São Paulo (SP) – O Equador tem intensificado seus investimentos na promoção internacional e começa a colher os primeiros resultados. Apenas no primeiro trimestre de 2025, o país já registrou 4,6 mil turistas brasileiros, crescimento de 30% em relação ao mesmo período do ano anterior. Em 2024, o número total de visitantes vindos do Brasil foi de 17 mil. Agora, o objetivo é reposicionar o mercado brasileiro como principal emissor da América do Sul até 2030, superando rivais geográficos como Colômbia, Peru e Argentina.

“O Brasil é atualmente nosso quarto maior mercado regional, mas queremos mudar isso. Buscamos um turista de longa permanência, com maior gasto médio e que valorize experiências autênticas. E o brasileiro se encaixa perfeitamente nesse perfil”, destaca Santiago Granda, subsecretário de Promoção do Ministério do Turismo do Equador.

Mesmo sem conexão aérea direta — suspensa desde a pandemia com o fim das operações da Tame e da rota da Gol —, o país busca alternativas de aproximação. Há negociações em curso com Copa Airlines e Latam, visando facilitar as rotas via Panamá, Lima ou Bogotá. “São hubs bem conectados, e de lá até Quito, por exemplo, o voo leva apenas uma hora e meia. É uma ponte viável para o viajante brasileiro”, reforça Granda.

A estratégia promocional do Equador para 2025 e 2026 inclui uma série de ações no Brasil e na América do Sul. Entre elas:

• Participação na WTM Latin America
• Presença no Elevate da ATTA
• Roadshows em São Paulo e Rio de Janeiro
• Campanha publicitária segmentada para o mercado brasileiro, prevista para o último trimestre deste ano
• Famtrips e press trips com foco em operadores, jornalistas e influenciadores
• Capacitações presenciais e online, fortalecendo a atuação dos operadores locais

“Vamos trazer operadores, jornalistas e formadores de opinião para vivenciar o destino in loco. Nenhuma apresentação substitui a experiência de sentir, provar e ver o Equador por si mesmo”, destaca o subsecretário.

A diversificação dos atrativos é outro pilar da promoção. Embora Galápagos continue sendo o principal chamariz, o país quer posicionar também o chamado “Equador continental”, com suas regiões andinas, a floresta amazônica, a costa do Pacífico e a rica oferta de hotéis boutique, comunidades indígenas e gastronomia de classe mundial. A costa da província de Manabí, por exemplo, tem formado chefs premiados internacionalmente.

O perfil de turista desejado é claro: viajantes experientes, com alto poder aquisitivo, que valorizam sustentabilidade, autenticidade e experiências exclusivas. “O brasileiro já viaja para destinos como Argentina e Chile com frequência. O que queremos é que ele veja o Equador como a próxima escolha natural — exótico, próximo, seguro e surpreendente”, finaliza Granda.

São Paulo (SP) – Com 9.486 turistas brasileiros registrados em 2024, a cidade de Quito, capital do Equador, mira um crescimento de 2% no mercado brasileiro em 2025 e trabalha com projeções de longo prazo para alcançar 1 milhão de visitantes internacionais até 2030. O país já opera com um fluxo estável de viajantes da América do Sul, e o Brasil é considerado um mercado estratégico, especialmente pelo perfil de interesse em experiências culturais e de natureza.

“A expectativa é crescer de forma gradual, priorizando a qualidade do turismo. O brasileiro busca vivências autênticas, contato com a história e a biodiversidade, e Quito oferece tudo isso de maneira acessível”, afirma Rubén Lara, coordenador de Promoção Internacional da Quito Turismo.

Dolarizado, mas ainda considerado um destino financeiramente competitivo, o Equador atrai visitantes que combinam turismo urbano, imersão histórica e roteiros de aventura. Quito, por sua localização geográfica e conectividade com outras regiões do país, tem se posicionado como porta de entrada ideal para viagens integradas que incluem Galápagos, a Amazônia equatoriana e os Andes.

Atualmente, a média de permanência do turista brasileiro na cidade gira em torno de 4 noites, com potencial de estender-se a dez dias ou mais em viagens combinadas. O calendário turístico é estável ao longo do ano, com variações climáticas leves entre as estações seca e chuvosa. “Entre julho e outubro temos uma janela ideal para realizar mais atividades ao ar livre, mas Quito é um destino aberto o ano todo, com atrações e experiências ativas em qualquer época”, reforça Lara.

Para impulsionar esse crescimento, o destino tem investido em ações com operadores e agentes de viagens no Brasil, contando com representações locais para facilitar capacitações e atualizações sobre o produto turístico de Quito.

A cidade, que historicamente era vista como ponto de passagem, agora busca consolidar-se como um destino central em roteiros de pelo menos 5 dias, com destaque para a gastronomia andina, centros históricos interativos, museus, e a experiência única de estar na linha do Equador.

A ausência de voos diretos segue como um desafio, mas a promoção via operadoras e apoio institucional às companhias aéreas fazem parte da estratégia de médio prazo. “Nosso foco é manter o destino presente no radar das operadoras e preparar o mercado para crescer com sustentabilidade, promovendo Quito não só como capital, mas como um hub turístico de experiências autênticas”, conclui Lara.

São Paulo (SP) – Fort Lauderdale está reposicionando sua presença no Brasil com uma estratégia ampla que vai além das tradicionais compras. Para 2025, o destino na costa sudeste da Flórida aposta em pilares como turismo esportivo, acessibilidade, cruzeiros e experiências gastronômicas locais para reforçar o relacionamento com o mercado brasileiro — que continua forte, mas ainda associado a viagens de curta duração.

“A gente está estruturando o ano em torno de três grandes frentes: o fortalecimento do turismo acessível, a consolidação da Disney Cruise Line no Porto Everglades e a conexão com o futebol, aproveitando o momento pré-Copa do Mundo e o Mundial de Clubes”, explica Cauê Borini, representante oficial de Fort Lauderdale no Brasil.

O destino, que tem em Miami e Orlando vizinhos influentes, compartilha com eles não apenas visitantes, mas também infraestrutura e eventos. O Hard Rock Stadium, uma das sedes da Copa de 2026, está interligado à cidade, o que torna Fort Lauderdale uma opção estratégica para quem busca hospedagem ou experiências complementares aos jogos.

No setor de cruzeiros, a Disney Cruise Line impulsionou uma movimentação expressiva nos últimos meses. O embarque e desembarque a partir de Fort Lauderdale despertou o interesse de operadoras e agentes de viagens brasileiros, ampliando a visibilidade do destino para famílias.

Além disso, o outlet Dania Pointe, recém-inaugurado na região da praia de Dania Beach, passou a complementar o já conhecido Sawgrass Mills, oferecendo uma nova alternativa de compras com localização centralizada.

Apesar de ainda ser considerada uma cidade de passagem — especialmente entre cruzeiristas —, o destino está empenhado em aumentar o tempo de permanência média, hoje de duas a três noites. A proposta é reposicionar Fort Lauderdale como um destino completo, com atrativos para estadas mais longas.

“Queremos inverter essa lógica e mostrar que vale a pena ficar mais tempo. Temos hotéis incríveis como o icônico Seminole Hard Rock Hotel & Casino, em formato de guitarra, que por si só já é uma atração. E experiências únicas como os restaurantes nos canais, onde se pode jantar ao pôr do sol, vendo lanchas e iates passando, algo que é muito nosso”, destaca Borini.

A conectividade aérea continua sendo um trunfo. Contudo, a partir de maio, a Azul suspende o voo direto de Recife, enquanto investe em uma nova operação direta para Porto, em Portugal. No entanto, as rotas saindo de Viracopos, Belo Horizonte e Manaus seguem com desempenho positivo. Uma novidade promissora é o voo que conecta Curaçao a Fort Lauderdale, que está sendo promovido em conjunto com o time de marketing do destino caribenho.

“A parceria com Curaçao é estratégica. Vamos organizar ações conjuntas com operadoras e eventos no Brasil, justamente para criar novas rotas de entrada que reforcem a atratividade da região”, comenta Borini.

A cidade também reforça seu posicionamento no segmento de acessibilidade, com uma campanha ativa desde 2024 destacando a infraestrutura preparada para receber turistas com diferentes perfis e necessidades.

São Paulo (SP) – Não é só pelas praias que St. Pete/Clearwater tem ganhado o coração dos brasileiros. Embora os 56 quilômetros de areias brancas e finas sigam como cartão-postal, o destino localizado na costa oeste da Flórida aposta em um portfólio cada vez mais robusto de experiências culturais, gastronômicas e familiares para ampliar sua relevância no mercado internacional.

“É uma honra representar St. Pete/Clearwater, especialmente num momento com tanta novidade acontecendo. A areia fina a gente pode até trazer para mostrar, mas o pôr do sol e a energia do lugar, só vivenciando para entender”, afirma Eddie Delgado, gerente de Comunicação de Visit St. Pete-Clearwater.

Delgado reforça que a imagem de “praia bonita” é apenas o começo. Com 24 comunidades distintas, a região reúne mais de 500 murais urbanos, além de centros culturais como o The Dalí Museum – que abriga a maior coleção do artista fora da Espanha – e o Imagine Museum, com destaque para arte contemporânea em vidro. Entre as experiências imersivas, o Café Gala, dentro do museu, oferece uma conexão entre arte e gastronomia.

E é justamente a gastronomia uma das grandes apostas atuais do destino. Em 2024, St. Pete/Clearwater passou a integrar oficialmente o Guia Michelin, reconhecimento que reforça a qualidade e diversidade da cena culinária local – que vai dos restaurantes refinados às opções favoritas dos moradores.

A hotelaria também acompanha essa evolução. Nos últimos meses, a região recebeu empreendimentos como o Maxi Hotel e o Galaxy, em St. Pete, e o RaiRes Clearwater Beach, parte do portfólio Hilton. Ao mesmo tempo, preserva o charme histórico com ícones como o Vinoy Resort, que em 2025 comemora 100 anos.

As atividades para toda a família continuam como um diferencial. O Clearwater Marine Aquarium, além de atrativo turístico, é um centro de reabilitação animal. Passeios de barco com avistamento de golfinhos, esportes aquáticos, trilhas urbanas e rooftops com vista para o pôr do sol completam a experiência.

“É possível curtir o pôr do sol no mar, ver golfinhos e terminar a noite com um jantar maravilhoso em um restaurante à beira-mar. Essa combinação é o que torna nosso destino tão especial”, pontua Delgado.

O público brasileiro, segundo ele, permanece como prioridade. Hoje, o Brasil ocupa a quarta posição entre os maiores mercados internacionais do destino, atrás apenas de Reino Unido, Canadá e Europa Central. “A Andrea Gabel mantém presença constante no trade, divulgando todas as novidades. E tem sempre algo novo acontecendo”, destaca.

Em média, o turista brasileiro permanece de cinco a sete noites na região, muitas vezes combinando a viagem com outros destinos na Flórida, como Orlando. “Sete dias é o ideal para realmente absorver tudo que o destino tem a oferecer — da arte à vida noturna, passando pela praia, pela culinária e pelas atrações culturais”, finaliza Delgado.

São Paulo (SP) – O destino caribenho de Curaçao segue em plena expansão no mercado brasileiro. Após saltar de 8 mil visitantes antes da pandemia para 42 mil em 2024, a expectativa para 2025 é ultrapassar a marca dos 50 mil turistas brasileiros.

Com voos diretos da Azul saindo de Confins e conexões via Copa Airlines e Avianca, além de investimentos contínuos em capacitação do trade e na diversificação da experiência turística, a ilha se firma como um dos principais destinos do Caribe entre os brasileiros.

“O crescimento foi muito além do que imaginávamos. Curaçao passou de um destino nichado para se tornar altamente desejado — e, mais importante, recomendado pelos próprios viajantes. O Brasil é hoje o nosso terceiro maior mercado internacional, atrás apenas de Holanda e Colômbia, mas estamos muito próximos de ultrapassar os colombianos”, explica Vinicius Dantas, executivo de Contas internacional do destino no Brasil.

O boom brasileiro em Curaçao começou ainda durante a pandemia, com influenciadores e celebridades visitando a ilha de forma orgânica. Paralelamente, a dificuldade para obter visto em destinos como Cancún impulsionou o interesse dos agentes de viagens por novas opções caribenhas — e Curaçao surgiu como alternativa segura, estruturada e com atrativos únicos.

A malha aérea também foi determinante. Em 2023, a Azul passou a operar voos diretos semanais saindo de Confins. Hoje, são quatro frequências por semana, com ocupação elevada. “Só entre janeiro e abril de 2025, já recebemos 11 mil brasileiros. A tendência é de que atinjamos — e superemos — os 50 mil até dezembro com tranquilidade”, diz Dantas.

Com o aumento da demanda, a ilha também precisou se adaptar. Historicamente voltada para o mercado europeu, especialmente o holandês, Curaçao tinha uma hotelaria menos familiarizada com as preferências dos latino-americanos. Entre os ajustes promovidos nos últimos anos estão a inclusão de café da manhã nos hotéis, a melhoria na oferta de serviços como housekeeping, receptivos e assistência multilíngue, e a abertura da ilha a mão de obra estrangeira, para atender com mais eficiência os visitantes.

“Fizemos mudanças rápidas para não perder a reputação. O brasileiro valoriza atendimento, conforto, hospitalidade, e hoje os hotéis estão preparados para isso”, afirma Dantas.

Diferente de muitos destinos caribenhos, Curaçao não é um destino de resort all inclusive tradicional. Pelo contrário, a proposta é que o turista explore a ilha, vivencie diferentes culturas — são mais de 50 nacionalidades — e mergulhe em experiências que vão da gastronomia internacional à arte urbana e à história colonial.

“Curaçao é vibrante, calorosa, tem praias incríveis, mas também tem museus, gastronomia, ruazinhas históricas, grafites, compras e trilhas. O brasileiro chega esperando o mar azul-turquesa e sai encantado com o que viveu além dele”, reforça Dantas.

Hoje, o tempo médio de permanência do brasileiro varia de 5 a 7 dias, com um tíquete médio de US$ 100 por dia — o maior entre os mercados internacionais da ilha.

Treinamentos e suporte ao trade sobre Curaçao

Com 38% das vendas no Brasil feitas por agências de viagens, o trade segue como pilar central da estratégia de Curaçao no país. Em 2024, foram mais de 2 mil agentes capacitados, e a expectativa é manter ou superar esse número em 2025, com ações presenciais, online e materiais dedicados.

A estrutura inclui:

• Célula de suporte via Telegram com hotéis participantes
• Atendimento via WhatsApp full time para agentes
• Eventos segmentados, como os realizados com agências especializadas em casamentos
• Roadshows e capacitações em estados estratégicos, como Minas Gerais, São Paulo e Rio Grande do Sul

“Curaçao não é elitizada, mas exige um perfil de viajante que valoriza a experiência. Por isso, focamos em agências que trabalham com público qualificado, seja num hotel três, quatro ou cinco estrelas”, reforça Dantas.

A ilha também tem investido no nicho de destination weddings, promovendo capacitações específicas para cerimonialistas e agências focadas nesse segmento, com apresentação da infraestrutura local, fornecedores e serviços de audiovisual.