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Flytour aposta em Brasília para acelerar gestão inteligente de viagens corporativas

Flytour em Brasília amplia atuação no turismo corporativo com tecnologia, consultoria e foco na gestão eficiente de viagens

Felipe Lima
Felipe Lima
Chefe de Redação - E-mail: felipe@brasilturis.com.br

A Flytour escolheu Brasília como um dos pilares de sua estratégia de expansão no segmento corporativo. A nova franquia da rede na capital federal, comandada por Thiago Alexandre, chega ao mercado com a proposta de ampliar a profissionalização da gestão de viagens corporativas, unindo tecnologia, atendimento consultivo e foco na eficiência operacional das empresas.

O movimento ocorre em um momento de crescimento do segmento no Brasil e no mundo. Segundo a Global Business Travel Association (GBTA), os gastos globais com viagens corporativas devem ultrapassar US$ 1,4 trilhão em 2026. No mercado brasileiro, dados da Abracorp apontam avanço contínuo da demanda por soluções integradas de gestão, especialmente em polos administrativos e empresariais como Brasília.

Para Thiago Alexandre, que acumula mais de 18 anos de experiência no setor, a capital federal ainda possui espaço significativo para evolução nesse mercado. “Brasília é um mercado extremamente relevante, com empresas de grande porte e forte presença institucional, mas ainda pouco explorado sob a ótica de gestão eficiente e tecnologia aplicada ao turismo corporativo. Existe uma lacuna clara entre o que o mercado precisa e o que, de fato, está sendo entregue”, afirma.

A nova operação aposta em um modelo híbrido que combina tecnologia e atendimento personalizado, buscando se diferenciar tanto das agências tradicionais quanto das travel techs totalmente digitais. Segundo Thiago, o mercado vive um momento de reequilíbrio, em que a capacidade de unir inovação, escala e relacionamento se tornou um fator decisivo para o sucesso.

“Durante um período, o mercado acreditou que o mais rápido ganharia do maior. Hoje, estamos vendo uma volta ao equilíbrio: ganha quem consegue unir escala, tecnologia e, principalmente, relacionamento. É exatamente isso que estamos trazendo para Brasília”, destaca.

A operação contará com o suporte das soluções da Flytour Franchising e da estrutura tecnológica do ecossistema BeFly, incluindo ferramentas de self-booking, atendimento 24 horas e recursos de inteligência artificial voltados à gestão de viagens corporativas.

A relação de Thiago Alexandre com a Flytour começou nos anos 2000, período em que o mercado corporativo iniciava seus primeiros processos de digitalização. Após atuar na rede, o executivo ampliou sua experiência em outras áreas do setor e acumulou oito anos de atuação como consultor estratégico para uma das maiores agências do Centro-Oeste. A trajetória reforçou sua visão sobre a importância da eficiência operacional e do controle de custos nas viagens corporativas.

“Eu cresci junto com a Flytour em um momento em que o mercado ainda era muito manual. A empresa sempre esteve à frente em tecnologia e isso fez toda a diferença. Voltar agora, com um ecossistema ainda mais robusto, me permite acelerar algo que levaria anos para construir sozinho”, afirma.

Diferentemente de estratégias focadas exclusivamente em volume, a nova unidade pretende direcionar sua atuação para contas corporativas e projetos de longo prazo. A proposta é atuar como parceira estratégica das empresas, oferecendo gestão de viagens, controle de despesas, transparência nos processos e ferramentas que contribuam para a redução de custos.

“A gente não quer ser apenas uma empresa que emite passagens. Queremos ser gestores de viagens, com foco em controle, transparência e redução real de custos para os clientes. Crescer rápido é importante, mas crescer da maneira certa é fundamental”, ressalta Thiago.

Flytour e Brasília: o potencial da capital federal

Com forte concentração de órgãos públicos, multinacionais, empresas nacionais e entidades de representação, Brasília é considerada um dos principais polos de viagens corporativas do país.

“Nosso objetivo é simples: entregar mais valor do que o cliente espera. Fazer com que ele entenda onde está perdendo dinheiro, como otimizar seus processos e como oferecer uma experiência melhor para quem viaja. Se conseguirmos fazer isso de forma consistente, o crescimento será consequência”, conclui.

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