São Paulo (SP) – Durante a primeira edição do Prêmio Asa Azul, realizada em São Paulo, a Azul Linhas Aéreas reforçou sua estratégia de aproximação com o trade turístico como pilar central para o crescimento comercial. Em entrevista, Ricardo Bezerra, gerente geral Comercial da companhia, destacou que as ações implementadas ao longo de 2025 já apresentam reflexos positivos nos resultados deste ano.
Aproximação com o trade como estratégia central
Segundo o executivo, a criação do prêmio está diretamente ligada a esse movimento. “Um dos nossos grandes objetivos é esse estreitamento com o trade, com as agências e com todos os parceiros. Decidimos ficar mais próximos do comercial da Azul, e isso fez nascer o prêmio”, afirmou.
Bezerra explicou que a seleção das empresas reconhecidas considerou critérios objetivos, com foco em desempenho. “Chamamos as agências principalmente por faturamento e por crescimento”, disse, ressaltando que a iniciativa contempla diferentes segmentos e regiões do país.
A estratégia de proximidade, no entanto, vai além do reconhecimento institucional. De acordo com o executivo, o relacionamento com o trade tem sido determinante para sustentar o desempenho da companhia, inclusive em um cenário desafiador para o setor aéreo. “Temos um plano de transformação comercial que está refletindo nas vendas e nos resultados. Esse é o caminho, e ele tem se mostrado positivo”, destacou.
Segmentação e foco no corporativo
O segmento corporativo segue como principal fonte de receita da companhia, mas a Azul mantém atuação segmentada para atender diferentes perfis de clientes. Nesse contexto, a empresa também tem intensificado o diálogo com agências e empresas para compreender melhor a jornada do viajante.
Outro ponto relevante é a revisão das políticas comerciais, com foco em gerar valor para todos os envolvidos na cadeia. “Queremos que as agências ganhem dinheiro e que a Azul também ganhe. Esse é o grande ponto no final das contas”, afirmou Bezerra.
Parcerias institucionais e expansão
Além disso, a companhia tem ampliado sua presença em eventos e iniciativas do setor, bem como promovido ações de engajamento, como visitas ao hangar e programas de relacionamento com gestores de viagens. A colaboração com parceiros institucionais também foi destacada como estratégica para expansão e promoção de destinos.
