São Paulo (SP) – A EHTL abriu o calendário de eventos de 2026 com uma nova estratégia de relacionamento com agentes de viagens e o anúncio de iniciativas voltadas à diversificação do portfólio. Durante o primeiro Mega Roadshow, agora nomeado EHTL Experiência, realizado na Roda Rico, Flávio Louro, CEO da operadora, apresentou as diretrizes da empresa para o ano, que inclui a criação de um departamento dedicado ao turismo de luxo sob medida.
O evento é a confirmação do compromisso firmado na última edição do Mega Fam, que passou a ser realizada a cada dois anos. Louro explica que decisão abre espaço para uma agenda mais distribuída de eventos ao longo do calendário. “Voltaremos com o Mega Fam em 2027, mas aproveitaremos este ano para diferentes tipos de ativações”, declara o CEO.
Dentro dessa estratégia, a empresa passa a apostar em encontros regionais com diferentes formatos e tamanhos. Os chamados EHTL Experiência, anteriormente chamados de “Mega Roadshows”, devem reunir entre 200 e 250 agentes de viagens em cada edição em mais cinco capitais do Brasil.
“Estamos aqui na roda gigante, um evento com uma experiência totalmente diferente. Nós temos cinco eventos como esse no decorrer do ano em outras capitais”, explica Louro. As próximas edições estão previstas para Campinas (SP), Rio de Janeiro (RJ), Curitiba (PR), Salvador (BA) e Recife (PE). Cada um abordando destinos diferentes, incluindo Caribe e EUA.
De acordo com o executivo, o objetivo é manter o relacionamento próximo com os agentes e, ao mesmo tempo, criar experiências diferenciadas para o trade. “A nossa ideia com esses Megas é fazer diferente. Não é fazer o tradicional que o mercado faz. Somos a primeira operadora de Turismo a trazer cerca de 200 agentes de viagem para conhecer a roda gigante”, salienta.
Isso não quer dizer, porém, que os eventos tradicionais serão descartados. Os roadshows menores, que reúnem até 50 participantes, passam a ser chamados de EHTL Conecta. No formato intimista de jantar com agentes de viagens e parceiros, a programação circulará por mais de 20 cidades do País, incluindo Vitória (ES), Santos (SP), Londrina (PR), Maringá (PR), São José dos Campos (SP), São José do Rio Preto (SP), Bauru (SP), Ribeirão Preto (SP), Maceió (AL), Manaus (AM), Belém (PA), Cuiabá (MT) e Brasília (DF).
Estratégia para um ano desafiador
Ao comentar o cenário para 2026, Louro destaca que o calendário e fatores externos trazem desafios para o mercado, especialmente no segmento corporativo.
“Anos que de Copa do Mundo são desafiadores. Além disso, temos eleição e uma nova situação de guerra”, afirma. Segundo o executivo, o planejamento da operadora precisa considerar essas variáveis e manter flexibilidade. “Fazemos um planejamento a longo prazo, mas deve sempre ser atrelado ao improviso. É o que está acontecendo agora”, conta.
Louro relata que o conflito internacional já impacta a comercialização de alguns destinos. “Com uma guerra, deixamos de vender pelo menos cinco ou seis destinos. Então vamos ter que improvisar e virar o canhão para outras oportunidades de negócio”, comenta.
No mercado corporativo, a expectativa é de retração ao longo do ano, influenciada por fatores como calendário de feriados. “Além da copa e eleição, temos pelo menos 11 feriados nacionais. Em anos assim, o corporativo dá uma ‘achatada’, ficando menor para vender”, avalia. “Ao mesmo tempo você tem oportunidade de vender o lazer, permitindo mais viagens de carro para os entornos de cada capital, entre outras oportunidades”, argumenta.
Novo departamento de luxo
Entre as iniciativas previstas para 2026 está o desenvolvimento de um novo departamento dedicado ao turismo de luxo. A operação será separada das demais áreas da empresa e terá foco em produtos personalizados. “O luxo é fazer diferente, ou como dizemos na EHTL, é fazer sob medida”, explicou Louro. “Não é um luxo que você compra online, o hotel cinco estrelas. Não é isso que queremos fazer”, reforça.
Segundo o executivo, a proposta é trabalhar com viagens desenhadas caso a caso, com curadoria detalhada. “Eu quero pegar um cliente que tem o desejo de ir para a Itália, saber qual é o restaurante, qual é o hotel específico, e fazer isso desenhado à mão, sob medida para atender as demandas de cada viajante”, explica, destacando que a nova área será estruturada como um departamento independente dentro da operadora, ampliando o portfólio da empresa em um nicho considerado estratégico.
Louro também aproveitou a ocasião para reforçar o posicionamento da EHTL como empresa dedicada exclusivamente ao modelo B2B. Para ele, a proximidade com o agente de viagens segue como um dos principais diferenciais da operadora. “Sempre lembro os agentes de que somos uma empresa que tem dono. Cada um deles pode conversar diretamente comigo e com meu irmão Rogério. E, mais importante, somos 100% B2B. A única coisa que sabemos fazer é atender o agente de viagens”, conclui.