A Travel Inn Hotels definiu o Rio Grande do Sul como uma das prioridades de sua estratégia de crescimento na região Sul do país. O avanço da rede ocorre após os resultados alcançados pelo Travel Inn Caxias do Sul, empreendimento que se tornou referência operacional da companhia na Serra Gaúcha e passou a servir como modelo para novos projetos no mercado hoteleiro.
A unidade iniciou suas operações em setembro de 2020 dentro do formato tradicional de administração hoteleira. Já em setembro de 2024, a rede passou a atuar no modelo de arrendamento, assumindo integralmente a gestão do ativo e intensificando investimentos em modernização, reformas e reposicionamento comercial.
Segundo Felipe Gama, CEO da Travel Inn, a mudança operacional permitiu acelerar ganhos de eficiência e fortalecer a estratégia de mercado da unidade. Entre 2023 e 2025, aproximadamente R$ 700 mil foram investidos em melhorias estruturais, movimento que contribuiu para um crescimento médio anual de 46% na distribuição de resultados aos investidores do empreendimento.
“Bons resultados não vêm de um único fator, mas de uma forte atuação comercial, gestão próxima do cliente, controle eficiente de custos, manutenção da qualidade operacional e transparência com os investidores. Foi essa base que permitiu consolidar uma carteira sólida de clientes e manter resultados consistentes, mesmo diante de cenários desafiadores”, afirma Felipe Gama.
A rede avalia que o Rio Grande do Sul reúne características estratégicas para expansão, especialmente pela combinação entre demanda corporativa, turismo regional e valorização de ativos hoteleiros. Segundo o executivo, o estado apresenta equilíbrio entre operações voltadas ao mercado de negócios e destinos de lazer.
“Ao longo de mais de 40 anos de atuação, desenvolvemos expertise não apenas na gestão, mas principalmente na operação de hotéis voltados tanto ao público corporativo quanto ao lazer. O Rio Grande do Sul oferece exatamente esse equilíbrio em diversas regiões”, acrescenta.
A estratégia contempla hotéis independentes, flats e empreendimentos turísticos com potencial de crescimento operacional e valorização patrimonial. Em mercados corporativos, a prioridade está em cidades com mais de 200 mil habitantes e hotéis a partir de 80 unidades. Já nos destinos de lazer, o foco recai sobre ativos com pelo menos 50 apartamentos e capacidade de sustentar diárias médias mais elevadas.
Como parte desse plano, a Travel Inn estruturou três modelos operacionais voltados a diferentes perfis de investidores e proprietários. O primeiro envolve o uso da bandeira Travel Inn aliado à gestão comercial, no qual o empreendedor mantém a administração do ativo enquanto a rede assume áreas como vendas, distribuição, revenue management, reservas e presença digital.
No modelo de administração hoteleira, a companhia passa a responder pela operação completa do hotel, incluindo equipes, gestão financeira, padronização de processos e acompanhamento de performance. Dependendo do projeto, a rede também pode participar de investimentos em modernização e reposicionamento do empreendimento.
Já no formato de arrendamento — atualmente aplicado em Caxias do Sul — a Travel Inn assume integralmente a operação mediante pagamento fixo ao proprietário, modelo voltado principalmente a investidores que buscam previsibilidade financeira e menor participação na rotina operacional.
“Nossa estratégia é crescer em operações alinhadas ao nosso modelo de gestão e em mercados onde possamos agregar valor ao ativo no longo prazo”, conclui Felipe Gama.
