A Rede Windsor Hoteis, que completará 40 anos em dezembro de 2026, mantém uma série de investimentos em projetos sociais, culturais, esportivos e educacionais no Rio de Janeiro e em Brasília, cidades onde possui 17 empreendimentos. Por meio de leis de incentivo e parcerias institucionais, a companhia apoiou aproximadamente 20 iniciativas em 2025, sendo 15 viabilizadas por mecanismos municipais e estaduais e cinco pela Lei Rouanet. Em 2026, já são 15 projetos contemplados, dos quais 12 receberam recursos por meio de incentivos fiscais. A atuação acompanha o crescimento desses mecanismos de financiamento, que, segundo estudo da Escola Superior de Propaganda e Marketing, geram R$ 3,13 em benefícios econômicos e sociais para cada R$ 1 investido pela Lei Municipal de Incentivo à Cultura do Rio de Janeiro.
Entre as iniciativas de inclusão apoiadas pela rede estão o Praia para Todos, que oferece atividades acessíveis a pessoas com deficiência e mobilidade reduzida nas praias cariocas e já beneficiou cerca de 36 mil participantes, e o Instituto Incluir, responsável por projetos socioesportivos em diferentes estados. A companhia também apoia o Instituto Cromossomo 21, cuja Expedição 21 promove autonomia e independência de pessoas com deficiência intelectual, além de ações ambientais como o Clean Up The World e campanhas solidárias destinadas a comunidades vulneráveis. “Na Rede Windsor, acreditamos que investir em cultura, esporte, educação e inclusão social é uma forma de contribuir para o desenvolvimento das comunidades e ampliar oportunidades para milhares de pessoas. Por meio das leis de incentivo, conseguimos apoiar iniciativas que geram impacto positivo, fortalecem a cidadania e deixam um legado que vai muito além da nossa atividade na hotelaria”, afirma Vitor Almeida, gerente de Marketing.
No campo cultural, a empresa mantém parcerias com instituições e projetos voltados à democratização do acesso à arte, como o Clube do Samba, o Clubinho do Samba e a Escola de Artes do Spanta, que oferece formação musical e artística a crianças e adolescentes da comunidade Santa Marta. A rede também participa de iniciativas como CasaBloco, Festival Lapa pela Lapa, Projeto Aquarius e RioHarpFestival, além de apoiar espaços culturais, entre eles o Teatro Riachuelo e o Qualistage. Outra frente é a preservação do patrimônio histórico, com participação no projeto de restauração dos vitrais da Igreja de Nossa Senhora da Candelária, cuja execução já alcançou 70%.
A qualificação profissional representa outro eixo de atuação da companhia. O programa Profissionais do Futuro oferece orientação de carreira a estudantes, enquanto as Feiras de Empregabilidade e as parcerias com o Senac do Rio de Janeiro promovem capacitação e acesso a vagas na hotelaria, inclusive para pessoas com deficiência. Atualmente, a Rede Windsor conta com 245 jovens aprendizes e efetivou 19 participantes do programa no primeiro semestre de 2026, em setores como restaurante, governança, mensageria e eventos. As oportunidades também contemplam iniciativas desenvolvidas com o Abrigo do Marinheiro e ações de empreendedorismo feminino, como o projeto Ser Mulher, voltado a mulheres de comunidades de Madureira.
O apoio ao esporte inclui projetos de formação e inclusão, como o Tennis Route e o Elas no Gramado, além de competições de grande porte. Em 2026, a rede participou da 24ª edição da Maratona do Rio, que reuniu aproximadamente 70 mil inscritos, e apoiou campeonatos sul-americanos de vôlei e o Mundial Cadete e Juvenil de Esgrima, realizado no Parque Olímpico da Barra da Tijuca. A atuação também alcança eventos de inovação e tecnologia, como Rio2C, Hacktudo, Rio Innovation Week e Festival Nacional de Matemática, iniciativas que aproximam diferentes públicos de atividades culturais, científicas e educacionais.
Em Brasília, onde administra dois hotéis, a companhia desenvolve campanhas de arrecadação em benefício do Lar de São José, instituição que acolhe cerca de 80 crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade. As ações mobilizam colaboradores e hóspedes, especialmente durante campanhas de inverno e Natal, e integram a estratégia de responsabilidade social da rede. “O impacto social que buscamos vai além da doação ou do patrocínio. Queremos construir pontes reais entre nossos hotéis e as comunidades das cidades do Rio e Brasília, abrindo portas, gerando pertencimento e valorizando talentos locais”, destaca Vitor Almeida.
