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TBO registra alta de 53% na receita operacional

Por
Matheus Alves
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Gaurav Bhatnagar, cofundador e diretor-geral adjunto da TBO, e Ankush Nijhawan, cofundador e diretor-geral adjunto da TBO. Crédito: Divulgação

A TBO registrou receita operacional de US$ 91,7 milhões no segundo trimestre do ano fiscal de 2027, encerrado em 30 de setembro de 2026. O resultado representa crescimento de 53% em relação ao mesmo período do ano anterior. O EBITDA ajustado chegou a US$ 16,1 milhões, alta de 47%, enquanto o volume bruto de transações (GTV) alcançou US$ 1,24 bilhão, avanço de 31%.

Os resultados financeiros não auditados, referentes ao período de julho a setembro de 2026, foram divulgados pela plataforma global de distribuição de viagens. O ano fiscal da companhia termina em março de 2027.

O lucro bruto foi de US$ 59,4 milhões, crescimento de 54% na comparação anual. Já o lucro líquido somou US$ 8,1 milhões, alta de 13% em relação ao segundo trimestre fiscal de 2026.

Na divisão de Hotéis e Serviços Auxiliares, o GTV atingiu US$ 835,7 milhões, aumento de 39%. O segmento Aéreo registrou US$ 403,3 milhões, crescimento de 18%. O número de compradores transacionais mensais (MTBs) chegou a 34,5 mil, alta de 13% na comparação anual.

A empresa informou que registrou crescimento nas operações da Índia, Ásia-Pacífico (APAC), Europa e América do Norte, além de recuperação no Oriente Médio. O trimestre, no entanto, foi marcado por instabilidades geopolíticas na região e preços mais altos de combustível.

Desempenho por região e segmento

No negócio de Hotéis e Serviços Auxiliares, o GTV dos mercados da Europa e da APAC cresceu 36% e 33%, respectivamente. Na Índia, os segmentos Aéreo e de Hotéis e Serviços Auxiliares avançaram 14,5% e 12,2%, na mesma ordem.

A operação internacional orgânica também registrou crescimento no número de compradores transacionais mensais, que aumentou 17,4% e chegou a 14,5 mil no trimestre, o maior resultado da série. A administração relacionou o avanço aos investimentos realizados no ano anterior na contratação de gerentes de contas-chave (KAMs, na sigla em inglês).

Sobre o desempenho no Oriente Médio, a TBO informou que a recuperação da operação ocorreu mesmo com o mercado regional ainda impactado. A empresa atribuiu o resultado a um possível ganho de participação de mercado, associado à diferenciação e à confiabilidade dos serviços.

Em 30 de setembro de 2026, o caixa e equivalentes de caixa totalizavam US$ 218,2 milhões. O saldo considera recursos em contas bancárias, depósitos e aplicações de liquidez imediata. No período, a companhia também realizou o pagamento antecipado de US$ 10 milhões de sua dívida de longo prazo.

Administração destaca alavancagem operacional

Ankush Nijhawan, cofundador e codiretor-geral da TBO, afirma que a diversificação geográfica e a estrutura de custos da empresa contribuíram para o desempenho no trimestre. “Nossa plataforma continua demonstrando resiliência diante de adversidades macroeconômicas significativas, beneficiando-se de nossos mercados de origem e de destino globalmente diversificados e de nossa base de custos concentrada na Índia. À medida que a plataforma continua ganhando escala, esperamos que nossos relacionamentos profundos e a qualidade do nosso serviço continuem sendo o fator diferenciador”, salienta.

Gaurav Bhatnagar, cofundador e codiretor-geral da TBO, destaca que o crescimento do EBITDA ajustado superou o avanço do lucro bruto pelo segundo trimestre consecutivo. “O crescimento orgânico do nosso EBITDA Ajustado continua superando o crescimento do lucro bruto pelo segundo trimestre consecutivo, demonstrando a alavancagem operacional estrutural da plataforma, à medida que investimentos comerciais anteriores geram maior atividade na plataforma sem um aumento proporcional dos custos. Estes resultados reforçam nossa estratégia de expandir a distribuição enquanto utilizamos a tecnologia para aumentar a produtividade e reduzir nosso custo de atendimento”, complementa.

A administração informou que publicou comentários adicionais sobre o desempenho do trimestre na Carta aos Acionistas referente ao 2T27, disponível no site da empresa: www.tbo.com.

Turquia registra receita de US$ 51,3 bilhões com turismo até setembro

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Matheus Alves
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Turquia
Mehmet Nuri Ersoy, ministro da Cultura e Turismo da Turquia. Crédito: Divulgação

A Turquia registrou receita de US$ 51,3 bilhões com o turismo entre janeiro e setembro de 2026, crescimento de 2,4% em comparação com o mesmo período do ano anterior. O resultado foi apresentado por Mehmet Nuri Ersoy, ministro da Cultura e do Turismo do país, durante coletiva de imprensa em Istambul. Segundo os dados divulgados, trata-se da maior receita já registrada pelo país nos primeiros nove meses de um ano.

Somente no terceiro trimestre, a receita turística chegou a US$ 25,5 bilhões, alta de 5% em relação ao mesmo período de 2025 e também um recorde para o intervalo.

Ao comentar os resultados, Ersoy mencionou os impactos de conflitos regionais, restrições ao espaço aéreo e aumento dos custos de energia e das passagens aéreas sobre o turismo internacional. “Este ano, as viagens internacionais enfrentaram desafios excepcionais. Os conflitos em nossa região, as restrições ao espaço aéreo e o aumento dos custos da energia e das passagens aéreas afetaram tanto as decisões de viagem quanto a capacidade das companhias aéreas e os programas das operadoras de turismo. Em meio a esses acontecimentos, a Turquia se destacou como uma ilha de estabilidade.”

O ministro também atribuiu parte dos resultados às medidas adotadas desde 2018 para ampliar a resiliência do setor, entre elas a criação da Agência de Promoção e Desenvolvimento do Turismo da Turquia (TGA), a diversificação dos mercados emissores e a ampliação da oferta turística.

“Desde 2018, temos tomado medidas deliberadas para tornar nosso setor de turismo mais resiliente. Com a criação da Turkiye Tourism Promotion and Development Agency (TGA), tornamos nossa promoção contínua e sistemática,; expandimos nossos mercados emissores e diversificamos nossas ofertas turísticas. O fato de termos alcançado as maiores receitas do terceiro trimestre e dos primeiros nove meses de nossa história em um ano como este demonstra o valor dessa abordagem”, acrescentou o ministro.

Para os próximos meses, Ersoy afirmou que o país pretende manter sua atuação nos principais mercados emissores e ampliar a promoção em outras regiões. “No período que se segue, ao mesmo tempo em que protegemos nossa posição em nossos principais mercados, intensificaremos nossos esforços em segmentos de alto potencial, especialmente nas Américas, no Canadá, no Leste Asiático, na África e na Oceania”, concluiu.

Permanência média e principais mercados emissores

Entre janeiro e setembro de 2026, a duração média das estadias na Turquia aumentou 0,3%, chegando a 10,34 noites. O gasto médio por noite cresceu 4,6%, para US$ 107,70. No período, o país recebeu 49,1 milhões de visitantes.

A Federação Russa permaneceu como o principal mercado emissor, com 5,70 milhões de visitantes, seguida pela Alemanha, com 5,17 milhões, e pelo Reino Unido, com 3,20 milhões.

Noronha Brasil aposta em experiências especiais para ampliar atuação em Fernando de Noronha

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Felipe Lima
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Praia do Sancho, em Fernando de Noronha. Crédito: Hansfotos / Wikimedia Commons
Praia do Sancho, em Fernando de Noronha. Crédito: Hansfotos / Wikimedia Commons

Fernando de Noronha é um dos destinos mais reconhecidos do turismo brasileiro, tradicionalmente associado às praias, ao mergulho e ao contato com a natureza. Mas a possibilidade de explorar o arquipélago a partir de diferentes interesses e perfis de viajantes também abre espaço para produtos turísticos mais segmentados. É nesse contexto que a Noronha Brasil Operadora apresenta o Lanú.Lab, uma experiência que une viagem, bem-estar e desenvolvimento pessoal em uma programação de cinco dias.

Prevista para acontecer entre 16 e 20 de março de 2027, a iniciativa integra o ecossistema Rotina dos Lanús e propõe uma imersão de alta performance física, mental e emocional, conduzida por Lucas Malvacini, idealizador do projeto. A operação turística é apresentada pela Noronha Brasil, que reúne os principais componentes da viagem em um pacote que contempla transporte aéreo, hospedagem, alimentação e passeios pela ilha.

A proposta evidencia uma possibilidade de diversificação da oferta de Fernando de Noronha, utilizando os atributos naturais do destino como parte de uma experiência com temática definida. Em vez de concentrar a viagem exclusivamente nos passeios tradicionais, o roteiro incorpora práticas de movimento, respiração, meditação e exposição ao frio, além de momentos de integração e atividades ao ar livre.

Wellness como elemento central da experiência

O Lanú.Lab parte de uma filosofia que associa disciplina, construção de hábitos e equilíbrio entre corpo e mente. Durante a imersão, os participantes terão acesso a treinos full body, laboratório de corrida, breathwork, yoga, meditação e práticas de contraste térmico, que combinam exposição ao gelo e sauna.

A condução fica a cargo de Lucas Malvacini, idealizador da Rotina dos Lanús, ecossistema de wellness que reúne conteúdo autoral, estudos e uma comunidade com mais de 2,5 mil membros. Estudante de Nutrição Integrativa e Wellness pelo Institute for Integrative Nutrition (IIN) e formado no programa Wim Hof Fundamentals, Malvacini desenvolve experiências coletivas a partir de práticas relacionadas ao movimento, à respiração, à recuperação e à mentalidade.

A iniciativa tem como público pessoas interessadas em construir hábitos mais saudáveis, profissionais e lideranças em busca de equilíbrio e clareza mental, praticantes de atividades físicas e empresas interessadas em experiências de conexão e bem-estar para suas equipes.

Fernando de Noronha como parte da programação

A escolha de Fernando de Noronha não se limita ao apelo turístico do arquipélago. A natureza e as características geográficas da ilha integram a proposta da imersão, criando oportunidades para associar as práticas de bem-estar ao contato com o ambiente natural.

Luis Leite e Sel Torres, ambos da Noronha Brasil Operadora. Foto: Rafael Destro/Brasilturis
Luis Leite e Sel Torres, ambos da Noronha Brasil Operadora. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

A hospedagem será no Dolphin Noronha, em apartamentos duplos standard. O roteiro também contempla passeios por diferentes pontos da ilha, incluindo o Forte dos Remédios, um Tour 360 em veículo 4×4, a trilha do Mirante dos Golfinhos e um piquenique na Praia do Bode.

A programação inclui ainda almoço no Museu dos Tubarões, passeio de entardecer no mar, com peixe preparado em churrasqueira, e jantar no restaurante da Pousada Zé Maria. A proposta é combinar atividades relacionadas ao propósito da imersão com experiências de lazer, gastronomia e contemplação do destino.

No pacote apresentado pela Noronha Brasil estão incluídos passagens aéreas com saída de São Paulo pela Azul, bagagem de mão, quatro noites de hospedagem e pensão completa durante a estadia, além dos passeios previstos no roteiro.

Novas possibilidades para a comercialização do destino

Para o mercado, iniciativas como o Lanú.Lab ilustram como a segmentação pode contribuir para ampliar as possibilidades de comercialização de destinos consolidados. Ao estruturar uma viagem em torno de um interesse específico, a operadora passa a trabalhar não apenas com os atrativos tradicionais de Fernando de Noronha, mas também com uma experiência que possui identidade, público e programação próprios.

Esse formato permite dialogar com viajantes que buscam experiências alinhadas a seus interesses pessoais e amplia o repertório de produtos que podem ser apresentados pelos agentes de viagens. Também reforça a importância de uma curadoria que conecte hospedagem, transporte, atividades e serviços em uma proposta integrada.

Mais informações e reservas:

Parque Estadual de Vila Velha prevê reabertura de teleférico vertical em dezembro

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Rafael Destro
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Em 2025, o parque recebeu aproximadamente 70 mil pessoas. Foto: Denis Ferreira Netto/SEDEST

O Parque Estadual de Vila Velha, em Ponta Grossa (PR), deve voltar a oferecer aos visitantes o acesso à Furna dos Andorinhões por meio do teleférico vertical conhecido como “Elevador”. Desativada há mais de duas décadas, a estrutura passa por um processo de revitalização que alcançou 92% de execução, com previsão de conclusão em dezembro.

Considerado pelo governo do Paraná o único equipamento do tipo na América Latina, o teleférico permitirá uma descida de 54 metros até o interior da furna. O projeto também contempla a instalação de um deck de observação, ampliando as possibilidades de visitação ao atrativo.

As obras são conduzidas pela concessionária Soul Vila Velha, responsável pela administração do parque em parceria com o Instituto Água e Terra (IAT), vinculado à Secretaria de Estado do Desenvolvimento Sustentável. O investimento de R$ 15 milhões é custeado integralmente pela empresa.

A expectativa é que a retomada da operação contribua para ampliar o fluxo turístico da unidade de conservação. Segundo as estimativas divulgadas pelo governo estadual, o número de visitantes poderá crescer até 50%. No ano passado, o parque recebeu aproximadamente 70 mil pessoas.

Criado em 1953, o Parque Estadual de Vila Velha foi o primeiro parque estadual do Paraná. A unidade reúne três principais atrativos naturais: os Arenitos, as Furnas e a Lagoa Dourada. Atualmente, a gestão é realizada pela Soul Vila Velha, por meio de concessão do governo estadual.

EHTL reúne 240 agentes de viagens no Castelo dos Vinhais, em Vinhedo; veja fotos

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Matheus Alves
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O encontro foi realizado no Castelo dos Vinhais, espaço escolhido pela EHTL para proporcionar uma experiência diferente aos profissionais do trade turístico.

A EHTL Viagens realizou, nesta quinta-feira (5), o Experiência São Paulo, encontro que reuniu mais de 240 agentes de viagens e 14 fornecedores no Castelo dos Vinhais, em Vinhedo (SP). A programação combinou apresentações de destinos e produtos, rodadas de negócios e momentos de integração entre os profissionais do trade turístico.

A iniciativa encerrou o calendário de experiências da operadora em 2026 e teve como proposta oferecer um ambiente diferente para a capacitação dos agentes e o contato direto com parceiros. Entre os participantes estiveram representantes de Los Cabos, Wyndham, Secretaria de Turismo de Sergipe, Samba, Plaza Inn, Atlantica, Nacional Inn, All Reps, Ekatours, Quality Travel, Hplus, Copa Airlines, Aymará Mendoza e Sixt.

O evento também contou com momentos de recepção e integração, incluindo café colonial no espaço escolhido para a realização do encontro. A programação faz parte da estratégia da EHTL de ampliar as iniciativas presenciais de relacionamento com os agentes de viagens e fornecedores.

Confira os registros do dia:

Crédito: Matheus Alves/Brasilturis

 

Grupo Iter anuncia simulador de voo em Gramado com sobrevoo virtual pelo Brasil

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Maurício Herschander
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Sandro Fernandes, CEO do Grupo Iter, com Nestor Tissot, prefeito de Gramado. Crédito: Divulgação
Sandro Fernandes, CEO do Grupo Iter, com Nestor Tissot, prefeito de Gramado. Crédito: Divulgação

O Grupo Iter, responsável pela administração de atrativos como o Parque do Caracol e o Parque Estadual do Tainhas, no Rio Grande do Sul, e o Parque Bondinho Pão de Açúcar, no Rio de Janeiro, anunciou nesta quinta-feira (5) a implantação de seu primeiro flying theater em Gramado (RS). O simulador de voo ficará na Rua Coberta, um dos principais pontos turísticos da cidade, conhecida pela concentração de restaurantes, cafeterias e estabelecimentos comerciais. O projeto foi apresentado durante uma cerimônia realizada na Prefeitura de Gramado.

A novidade pretende diversificar as opções de lazer do destino da Serra Gaúcha por meio de uma experiência que permitirá aos visitantes sobrevoar virtualmente diferentes regiões brasileiras. A atração combinará recursos audiovisuais de alta definição, tecnologia imersiva e efeitos multissensoriais para apresentar paisagens naturais, manifestações culturais e características da diversidade nacional. A proposta é proporcionar ao público uma viagem simulada pelo Brasil, com estímulos capazes de reproduzir sensações associadas ao voo e aproximar os participantes dos cenários exibidos.

Segundo Sandro Fernandes, CEO do Grupo Iter, o investimento está alinhado à estratégia da companhia de desenvolver atrações voltadas ao turismo de experiência. Concebido no Brasil, o projeto utilizará recursos tecnológicos e uma narrativa dedicada à identidade nacional para despertar o interesse dos visitantes por diferentes destinos e valorizar o patrimônio natural e cultural brasileiro.

“Nosso objetivo é criar uma experiência que vá além do entretenimento e permaneça na memória das pessoas. Queremos que o visitante sinta a emoção de voar livremente, descubra a diversidade do Brasil e volte de Gramado com novas histórias para contar e destinos para sonhar em conhecer. O encantamento também está na atenção aos detalhes e em um atendimento acolhedor, capaz de tornar cada momento da visita especial. Acreditamos que inovação, excelência e hospitalidade devem caminhar juntas. Esse projeto traduz a nossa visão de turismo: investir em experiências que surpreendam o público, valorizem o país e contribuam para fortalecer os destinos onde estamos presentes, criando conexões e memórias”, afirma Fernandes.

O simulador contará com uma narrativa desenvolvida especialmente para a experiência, que começará antes mesmo do sobrevoo virtual. A intenção é envolver os visitantes em diferentes etapas da atração, com elementos de surpresa e recursos de entretenimento que farão parte de todo o percurso.

Simulador terá efeitos de vento, água e aromas

O flying theater utilizará uma tela imersiva de alta definição, acompanhada de efeitos visuais e estímulos sensoriais para aumentar a sensação de presença nos ambientes apresentados. Entre os recursos previstos estão vento, borrifos de água e aromas, que serão utilizados conforme os cenários exibidos durante o voo virtual. A combinação dessas tecnologias pretende aproximar o público das paisagens brasileiras e oferecer uma experiência de entretenimento multissensorial.

Além da sala principal do simulador, o empreendimento contará com outros ambientes destinados à interação com os visitantes. Esses espaços serão planejados para oferecer atividades complementares e diferentes possibilidades de entretenimento ao longo do passeio.

Nova atração poderá movimentar o turismo de Gramado

A instalação na Rua Coberta permitirá que o empreendimento faça parte dos roteiros de turistas que visitam o centro de Gramado, onde estão concentrados hotéis, restaurantes, lojas e espaços de eventos. A localização também facilitará o acesso de moradores e visitantes que já frequentam a região, com uma nova alternativa de lazer na cidade.

O Grupo Iter avalia que o projeto poderá contribuir para a movimentação econômica local, especialmente nos segmentos de hospedagem, alimentação, comércio e serviços turísticos. A chegada do simulador também acrescentará uma experiência tecnológica ao conjunto de atrações de Gramado, com potencial para atender famílias, casais e outros perfis de visitantes interessados em entretenimento imersivo.

“A experiência também poderá contribuir para a promoção do turismo nacional. Ao dar visibilidade a paisagens e manifestações culturais de diversas regiões do país, a atração atuará como uma vitrine turística, despertando a curiosidade do público por lugares que vão além do percurso apresentado e incentivando a descoberta de novos destinos para futuras viagens pelo Brasil”, finaliza Sandro Fernandes.

Sua acessibilidade é funcional?

Por
Ricardo Shimosakai
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Cédito: Mart Production/pexels
Cédito: Mart Production/pexels

Para o mercado, essa pergunta vale mais do que um diagnóstico técnico. Vale dinheiro. Um empreendimento pode investir em rampa, elevador e banheiro adaptado e continuar perdendo clientes. O que separa quem cresce de quem apenas cumpre norma é a acessibilidade funcional – conceito que desenvolvi ao longo de anos de pesquisa e consultoria e que se resume em uma frase: o que importa não é o que existe no papel, mas o que funciona para a pessoa, no uso real.

O turista com deficiência viaja acompanhado, avalia com atenção e compartilha experiências. Quando um hotel, atrativo ou destino entrega uma experiência que realmente funciona, ganha reputação, recomendação e fidelização. Quando falha, perde tudo isso e ainda carrega o peso da avaliação negativa.

Quando acompanho equipes de hotéis, operadoras e atrativos, o resultado costuma ser o mesmo: no momento em que a operação passa a ser observada pelo olhar do hóspede com deficiência, barreiras invisíveis aparecem. E barreira é perda de receita – o oposto do que a acessibilidade funcional deveria gerar.

Para que a acessibilidade funcional se concretize, quatro dimensões precisam funcionar juntas: acesso e circulação, comunicação e informação, atendimento humano e operação do serviço. O site exibe fotos impecáveis, mas não informa se há elevador, se a porta do banheiro comporta uma cadeira de rodas ou se a vaga está mesmo reservada. A reserva é confirmada sem que ninguém pergunte se o hóspede precisa de quarto adaptado – e ele descobre, na chegada, que o quarto já foi ocupado. O funcionário trabalha há anos no local e não sabe indicar a entrada acessível. A rampa existe, mas termina em um degrau. O banheiro adaptado virou depósito de material de limpeza. Cada um desses pontos é um momento de decisão do cliente – e de ganho ou perda para o negócio.

Existe um exercício simples que todo gestor deveria fazer: percorrer a própria experiência como uma pessoa com deficiência. Chegar, entrar, circular, usar o banheiro, resolver um imprevisto. Em cada etapa, uma pergunta: funciona? Esse teste revela onde está a acessibilidade de fachada e onde está a acessibilidade funcional. É esse diagnóstico que costumo conduzir junto a empreendimentos que querem sair da lógica simbólica, porque muitas empresas não precisam de mais investimento – precisam de uma leitura mais inteligente do que já existe.

Quando a acessibilidade funciona, deixa de ser obrigação e vira posicionamento. O empreendimento que entrega acessibilidade funcional amplia o público, fortalece a marca e se diferencia em um mercado atento à experiência do usuário. Esse é o argumento que apresento ao setor, sempre deslocando a discussão da obrigação para a oportunidade.

A pergunta que fica é direta: sua acessibilidade funciona quando alguém realmente precisa dela? Se essa resposta ainda não está clara, talvez seja o momento de olhar para a própria operação com critério técnico e visão de experiência – e é exatamente aí que eu posso ajudar. Ao longo de mais de duas décadas analisando destinos, meios de hospedagem, atrativos e espaços de lazer, desenvolvi uma forma de trabalho que une diagnóstico, capacitação de equipes e desenho de soluções aplicáveis à realidade de cada negócio. Se o seu empreendimento quer sair do discurso e chegar ao resultado, o caminho começa com uma conversa. Porque acessibilidade funcional não é promessa: é resultado.

Wyndham incorpora mais de 40 hotéis de luxo à Registry Collection em parceria com HotelREZ

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Rafael Destro
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The TownHouse Mykonos, na Grécia foi incorporado ao portifólio com a parceria. Foto: divulgação

A Wyndham Hotels & Resorts anunciou uma aliança estratégica com a HotelREZ Hotels & Resorts, plataforma global de representação hoteleira independente responsável pela Elegant Hotels of the World. O acordo prevê a incorporação de mais de 40 hotéis de luxo à Registry Collection Hotels até o início de 2027, com novas adesões previstas nos meses seguintes.

A parceria também amplia as possibilidades de uso do Wyndham Rewards, programa de fidelidade da rede, que reúne aproximadamente 129 milhões de membros cadastrados. Com a integração, os participantes poderão acumular e resgatar pontos em hotéis independentes de luxo em diferentes destinos internacionais.

A HotelREZ reúne uma rede de proprietários independentes e experiência em distribuição e representação hoteleira. A combinação com a estrutura internacional da Wyndham permitirá que os empreendimentos participantes acessem canais de vendas, marketing, tecnologia e distribuição da companhia, mantendo autonomia sobre a propriedade, as operações e a identidade de suas marcas.

Atualmente, a Registry Collection Hotels reúne mais de 30 empreendimentos em nove países, entre eles o Bristol Panama, na Cidade do Panamá; o Hodges Bay Resort & Spa, em Antígua; e o Balfour Miami Beach, nos Estados Unidos. Com a nova aliança, a marca amplia sua presença no segmento de hospedagem de luxo independente.

“À medida que a Wyndham cresce, também crescem as aspirações dos nossos membros do Wyndham Rewards. Seja para férias únicas na vida, um casamento em um destino especial ou a celebração de um marco importante, nossos membros querem que seus pontos os levem a lugares tão especiais quanto os momentos que comemoram. Ao firmarmos parceria com a HotelREZ Hotels & Resorts, ampliamos essas possibilidades e abrimos as portas para uma oferta mais diversificada de extraordinários hotéis e resorts de luxo em alguns dos destinos mais desejados do mundo”, afirma Scott Strickland, diretor comercial da Wyndham Hotels & Resorts.

Hotéis independentes e foco em design

A expansão será viabilizada pela Elegant Hotels of the World, coleção da HotelREZ que reúne propriedades independentes de luxo, muitas delas hotéis-boutique com média de 20 a 50 quartos. A integração aos canais comerciais da Registry Collection ocorrerá de forma gradual, considerando a adequação de cada empreendimento à marca, a adesão dos proprietários e os requisitos operacionais do processo.

Os hotéis incorporados continuarão associados à Elegant Hotels of the World e também passarão a integrar o Wyndham Rewards. Entre as primeiras propriedades anunciadas estão o Rosselli AX Privilege, em Valletta, Malta; o The TownHouse Mykonos, na Grécia; o Galgorm Resort, na Irlanda do Norte; o TreeHouse Villas Koh Yao, na Tailândia; o Cinco Quintas Hotel Boutique, em Cartagena, na Colômbia; e o Roe Valley Resort, também na Irlanda do Norte.

Os empreendimentos apresentam diferentes propostas de hospedagem. O Rosselli AX Privilege ocupa um palácio restaurado do século XVII e reúne três distinções Michelin: uma Chave Michelin para o hotel, uma Estrela Michelin para o restaurante Under Grain e um Bib Gourmand para o Grain Street. Já o The TownHouse Mykonos funciona em uma mansão do século XVIII, no centro histórico da ilha, e mantém uma Chave Michelin na seleção de 2026.

Na Irlanda do Norte, o Galgorm Resort ocupa uma área de aproximadamente 550 acres às margens do rio Maine e conta com spa, campo de golfe e classificação de cinco estrelas pela AA. O Roe Valley Resort, por sua vez, está instalado em uma propriedade de cerca de 155 acres na Costa da Calçada, com campo de golfe de 18 buracos e estrutura de lazer.

Na Tailândia, o TreeHouse Villas Koh Yao oferece hospedagem exclusiva para adultos em construções elevadas entre as copas das árvores, diante da baía de Phang Nga. Na Colômbia, o Cinco Quintas Hotel Boutique ocupa uma construção colonial restaurada no centro histórico de Cartagena e recebeu uma Chave Michelin na seleção de 2026.

“Em essência, nossa parceria com a Wyndham busca gerar oportunidades comerciais para nossos hotéis associados. Há mais de duas décadas trabalhamos intensamente para conquistar a confiança de hoteleiros independentes de todo o mundo e, hoje, fortalecemos essas relações ao nos associarmos a um dos maiores e mais confiáveis ecossistemas hoteleiros do mundo, respaldado pelo premiado programa de fidelidade da Wyndham, que continua crescendo rapidamente”, declara Mark Lewis, CEO do grupo, HotelREZ Hotels & Resorts.

Tecnologia e distribuição para hotéis independentes

Além da integração à Registry Collection, a parceria prevê um modelo de acesso a soluções tecnológicas e comerciais da Wyndham para propriedades associadas à Best Loved Hotels, outra coleção da HotelREZ, voltada a hotéis independentes da categoria upscale.

A iniciativa, com lançamento previsto para o final de 2026, contempla ferramentas baseadas em inteligência artificial, como Wyndham Connect e Wyndham AI Concierge, anteriormente denominado Wyndham Connect PLUS, além da plataforma de distribuição por terceiros. O modelo busca ampliar o alcance comercial dos hotéis sem comprometer sua independência operacional.

A aliança está alinhada ao Wyndham Advantage, conjunto de soluções de marketing, distribuição e tecnologia da companhia, desenvolvido para apoiar os proprietários na gestão de receitas, eficiência operacional e experiência dos hóspedes.

A Wyndham também vem ampliando sua atuação em canais digitais e plataformas de inteligência artificial. A empresa mantém integrações com ferramentas como Claude, ChatGPT e Google Gemini, com o objetivo de facilitar as etapas de pesquisa e reserva de viagens. A estratégia combina a distribuição global da rede com recursos tecnológicos voltados à personalização da jornada dos viajantes e ao desempenho dos empreendimentos.

Jericoacoara recebe final da Copa do Mundo de Wingfoil Racing em dezembro

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Rafael Destro
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A final da Copa do Mundo de Wingfoil Racing 2026 vai acontecer na Vila Calango. Foto: divulgação/ Grupo e*

A Vila Kalango, pousada localizada em Jericoacoara (CE), receberá entre 1º e 5 de dezembro a quinta edição do Jeri Wingfoil Cup. A competição terá como destaque a final da Copa do Mundo de Wingfoil Racing 2026 e a penúltima etapa do Circuito Brasileiro da modalidade, reunindo atletas nacionais e internacionais.

O empreendimento é sede do campeonato desde sua primeira edição. A organização local é conduzida pelo Instituto S.E.R. Brasil, integrante do Grupo e*, ao qual a pousada também pertence.

Fundada em 1999, a Vila Kalango tem sua trajetória ligada aos esportes náuticos e às condições de vento de Jericoacoara. Instalada à beira-mar, a propriedade reúne bangalôs, apartamentos e palafitas, com arquitetura baseada no uso de materiais regionais, ventilação natural e integração à paisagem. Durante a implantação, os 59 coqueiros existentes no terreno foram preservados.

A pousada também dispõe de um centro especializado em esportes náuticos. Em 2026, conquistou a certificação internacional B Corp e passou a integrar o grupo de 13 empreendimentos do setor no Brasil com o selo. A propriedade obteve 93,7 pontos na avaliação, que considera práticas ambientais, sociais e de governança.

“A Vila Kalango nasceu da paixão pelos ventos de Jericoacoara. Ter recebido todas as edições do campeonato reforça nossa ligação com esse esporte e com a história do destino. É uma relação que faz parte da nossa identidade e da experiência que oferecemos aos hóspedes”, afirma Silmara Américo, CEO do Grupo e*.

Ministério do Turismo apresenta linhas de crédito para impulsionar o afroturismo

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Maurício Herschander
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afroturismo
Ministério do Turismo apresenta crédito do Fungetur para afroempreendedores, com financiamentos de até R$ 15 milhões em 2026. Crédito: Divulgação

O acesso a financiamento para desenvolver negócios turísticos é um dos desafios enfrentados por Elielson Pereira, empreendedor de origem quilombola que atua há cinco anos na Chapada dos Veadeiros (GO), região onde estão localizados os territórios Kalunga e Avá-Canoeiro. Responsável pela agência Céu de Gaia Astroturismo, ele identificou no Fundo Geral de Turismo (Fungetur) uma possibilidade de investimento e acesso a informações sobre crédito.

A iniciativa também trouxe perspectivas para profissionais que enfrentam dificuldades de financiamento. “O encontro me trouxe esperança, já que sinto dificuldades de acesso a recursos. Parabenizo a iniciativa, que chegou para mim como um verdadeiro letramento financeiro”, afirmou Elielson. O empresário participou do webinar “Rotas Negras em Ação: oportunidades e acesso ao Fungetur”, organizado pelo Ministério do Turismo (MTur) em parceria com a Associação Brasileira de Afroturismo (Abrafro).

Realizado como parte da programação do Novembro Negro 2026, o encontro virtual apresentou instrumentos financeiros destinados ao desenvolvimento de negócios ligados ao afroturismo. Entre os participantes estava Tâmara Azevedo Cardoso, representante da Bahia Turismo e Arte, empresa que atua há 16 anos em Salvador (BA). “O Fungetur é fantástico em relação às taxas de juros e tem uma carência excelente. Acredito que o Fundo pode contribuir, e muito, para o nosso crescimento”, destacou.

Outra participante, Thayná Cambará Beraldo, da Bela Oyá Pantanal, empreendimento de inovação social localizado em Corumbá (MS), ressaltou a necessidade de considerar as características dos negócios afroempreendedores. “Essa articulação com o programa Rotas Negras e a ABRAFRO é fundamental para que os negócios do segmento cresçam e se sustentem. Quando ampliamos nossa atuação, fazemos com que mais recursos circulem no próprio território”, avaliou.

Fungetur oferece financiamento de até R$ 15 milhões

As linhas de crédito apresentadas durante o encontro podem ser utilizadas por empreendedores do afroturismo para investir na estrutura de seus estabelecimentos, adquirir equipamentos e desenvolver novos produtos turísticos. O financiamento também representa uma alternativa para iniciativas que promovem a cultura afro-brasileira e contribuem para a geração de renda nas comunidades onde estão inseridas.

Beth Brusco, responsável pela Afrovia, projeto turístico ainda em fase de estruturação, passou a avaliar a possibilidade de recorrer ao fundo após participar da capacitação. “Foi muito interessante entender como o Fungetur pode me ajudar nessa nova jornada”, relatou.

O Fungetur, principal instrumento de financiamento do Ministério do Turismo, dispõe de mais de R$ 1 bilhão para apoiar empreendimentos turísticos em 2026. Os financiamentos podem alcançar R$ 15 milhões, com juros de até 5% ao ano, acrescidos do Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC). O prazo de pagamento chega a 120 meses para aquisição de bens e capital de giro e a 240 meses para obras e reformas. Conforme a finalidade da operação, a carência pode atingir cinco anos.

“Muitas vezes, o que falta a um empreendedor é a oportunidade de acessar os recursos necessários para transformar seu potencial em realidade. Aproximar os negócios do afroturismo das linhas de financiamento do Fungetur é fazer com que essas iniciativas cresçam e ocupem cada vez mais espaço no mercado turístico brasileiro. Nosso papel é fazer com que as oportunidades cheguem a quem tem muito a contribuir para o desenvolvimento do país”, afirmou o ministro do Turismo, Gustavo Feliciano.

Cadastur é requisito para acesso às linhas de crédito

Como parte das medidas de inclusão no setor, o Ministério do Turismo passou a exigir o preenchimento de informações sobre raça, etnia e gênero no Cadastro de Prestadores de Serviços Turísticos (Cadastur). A iniciativa pretende produzir dados que auxiliem na elaboração de políticas públicas, na identificação de desigualdades e no direcionamento de ações de qualificação profissional e acesso a financiamento.

Entre os estabelecimentos que podem solicitar recursos do Fungetur, desde que possuam registro ativo no Cadastur, estão agências de viagens, meios de hospedagem, transportadoras turísticas, locadoras de veículos, cafeterias, bares e restaurantes, além de outros prestadores de serviços do turismo.

O programa também contempla microempreendedores individuais (MEIs) do setor com inscrição regular no Cadastro Único (CadÚnico). Nessa modalidade, o limite de financiamento é de R$ 21 mil, com possibilidade de acesso para guias de turismo, motoristas, artesãos e vendedores ambulantes de alimentos e bebidas. A medida busca facilitar investimentos de pequenos negócios e estimular a atividade econômica em diferentes territórios.

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