algumas acomodações oferecem vista para a ilha de Mnemba, conhecida pelos recifes de coral e pela diversidade da fauna marinha. Integrada à categoria Iberostar Selection, a unidade apresenta uma proposta de hospitalidade voltada ao conforto, ao lazer e à valorização das características do destino.
A arquitetura e a decoração incorporam referências à herança africana e árabe da ilha, presentes na escolha dos materiais, das cores e das texturas. Entre as opções de hospedagem estão suítes espaçosas, unidades com acesso direto às piscinas e acomodações com piscina privativa, destinadas aos hóspedes que procuram maior privacidade durante a estadia.
A gastronomia ocupa posição de destaque na estrutura do empreendimento, que reúne seis restaurantes. Os cardápios incluem pratos internacionais, especialidades indianas, asiáticas e italianas, além de grelhados e experiências gastronômicas à beira-mar. A proposta também valoriza ingredientes e tradições culinárias de Zanzibar, conhecida pela influência das especiarias em sua cozinha.
Na área de lazer, o resort oferece piscinas externas, spa, academia, instalações esportivas e um centro de mergulho para atividades no ambiente marinho. As famílias contam com o programa infantil Star Camp e o espaço Aquafun, equipado com brinquedos aquáticos e escorregadores. Já os hóspedes interessados em serviços diferenciados têm acesso às instalações exclusivas da categoria Star Prestige.
A programação inclui ainda experiências relacionadas aos costumes da região, como os tradicionais rituais de especiarias. O empreendimento também dispõe de ambientes exclusivos para adultos, com opções voltadas ao descanso e à contemplação da paisagem, em uma proposta que combina a hospitalidade da marca com a identidade cultural de Zanzibar.
Sustentabilidade integra operação do novo resort
A chegada da Iberostar à Tanzânia também incorpora práticas de turismo responsável previstas no programa Wave of Change, iniciativa da companhia dedicada à proteção ambiental e ao desenvolvimento social. A proposta busca conciliar a operação hoteleira com medidas de conservação dos recursos naturais e benefícios para as comunidades que vivem nos destinos onde a rede atua.
Mais de 330 colaboradores da unidade receberam capacitação em sustentabilidade. Entre as iniciativas implementadas estão a formação de uma equipe dedicada aos princípios de redução, reutilização e reciclagem, além da instalação de uma estrutura própria para engarrafamento em vidro. Com o uso de dispensadores, o hotel eliminou as garrafas plásticas descartáveis da experiência oferecida aos hóspedes.
A operação também mantém parcerias com fornecedores locais, como a 1001 Organic, responsável pelo fornecimento de produtos de origem ética, e a Chako, primeira empresa social de Zanzibar a obter certificação Fair Trade. A organização transforma resíduos de vidro e plástico em peças artesanais utilizadas na decoração e em outros elementos do resort.
Zanzibar integra plano de expansão da Iberostar
Conhecida como Ilha das Especiarias, Zanzibar reúne praias de águas cristalinas, ecossistemas marinhos e uma identidade cultural formada por influências africanas, árabes e indianas. Esses atributos contribuem para posicionar o arquipélago entre os destinos procurados por viajantes interessados em experiências que combinam natureza, lazer e contato com tradições locais.
A inauguração do Iberostar Selection Zanzibar faz parte do programa de investimentos de 1 bilhão de euros previsto pela companhia até 2028. Os recursos serão direcionados à abertura de novos hotéis e à renovação de propriedades já existentes, conforme a estratégia de crescimento da rede em destinos turísticos selecionados.
Flávio Louro, CEO da EHTL, em frente ao Castelo dos Vinhais, em Vinhedo (SP). Crédito: Matheus Alves/Brasilturis
Vinhedo (SP) – A EHTL Viagens reuniu mais de 200 agentes de viagens e 14 fornecedores no Experiência São Paulo, realizado nesta quinta-feira (5), no Castelo dos Vinhais, no interior paulista. A iniciativa encerra o calendário de experiências da operadora em 2026 e integra a estratégia de promover encontros fora dos formatos tradicionais de capacitação e relacionamento com o trade turístico.
A escolha do espaço acompanha a proposta de oferecer uma programação diferente das convenções habituais do mercado. O Castelo dos Vinhais, que também recebe visitantes para um café colonial aos finais de semana, foi escolhido para sediar o encontro, que combinou apresentações de destinos e produtos, rodadas de negócios e momentos de integração entre os participantes.
“A ideia é estar sempre se modernizando, sempre se atualizando e fazendo coisas diferentes. Precisávamos fechar o ano com a última experiência no estado de São Paulo, mas como a capital não tinha muito o que oferecer, buscamos no interior algo fora do padrão. Encontramos esse castelo, um espaço bem diferente para uma experiência diferente, com bastante conteúdo. Esse é sempre o objetivo: preparar o agente de viagem”, explicou Flávio Louro, CEO da EHTL Viagens.
A programação contou com a participação de Los Cabos, Wyndham e da Secretaria de Turismo de Sergipe em apresentações no palco. Já as rodadas de negócios reuniram Samba, Plaza Inn, Atlantica, Nacional Inn, All Reps, Ekatours, Quality Travel, Hplus, Copa Airlines, Aymará Mendoza e Sixt. Os participantes foram divididos em dois grupos, que se alternaram entre as atividades, com aproximadamente nove minutos de interação com cada fornecedor.
O encontro também contou com parceiros que apoiaram a realização da iniciativa e a apresentação de produtos e serviços, entre eles Los Cabos, que ampliou os investimentos em ações com a operadora, e a Sixt, parceira da EHTL no segmento de locação de veículos. A programação teve início com credenciamento e recepção dos convidados, seguida das atividades de capacitação e negócios.
Lazer em desenvolvimento e diversificação de produtos
Além de aproximar agentes e fornecedores, o evento também está relacionado ao movimento da EHTL para ampliar sua atuação no segmento de lazer. Tradicionalmente associada ao mercado corporativo, a operadora trabalha para desenvolver essa frente, que, segundo Louro, ainda representa uma parcela menor da operação, embora apresente crescimento.
“Nosso corporativo também está consolidado e crescendo. O lazer, eu falo que ainda é um bebezinho que está engatinhando. Nós temos pouco mais de um ano de lazer”, afirmou o executivo.
Nesse processo, a empresa tem ampliado a equipe comercial e buscado novas oportunidades de distribuição. Um dos desafios está na oferta de bloqueios próprios para destinos de lazer. Atualmente, a EHTL trabalha com parcerias para disponibilizar produtos que ainda não fazem parte de sua estrutura direta, como os bloqueios da Diversa para o mercado nacional e da Orient para destinos internacionais.
Segundo Louro, a construção de uma operação própria para esse tipo de produto permanece nos planos, mas ainda está em desenvolvimento. A expectativa é ampliar gradualmente a oferta, incluindo opções para o Nordeste e o Sul, além de períodos de férias e feriados.
A diversificação também passa pela aproximação com destinos que buscam ampliar sua presença entre os agentes de viagens. Los Cabos, por exemplo, realizou investimentos em ações com a EHTL e participou de um famtour promovido pela operadora. A proposta é ampliar o repertório dos profissionais e apresentar alternativas que possam ser incorporadas às ofertas das agências.
Afonso e Flávio Louro, da EHTL. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis
Luxo decolando
Outra frente que ganhou espaço na estratégia da empresa foi o departamento de luxo, lançado durante a última edição da Abav Expo. A resposta do mercado após a apresentação superou as expectativas iniciais da operadora, que registrou aumento na procura por orçamentos já na semana seguinte ao lançamento. “Logo após o lançamento, tivemos uma enxurrada de pedidos de orçamento. Uma coisa que, de verdade, eu não esperava. Achei que seria mais trabalhoso, mais lento esse processo de construção”, conta Louro.
A movimentação levou a empresa a antecipar a contratação de profissionais para estruturar a área. Atualmente, o departamento conta com três pessoas, e a EHTL já busca um quarto integrante para a equipe. Para além do segmento de luxo, a operadora também reforçou sua estrutura comercial, com contratações de executivos e gestores em Minas Gerais e no interior de São Paulo. A busca por novos representantes, porém, ainda enfrenta dificuldades em algumas praças, como São José do Rio Preto (SP) e Bauru (SP).
O executivo destaca ainda que o segmento de luxo exige conhecimento específico dos produtos e serviços oferecidos, o que demanda profissionais com experiência no mercado de luxo. Diferentemente de outras áreas da empresa, nas quais a formação interna de colaboradores faz parte da estratégia, a operação desse departamento depende da contratação de mão de obra especializada.
A estrutura, no entanto, não será restrita às agências que trabalham exclusivamente com o público de alto padrão. A intenção é permitir que qualquer agência parceira da EHTL tenha acesso ao departamento quando surgir uma demanda desse perfil, mesmo que pontual.
“Eu tenho uma agência que não tem esse perfil, mas pediu para fazermos um roteiro para uma família pela Itália, com restaurante Michelin e outras experiências. Creio que o departamento é mais para estar consolidado e conseguir atender, mesmo que seja um cliente só”, explica.
Desempenho comercial e cenário de vendas
Para 2026, a EHTL trabalha com a expectativa de encerrar o ano com crescimento entre 8% e 9% em relação ao período anterior. De acordo com Louro, a empresa está próxima de atingir a meta estabelecida, apesar de alguns movimentos que afetaram o ritmo das vendas ao longo do segundo semestre.
Outubro ficou abaixo do desempenho esperado, principalmente na última semana do mês, quando a operadora identificou uma desaceleração nas vendas. As eleições e o aumento do dólar também foi apontado pelo executivo como um dos fatores que influenciaram o comportamento dos consumidores.
Para o fechamento do ano, a Black Friday aparece como uma oportunidade de impulsionar os negócios. A EHTL preparou ações comerciais envolvendo hotelaria, transporte aéreo, locação de veículos e benefícios oferecidos por parceiros. A estratégia inclui condições de parcelamento de até 15 vezes no boleto, por meio da parceria com o Santander, e de até dez vezes no cartão de crédito. Louro, entretanto, afirmou que a empresa não pretende ampliar excessivamente os prazos de pagamento para competir no mercado.
“Eu acho uma loucura quando falamos de mais do que de 15 vezes. O brasileiro está endividado e, se aumentamos esse endividamento dele, no ano que vem ele vai pagar. Então, temos que tomar esse cuidado para não prejudicar o nosso cliente, mesmo na ânsia dele querer viajar e parcelar em mais vezes”, avalia. Para o CEO, o parcelamento prolongado não representa, necessariamente, uma solução para ampliar o número de compradores, especialmente quando o consumidor ainda está pagando uma viagem anterior ao planejar a próxima.
Castelo do Vinhais foi decorado com a identidade visual da EHTL Viagens. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis
Conexões e experiências
Para 2027, a EHTL pretende ampliar os investimentos em iniciativas presenciais, com formatos e abrangências diferentes. O planejamento apresentado por Louro prevê a realização de 12 eventos denominados Conexões, além de cinco Experiências distribuídas pelo Brasil.
As Conexões terão formato menor, com público estimado entre 50 e 60 agentes de viagens, e serão realizadas em localidades mais próximas dos profissionais. A proposta é facilitar a participação de agentes que precisam percorrer longas distâncias para comparecer aos encontros da operadora.
Já as cinco experiências terão estrutura semelhante à do evento realizado em Vinhedo, com capacidade para aproximadamente 200 a 220 participantes. A previsão é realizar duas edições no estado de São Paulo e outras três em Recife (PE), Brasília (DF) e Rio de Janeiro (RJ). O calendário também deverá incluir dois eventos esportivos, com possibilidades como partidas de futebol ou beisebol. As modalidades e os detalhes ainda estão em definição.
A programação representa uma ampliação do modelo adotado em 2026, quando a EHTL realizou encontros em diferentes regiões e formatos, incluindo ações no Rio de Janeiro, em Recife, na Roda Rico, em São Paulo, e a Festa Junina em Cabreúva, no interior paulista.
Em relação ao cenário econômico, Louro avalia que 2027 deverá ser um ano desafiador, especialmente em função do ambiente político e de seus possíveis reflexos sobre a iniciativa privada. “Acredito que será um ano desafiador, o que depende muito da política. A iniciativa privada sempre fez o trabalho dela, o dever dela, e é o que vamos fazer: trabalhar como a gente vem trabalhando. Estamos projetando um crescimento não tão robusto, mas mais pé no chão, em torno de 5% a 7%”, estima o CEO.
Fortaleza Sem Igual visitará cinco cidades do Centro-Oeste e Sudeste e prevê capacitar 470 agentes com 22 hotéis do Ceará. Crédito: Divulgação
A Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Ceará (Abih-CE), em parceria com a Secretaria Municipal do Turismo de Fortaleza (Setfor), promoverá, entre 9 e 13 de novembro, uma nova etapa do projeto Fortaleza Sem Igual. A ação comercial contemplará cinco cidades do Centro-Oeste e Sudeste, com encontros entre agentes de viagens e representantes da rede hoteleira cearense. A proposta é apresentar os atrativos do destino, atualizar os profissionais sobre a oferta turística e estimular novas oportunidades de negócios.
O circuito terá início no Rio de Janeiro (RJ), em 9 de novembro, e seguirá para Belo Horizonte (MG), no dia 10, Brasília (DF), no dia 11, e Anápolis (GO), no dia 12. O encerramento ocorrerá em Goiânia (GO), no dia 13. A expectativa dos organizadores é capacitar cerca de 470 profissionais do turismo ao longo da programação, que contará com representantes de 22 empreendimentos hoteleiros do Ceará.
A passagem por Anápolis será uma das novidades desta edição. O município goiano receberá pela primeira vez uma capacitação organizada pela Abih-CE, iniciativa que permitirá estabelecer contato com novos profissionais e agências de viagens. A inclusão da cidade também representa uma oportunidade para apresentar os produtos turísticos cearenses a um mercado ainda não contemplado pelo circuito.
Outro fator favorável à promoção do destino em Goiás é a previsão de novos voos diretos entre Goiânia e Fortaleza. A operação sazonal, programada para começar em 12 de dezembro, atenderá à demanda da alta temporada de verão e oferecerá uma alternativa de deslocamento entre as capitais. A conexão poderá beneficiar a comercialização de pacotes turísticos para o Ceará, especialmente durante as férias escolares e as celebrações de fim de ano.
Capacitações aproximam hotelaria e agentes de viagens
Os workshops permitirão que os agentes de viagens tenham contato direto com representantes de diferentes meios de hospedagem do Ceará. Durante as apresentações, os participantes receberão informações sobre a estrutura dos hotéis, os atrativos turísticos e as experiências disponíveis em Fortaleza e em outras regiões do estado. A programação também reservará espaço para esclarecimento de dúvidas e desenvolvimento de relações comerciais.
O Fortaleza Sem Igual integra as ações de promoção turística realizadas pela Abih-CE ao longo de 2026, com atenção especial aos mercados emissores de visitantes. Por meio das capacitações presenciais, a associação pretende oferecer informações atualizadas aos profissionais responsáveis pela venda dos destinos cearenses e estimular a presença dos produtos turísticos locais nos canais de distribuição.
Para Ivana Bezerra Rangel, presidente da Abih-CE, a realização contínua desses encontros contribui para o relacionamento entre os empreendimentos hoteleiros e os agentes de viagens. Segundo a dirigente, a aproximação com os profissionais responsáveis pela comercialização é importante para apresentar a diversidade da oferta turística do estado.
“Ao longo deste ano, temos buscado ampliar o diálogo com os agentes de viagens, que desempenham um papel importante na apresentação e comercialização do nosso destino. Esses encontros permitem que os profissionais conheçam melhor a diversidade da nossa hotelaria e tenham mais informações para orientar seus clientes. A estreia em Anápolis e a perspectiva de novos voos diretos entre Goiânia e Fortaleza reforçam a importância de estarmos presentes nesses mercados e de mantermos esse trabalho de aproximação comercial”, destaca a presidente.
A programação contará com hotéis urbanos, resorts e estabelecimentos direcionados ao turismo de lazer, o que permitirá apresentar diferentes possibilidades de hospedagem no Ceará. A iniciativa também poderá gerar oportunidades para outros segmentos da cadeia turística, como transporte, gastronomia, passeios e serviços receptivos, a partir do relacionamento entre fornecedores e profissionais dos mercados emissores.
Confira os hotéis participantes
Acqua Beach Park; Carmel Cumbuco Resort; Crocobeach Hotel; D8 Hotel; Holiday Inn Fortaleza; Hotel Diogo; Hotel Gran Marquise; Hotel Jangadas; Hotel Parque das Fontes; Hotel Praia Centro; Hotel Sonata de Iracema; ibis Budget; ibis Centro de Eventos; ibis Praia de Iracema; Magna Praia Hotel; Mercure; Oásis Atlântico Imperial & Fortaleza; Oceani Beach Park Hotel; Pauli Boutique Hotel; Suites Beach Park Resort; Varandas Beach Hotel e Vila Galé Fortaleza.
Encontro foi realizado no Hotel Mercure, em São José dos Campos (SP). Foto: divulgação
O Destination São José dos Campos apresentou novas adesões à associação e projetos previstos para 2027 durante encontro realizado no Hotel Mercure, em São José dos Campos (SP). A reunião contou com a participação de Mauricio Guisard, presidente da entidade, César Augusto Vieira de Mello, vice-presidente administrativo-financeiro, e Even Mota, executiva da associação.
Entre as novas empresas e atrações associadas estão a Villa Turismo e o Parque Três Pescadores, de Aparecida, além do Estádio Martins Pereira, do Faro Hotéis e do Passeio Ecológico Urbanova. A entrada de integrantes de municípios vizinhos faz parte da estratégia de ampliar a oferta de experiências aos visitantes e estimular o aumento do tempo de permanência na região.
Um dos projetos em desenvolvimento é a estruturação de uma Cadeia Produtiva Local (CPL) voltada ao turismo corporativo, no âmbito do programa estadual SP Produz. A associação prepara a documentação necessária para avançar no processo de reconhecimento da iniciativa e, posteriormente, buscar oportunidades de fomento para o segmento.
A agenda também incluiu a apresentação do trabalho de revisão do estatuto e dos documentos institucionais, como parte de um plano de governança para acompanhar o crescimento da entidade. Os associados foram convidados a integrar o comitê responsável por acompanhar o processo.
No apoio à realização de eventos, foram discutidas iniciativas para aproximar organizadores dos espaços disponíveis na cidade e ampliar as conexões com a rede hoteleira. O encontro também contou com uma capacitação conduzida pela Contábil Dinâmica, associada ao Destination SJC, sobre a Reforma Tributária e a preparação das empresas para as mudanças previstas.
Cataratas Day terá entrada gratuita para moradores de 14 cidades em 11 de novembro, com feirão de empregos e feira local. Créditos Urbia Cataratas Eagle Eye Company
O Parque Nacional do Iguaçu promove, na próxima quarta-feira (11), mais uma edição do Cataratas Day, com acesso gratuito para moradores dos 14 municípios próximos à unidade de conservação. Neste ano, o evento terá horário estendido, das 8h às 16h, e marcará os 15 anos da escolha das Cataratas do Iguaçu como uma das Sete Maravilhas Mundiais da Natureza. O reconhecimento internacional foi conquistado em 11 de novembro de 2011, após uma votação popular.
O benefício contempla residentes de Foz do Iguaçu, Santa Terezinha de Itaipu, São Miguel do Iguaçu, Medianeira, Serranópolis do Iguaçu, Matelândia, Ramilândia, Céu Azul, Vera Cruz do Oeste, Santa Tereza do Oeste, Lindoeste, Santa Lúcia, Capitão Leônidas Marques e Capanema. Para garantir a gratuidade, os visitantes deverão apresentar um comprovante de residência de um desses municípios no Centro de Visitantes do parque.
A programação também inclui iniciativas de valorização da economia regional. O Centro de Visitantes receberá um feirão de empregos, no qual profissionais de Recursos Humanos da Urbia+Cataratas apresentarão vagas disponíveis e cadastrarão candidatos. O espaço contará ainda com uma feira de produtores locais, destinada à exposição de produtos da região. Durante o evento, moradores dos municípios contemplados também terão desconto de 20% nas lojas de souvenirs.
“O Cataratas Day é uma oportunidade de valorizar a relação entre o parque e as comunidades do entorno, convidando os moradores a conhecerem e aproveitarem esse patrimônio natural que faz parte da identidade da região. A data também reforça a importância do reconhecimento internacional conquistado pelas Cataratas do Iguaçu, resultado de uma votação mundial que mobilizou pessoas de diferentes países”, explica o CEO da Urbia+Cataratas, gestora da visitação do Parque, Mario Macedo Júnior.
Cataratas Day celebra reconhecimento internacional
Criado para comemorar a eleição das Cataratas do Iguaçu entre as Sete Maravilhas Mundiais da Natureza, o Cataratas Day relembra a votação organizada pela fundação New7Wonders, que reuniu mais de 500 milhões de votos em todo o mundo. A iniciativa é promovida pelo Parque Nacional do Iguaçu e pela concessionária Urbia+Cataratas, com apoio da Secretaria Municipal de Turismo e do Visit Iguassu, além da participação da RPC na divulgação do evento.
O hotel está próximo de pontos como o ParkShopping São Caetano e o Hospital e Maternidade São Luiz. Foto: divulgação
A Blue Tree Hotels iniciou a operação do Blue Tree Premium São Caetano do Sul em 1º de novembro. Localizado no Complexo Espaço Cerâmica, o empreendimento conta com 298 apartamentos e suítes e passa a integrar a estratégia de expansão da rede no estado de São Paulo. A unidade é apresentada pela empresa como a maior torre hoteleira da região do ABC Paulista.
O hotel está instalado em um bairro planejado que reúne opções de comércio, serviços e lazer. Entre os pontos próximos estão o ParkShopping São Caetano, o Hospital e Maternidade São Luiz, praças, parques e torres corporativas. A localização busca atender tanto visitantes a negócios quanto turistas que procuram hospedagem na região.
A estrutura inclui academia, restaurante e três salas de eventos. Os espaços destinados a reuniões e convenções contam com iluminação natural, áreas externas e isolamento acústico. A unidade também pretende atender à demanda corporativa gerada por empresas do setor automotivo, como General Motors, Volkswagen e Mercedes-Benz, além de companhias de outros segmentos, como Casas Bahia e TOTVS.
A proximidade com polos empresariais de São Bernardo do Campo, Santo André e Mauá também integra a estratégia comercial do empreendimento. A unidade fica a 11 quilômetros do São Paulo Expo, o que a coloca como alternativa de hospedagem para profissionais que participam de feiras e congressos realizados no pavilhão. O acesso a bairros da zona sul da capital paulista, como Ipiranga e Sacomã, também faz parte dos diferenciais de localização apresentados pela rede.
Além do público corporativo, o hotel pretende ampliar a atuação no segmento de lazer, especialmente aos finais de semana. A proposta inclui hospedagem para famílias e pacotes para visitantes acompanhados de animais de estimação. A unidade também prevê a implantação do conceito de “lounge da cidade”, espaço de convivência que deverá receber hóspedes e moradores locais.
Os serviços incluem café da manhã alinhado ao padrão Premium da rede e soluções digitais voltadas à praticidade durante a estadia. A operação também segue a filosofia Omotenashi, conceito japonês de hospitalidade baseado no acolhimento e na atenção ao cliente.
“A expansão de nossas unidades representa mais do que crescimento; são pontes, histórias e futuros que vamos construir juntos. A abertura em São Caetano do Sul marca o nosso 23º hotel em operação e é um passo estratégico para a nossa meta de chegar a 30 empreendimentos no Brasil nos próximos dois anos”, declara Chieko Aoki, presidente da rede Blue Tree Hotels. “O ABC paulista tem uma vocação formidável para negócios e tecnologia, o que fortalece nosso foco no setor corporativo. Estaremos de coração aberto para receber esse público, levando adiante a hospitalidade que é a essência da Blue Tree”, conclui a executiva.
Com a nova unidade, a rede passa a operar 23 hotéis no Brasil e mantém a meta de alcançar 30 empreendimentos nos próximos dois anos. A estratégia de crescimento também contempla iniciativas relacionadas à sustentabilidade, à inovação na hotelaria e à hospitalidade.
Aena prevê R$ 151 milhões em hotéis nos aeroportos de Recife, Maceió, João Pessoa e Aracaju, com 651 novos apartamentos. Crédito: Divulgação
Quatro aeroportos do Nordeste estão entre os locais que poderão receber novos empreendimentos hoteleiros nos próximos anos. A Aena, concessionária responsável pela administração dos terminais de Recife (PE), Maceió (AL), João Pessoa (PB) e Aracaju (SE), apresentou oportunidades de investimento para a instalação de hotéis nessas unidades.
As propostas contemplam, ao todo, 651 apartamentos e um aporte estimado em R$ 151 milhões. A iniciativa busca atrair investidores e operadores do segmento de hospedagem, além de diversificar a oferta de serviços aeroportuários e atender à demanda de passageiros que circulam pelas quatro capitais nordestinas.
Apesar das perspectivas, os empreendimentos ainda não tiveram sua implantação confirmada. A apresentação das oportunidades pela concessionária representa uma etapa de prospecção de interessados, sem contratos anunciados ou obras iniciadas. O avanço dos projetos dependerá de negociações e definições posteriores.
Recife concentra maior investimento previsto
Entre os quatro terminais contemplados, o Aeroporto Internacional do Recife apresenta a maior previsão de recursos e de unidades habitacionais. Maceió ocupa a segunda posição, seguida por João Pessoa e Aracaju, conforme os valores estimados para cada empreendimento.
Aeroporto
Investimento estimado
Apartamentos previstos
Recife (PE)
R$ 82 milhões
259
Maceió (AL)
R$ 30 milhões
177
João Pessoa (PB)
R$ 24 milhões
135
Aracaju (SE)
R$ 15 milhões
80
Total
R$ 151 milhões
651
O projeto previsto para Recife representa aproximadamente 54% dos recursos totais, com R$ 82 milhões destinados à possível construção de um hotel com 259 apartamentos. Em Maceió, a proposta envolve investimento de R$ 30 milhões e capacidade de 177 unidades habitacionais.
Os aeroportos de João Pessoa e Aracaju também integram a estratégia comercial da Aena. Na capital paraibana, a oportunidade prevê R$ 24 milhões e 135 apartamentos, enquanto o terminal sergipano poderá receber um empreendimento de 80 unidades, com investimento estimado em R$ 15 milhões.
Hospedagem aeroportuária pode beneficiar turismo e negócios
A presença de hotéis nas dependências ou proximidades dos terminais poderá oferecer novas alternativas de hospedagem para diferentes perfis de passageiros. Entre os potenciais hóspedes estão turistas em conexão, viajantes corporativos, tripulantes e pessoas que necessitam permanecer próximas aos aeroportos antes ou depois dos voos.
Os empreendimentos também poderão favorecer a integração entre a infraestrutura aeroportuária e a cadeia produtiva do turismo. Para grupos hoteleiros e investidores, as oportunidades contemplam mercados com características distintas, desde destinos associados ao lazer até capitais com demanda relacionada a viagens de negócios.
A proposta acompanha o movimento de diversificação das receitas e dos serviços oferecidos em aeroportos. Além das operações aéreas tradicionais, esses espaços podem incorporar atividades comerciais e soluções de hospedagem, com potencial para atender passageiros e gerar novas oportunidades econômicas nas regiões onde estão instalados.
Implantação dos hotéis depende de investidores
Com as oportunidades apresentadas ao mercado, a continuidade das propostas dependerá da manifestação de interesse de empresas do setor hoteleiro e do cumprimento das etapas necessárias para a execução de cada empreendimento. Ainda não há confirmação sobre o início das obras ou a previsão de inauguração das unidades.
Dessa forma, os 651 apartamentos anunciados representam a capacidade potencial dos quatro projetos, e não uma oferta de quartos já disponível aos viajantes. O investimento de R$ 151 milhões também corresponde à estimativa inicial divulgada, sujeita à concretização dos negócios e à implantação dos hotéis.
Caso avancem, os empreendimentos poderão contribuir para o desenvolvimento da infraestrutura de hospedagem nos aeroportos de Recife, Maceió, João Pessoa e Aracaju. A iniciativa também poderá abrir novas frentes de atuação para o setor hoteleiro e fortalecer a oferta de serviços aos passageiros no Nordeste.
