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Guanabara investe R$ 180 milhões em renovação de frota

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Guanabara
Rodrigo Mont’Alverne, gerente de Marketing da Guanabara. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis

Belo Horizonte (MG) – A Guanabara participou da Minas Travel Market (MTM) 2026 com anúncios de investimentos e reforço de sua estratégia de expansão no transporte rodoviário de passageiros. Em entrevista ao Brasilturis, durante o evento realizado no Minas Centro, a empresa destacou aportes em frota, tecnologia e serviços voltados à experiência do cliente.

Segundo Rodrigo Mont’Alverne, gerente de Marketing da Guanabara, a companhia anunciou no início de março um investimento de cerca de R$ 180 milhões para a aquisição de 80 novos veículos, sendo 60 ônibus de um modelo padrão e 20 unidades do modelo double decker. “Esses veículos começam a entrar em operação a partir de maio nas diversas rotas da empresa”, revela. O executivo também indicou a possibilidade de uma segunda compra ainda em 2026.

A renovação da frota faz parte de uma estratégia de modernização financiada com recursos próprios. “A Guanabara disponibiliza o que há de mais moderno em termos de transporte rodoviário no país”, afirma. Atualmente, a empresa está presente em mais de 2 mil localidades, com atuação nas cinco regiões brasileiras e uma malha que permite conexões em todo o território nacional.

Tecnologia, segmentação e infraestrutura

Além da frota, a companhia tem investido em tecnologia e relacionamento com o cliente. Entre as iniciativas estão a reformulação do aplicativo, com foco em usabilidade e segurança, e o programa de fidelidade Viva Fidelidade, que permite o acúmulo de pontos para troca por passagens ou abatimento no valor das viagens.

Outro destaque é a ampliação dos serviços premium, especialmente na categoria cama, com ônibus de menor capacidade e maior conforto. “Estamos investindo muito nos serviços premium, com mais conforto, privacidade e conectividade, principalmente em rotas onde o transporte aéreo tem custo elevado”, explicou Mont’Alverne.

A empresa também vem expandindo sua infraestrutura de atendimento, com mais de 30 salas VIP e novos espaços em implantação, incluindo uma unidade no terminal rodoviário de Salvador. No campo institucional, a Guanabara foi reconhecida, pela quarta vez, como melhor empresa de transporte rodoviário do país em premiação do setor.

Relacionar para crescer

Em relação ao desempenho, o executivo classificou 2026 como um ano desafiador, principalmente pelo impacto do aumento do diesel nos custos operacionais. Ainda assim, a expectativa é de crescimento entre 8% e 10% ao longo do ano, impulsionado pelo calendário com maior número de feriados e pela demanda por deslocamentos regionais.

Sobre a participação na MTM, Mont’Alverne ressalta a importância do evento para geração de negócios e relacionamento com o trade. “O turismo é um dos grandes vetores de mobilidade para a Guanabara, seja no lazer ou no corporativo. Estar presente em eventos como esse é fundamental”, conclui.

MSC destaca Yacht Club e Explora Journeys como pilares do luxo no Conexão MSC

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MSC Yacht Explora
Elisângela Silva e Ivan Mauro durante a apresentação sobre o Yacht Club. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – A MSC Cruzeiros dedicou parte do Conexão MSC, realizado nesta quinta-feira (23), em São Paulo, para apresentar seus produtos de luxo, com destaque para o Yacht Club e a marca Explora Journeys. A apresentaçã do Yacht club foi conduzida por Elisângela Silva, supervisora de Vendas, e Ivan Mauro, executivo de contas sênior, que destacaram o posicionamento premium da companhia e as oportunidades comerciais para os agentes de viagens.

O Yacht Club foi apresentado como o principal produto de alto padrão dentro dos navios da MSC, com foco em exclusividade, conforto e atendimento personalizado. “O Yacht Club vende exclusividade para o hóspede de vocês. Além de oferecer tranquilidade, conforto e atendimento diferenciado”, afirmou Elisângela. A executiva destacou ainda que a experiência tem alto índice de satisfação e fidelização, além de gerar maior rentabilidade aos agentes, com comissões que podem ser até duas vezes e meia superiores às demais categorias.

Entre os diferenciais do produto estão áreas exclusivas, serviço de mordomo, pacote de bebidas incluído, internet, embarque e desembarque prioritários, além de restaurantes e piscinas dedicados. Segundo a companhia, todos os navios da temporada 2026/27 na América do Sul contarão com o Yacht Club.

Durante a apresentação, os executivos também reforçaram a flexibilidade do portfólio da MSC, que permite atender diferentes perfis de viajantes dentro de um mesmo navio, desde opções mais econômicas até experiências totalmente personalizadas. A estratégia inclui incentivo à venda de serviços adicionais, como pacotes de bebidas, internet, restaurantes de especialidade e excursões, aumentando o ticket médio e a comissão dos agentes.

Explora Journeys: o luxo elevado a outro patamar

Flávio Corrêa destacou o cronograma de navios da Explora Journeys. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

Complementando a estratégia de luxo do grupo, Flávio Corrêa, diretor comercial da Explora Journeys no Brasil, apresentou o conceito da marca, posicionada como um “hotel que navega”. A proposta é oferecer uma experiência ultra premium, com foco em espaço, design, gastronomia e serviço altamente personalizado.

A Explora Journeys conta atualmente com dois navios em operação e projeta uma frota de seis embarcações até 2028. “Nós temos o navio Explora I em operação desde agosto de 2023, o Explora II desde setembro de 2024. Agora, em julho, teremos a viagem inaugural do Explora III. O Explora IV e V em 2027 e o Explora VI fechando essa primeira parte do projeto em 2028”, afirmou Corrêa.

Os navios são projetados com capacidade reduzida de hóspedes, priorizando áreas amplas e maior privacidade. As acomodações começam em 35 m², todas com varanda, e podem chegar a até 280 m² nas categorias mais exclusivas.

A experiência a bordo inclui gastronomia de alto nível, com múltiplos restaurantes sem turnos fixos, bebidas premium inclusas, entretenimento sofisticado e foco em bem-estar. “O que a gente oferece hoje para os clientes e para o mercado é realmente muito diferenciado”, destacou Corrêa.

Outro diferencial é o conceito all inclusive ampliado, que contempla bebidas, internet, gorjetas e diversas experiências a bordo. Entre os poucos serviços não incluídos estão excursões, tratamentos de spa e experiências específicas.

A marca também possui em seu portfólio roteiros diferenciados e parcerias exclusivas, como a presença no Grande Prêmio de Mônaco.

Portfólio de experiências: Azul Viagens lança Torcida Azul para Copa do Mundo

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Torcida Azul reúne resorts e destinos internacionais durante a Copa. Crédito: Divulgação/Azul Viagens
Torcida Azul reúne resorts e destinos internacionais durante a Copa. Crédito: Divulgação/Azul Viagens

A Azul Viagens anunciou o lançamento do Torcida Azul, portfólio especial de pacotes voltado à Copa do Mundo. A iniciativa combina viagens de lazer com experiências temáticas alinhadas aos horários dos jogos e ao clima do principal evento do futebol internacional.

A estratégia ocorre em meio à proximidade do torneio e à parceria de cinco anos entre a Azul Linhas Aereas e a Confederacao Brasileira de Futebol, reforçando o posicionamento da operadora em períodos de alta demanda turística.

Segundo a empresa, houve investimento em curadoria de produtos para atender diferentes perfis de torcedores, com roteiros que integram lazer e transmissões dos jogos. Entre os destaques estão pacotes com hospedagem em resorts all inclusive no Nordeste, que oferecem estrutura de entretenimento, gastronomia variada e programação temática durante a competição.

Os hóspedes contam com transmissões ao vivo em sports bars e áreas comuns tematizadas, além de ativações interativas voltadas ao engajamento do público. A proposta é unir a experiência de viagem ao ambiente festivo da Copa.

O portfólio também inclui destinos internacionais, como Orlando, nos Estados Unidos, ampliando as opções para quem deseja combinar a viagem com experiências em parques e centros de entretenimento.

Os pacotes contemplam passagens aéreas com a Azul, traslados e possibilidade de personalização com serviços adicionais, como passeios e seguro viagem. O objetivo é permitir que o cliente ajuste a experiência ao seu perfil e orçamento.

“Mais do que assistir aos jogos, estamos transformando um momento de grande interesse dos nossos Clientes em uma oportunidade de viagem mais completa e relevante. A Torcida Azul nasce com esse olhar, de conectar praticidade na compra, entretenimento e curadoria em um único produto, pensado para acompanhar o comportamento do Cliente durante grandes eventos. Mais do que destinos, buscamos oferecer uma experiência premium integrada, que faça sentido em toda a jornada”, afirma Fernanda Paranhos, gerente sênior de Produtos da Azul Viagens.

A Torcida Azul já está disponível no site da Azul Viagens e nas agências parceiras da operadora.

Gol inicia vendas da rota entre Porto Alegre e Punta del Este

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Gol amplia oferta para Punta del Este no verão 2026/202. Crédito: Divulgação/Gol
Gol amplia oferta para Punta del Este no verão 2026/202. Crédito: Divulgação/Gol

A Gol Linhas Aereas anunciou a expansão de sua malha no Cone Sul com o início das vendas da rota sazonal entre Porto Alegre e Punta del Este. A operação reforça a presença da companhia no mercado uruguaio durante a alta temporada de verão 2026/2027.

Os voos entre Porto Alegre (POA) e Punta del Este (PDP) começam em 21 de dezembro e seguem até o fim do período de Carnaval em 2027. A operação contará com duas frequências semanais, às segundas e sextas-feiras, atendendo à demanda do público gaúcho pelo balneário uruguaio.

Além do mercado local, a companhia estruturou a rota para oferecer conexões a partir de outros hubs estratégicos da Gol, como São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília. Passageiros oriundos de Congonhas, Guarulhos, Galeão e da capital federal poderão utilizar Porto Alegre como ponto de conexão para o destino internacional.

Rota triangular retomada

A estratégia para o verão também contempla a retomada da operação triangular entre São Paulo/Guarulhos (GRU), Punta del Este e Buenos Aires/Aeroparque (AEP). O corredor volta a ser operado a partir de 17 de dezembro, com três frequências semanais, às terças, quintas e domingos, até 28 de fevereiro de 2027.

“Após o sucesso da operação triangulada entre Punta del Este, Aeroparque e Guarulhos na última alta temporada, identificamos a oportunidade de ampliar ainda mais essa conectividade. Passaremos a ligar diretamente Porto Alegre a Punta del Este, reforçando a integração e impulsionando o turismo no Cone Sul no próximo verão”, afirma Mateus Pongeluppi, vice-presidente Comercial da Gol.

Segundo o executivo, Punta del Este segue como mercado relevante para o lazer, e a ampliação da oferta busca facilitar o acesso ao destino.

Produto e canais de venda

As operações serão realizadas com aeronaves Boeing 737. A bordo, os passageiros poderão optar pela classe Gol Premium Economy, que inclui assento central bloqueado, maior reclinação, serviço de bordo com refeições quentes e bebidas alcoólicas, além de prioridade no check-in e embarque.

Os bilhetes já estão disponíveis nos canais de venda da companhia, incluindo site, aplicativo e agências de viagem. Clientes do programa Smiles podem emitir passagens com milhas ou utilizar a modalidade Smiles & Money.

Sebrae-MG e ABIH-MG assinam memorando para qualificação da hotelaria

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Sebrae-MG ABIH-MG
Marcelo de Souza e Silva, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, e Flávia Araújo Badaró, presidente da ABIH-MG. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis

Belo Horizonte (MG) – O Sebrae Minas e a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH-MG) assinaram um memorando de intenções com a Secretaria de Estado de Cultura e Turismo (Secult-MG) durante a Minas Travel Market 2026, no Minas Centro. A iniciativa tem como foco a qualificação da hotelaria mineira, especialmente voltada aos pequenos negócios, com ações de capacitação, gestão e aumento da competitividade.

Durante a assinatura, Marcelo de Souza e Silva, presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae Minas, destacou o papel do turismo como vetor de desenvolvimento econômico no estado. “O turismo deixou de ser apenas uma vocação e se consolidou como uma estratégia estruturada de crescimento econômico, geração de renda e valorização dos territórios”, declara.

Segundo ele, a parceria com a ABIH-MG reforça a atuação do Sebrae na cadeia produtiva do setor, com foco na melhoria da experiência do visitante por meio da qualificação da hospedagem.

O dirigente também ressaltou o avanço das ações do Sebrae no turismo mineiro nos últimos anos, com destaque para a estruturação de destinos, fortalecimento da governança local e criação de novos produtos turísticos. De acordo com ele, Minas Gerais deve encerrar 2026 com 22 novos produtos turísticos, superando a meta inicial de 16, com impacto direto em cerca de 90 municípios. “Nosso trabalho parte de uma premissa clara: fortalecer o empreendedor é fortalecer o destino”, pontua.

Ainda segundo Silva, o memorando com a ABIH-MG se insere nesse contexto como uma ação estratégica para elevar o padrão da hotelaria. “Ao investir na melhoria da gestão, na capacitação e na competitividade da hotelaria, avançamos em um ponto essencial da experiência turística”, salienta. Ele destaca ainda que a qualidade da hospedagem tem impacto direto na percepção do destino por parte do visitante.

Flávia Araújo Badaró, presidente da ABIH-MG, enfatiza que a iniciativa nasceu com foco nos pequenos empreendimentos do setor. “O meu olhar sempre foi para os que não têm condições de pagar um treinamento para uma camareira ou uma capacitação para um recepcionista”, conta. Segundo ela, o projeto foi estruturado em parceria com o Sebrae ao longo do último ano e agora passa à fase de implementação.

A dirigente também destacou a importância do lançamento ocorrer durante a MTM, considerada uma das principais feiras do setor no país. “Espero que a gente tenha sucesso e que os hoteleiros repliquem essa parceria”, conclui.

Wyndham anuncia novo condotel em Hernandarias e amplia presença no Paraguai

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Wyndham paraguai
Wyndham Garden Costa del Lago Residences introduz o conceito de residências com gestão profissional no estilo hoteleiro. Foto: divulgação

A Wyndham Hotels & Resorts anunciou o lançamento do Wyndham Garden Costa del Lago Residences, novo empreendimento de alto padrão em Hernandarias. O projeto, desenvolvido em parceria com a Raíces Real Estate e o Grupo Barcelona, reforça a estratégia de expansão da rede no Paraguai, onde já opera seis hotéis com mais de 800 quartos.

Localizado em uma região estratégica próxima à Tríplice Fronteira, o empreendimento se beneficia da proximidade com Ciudad del Este, Foz do Iguaçu e as Cataratas do Iguaçu, além da presença da Usina Hidrelétrica de Itaipu. O contexto favorece a demanda por produtos de alto padrão, impulsionada pelo turismo de lazer, compras e negócios.

O Wyndham Garden Costa del Lago Residences introduz no mercado paraguaio o conceito de residências com gestão profissional no estilo hoteleiro, dentro do modelo condotel. As unidades são voltadas tanto para uso pessoal quanto para locações de curta e média duração, acompanhando uma tendência de integração entre os setores imobiliário e turístico.

Gustavo Viescas, presidente da Wyndham Hotels & Resorts para a América Latina e o Caribe, destaca o posicionamento estratégico do projeto. “O Paraguai continua a consolidar sua posição como um mercado com grande potencial de desenvolvimento para a Wyndham. Com o Wyndham Garden Costa del Lago, estamos avançando em nossa estratégia de crescimento na região, incorporando projetos inovadores que combinam padrões internacionais de hospitalidade com oportunidades atraentes para investidores.”

Inserido no condomínio Costa del Lago, o empreendimento contará com acesso a uma lagoa cristalina de 2,92 hectares, praias de areia branca e marina às margens do Lago Itaipu. A localização também garante acesso facilitado, a cerca de 20 minutos de Ciudad del Este, 45 minutos do aeroporto internacional e menos de uma hora das Cataratas do Iguaçu.

O projeto reúne infraestrutura completa, incluindo piscina panorâmica com bar na cobertura, spa, academia, restaurante e espaços corporativos. A operação seguirá padrões internacionais, com serviços como limpeza, room service e concierge, ampliando a proposta de hospitalidade.

Com diferentes tipologias, de estúdios a apartamentos de dois quartos, incluindo coberturas duplex e unidades com terraço ou jardim, o empreendimento amplia a flexibilidade para diferentes perfis de investidores e usuários.

Grupo JCA lança campanha com 25% de desconto em viagens até agosto

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JCA 25%
Promoção é válida para os dias 23 e 24 de abril. Foto: divulgação

O Grupo JCA lançou a campanha “Última Hora”, que oferece 25% de desconto em passagens para viagens programadas até o fim de agosto de 2026. A ação contempla as viações Viação Cometa, Auto Viação 1001, Catarinense, Expresso do Sul e Rápido Ribeirão, que integram a holding.

A promoção é válida para compras realizadas nos dias 23 e 24 de abril, por meio dos canais digitais das marcas, incluindo site, aplicativo e WhatsApp, com embarques previstos entre 28 de abril e 31 de agosto de 2026. Para acessar o benefício, os clientes precisam aplicar o cupom FERIADAO no momento da compra, válido para todas as rotas disponíveis, com exceção das operações intermunicipais da Catarinense.

A campanha busca estimular a demanda para períodos estratégicos do calendário, como o feriado do Dia do Trabalhador, em 1º de maio, além de datas como Corpus Christi, em junho, que favorecem viagens prolongadas.

As tarifas promocionais contemplam diferentes categorias de serviço, como Cama, Semi-Leito, Executivo e Convencional, sujeitas à disponibilidade. Cada CPF pode realizar até três compras, totalizando oito passagens dentro da campanha, sem incluir taxas de serviço.

Governo de Minas lança Minas Essencial com foco em turismo, cultura e patrimônio

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Minas Essencial
Leônidas de Oliveira, secretário de Turismo de Minas Gerais, e Josiane de Souza, secretária adjunta de Turismo de Minas Gerais. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis

Belo Horizonte (MG) – O Governo de Minas apresentou o programa Minas Essencial durante a Minas Travel Market (MTM) 2026, realizada no Minas Centro. A iniciativa, conduzida pela Secretaria de Estado de Cultura e Turismo (Secult-MG), propõe integrar políticas públicas de cultura, patrimônio e turismo em uma estratégia unificada para o estado.

Durante a apresentação, Leônidas de Oliveira, secretário de Turismo de Minas Gerais, declarou que o programa consolida uma diretriz de atuação conjunta entre as áreas. “É o primeiro projeto que fazemos de forma transversal, reunindo cultura, patrimônio e turismo em uma única estratégia”, afirmou.

Segundo ele, a iniciativa foi estruturada a partir de uma pesquisa de demanda que identificou tendências, desafios e oportunidades para o setor. “Minas tem essência, e essa essência está conectada às tendências mundiais, como sustentabilidade, natureza, valorização do patrimônio e da arte”, salienta.

O secretário também ressaltou que o programa busca responder ao cenário competitivo nacional, marcado pelo avanço de outros estados no turismo. “Nós não podemos nos contentar em ficar na estabilidade. Minas tem essência e precisa avançar”, pontua. Entre os pilares do Minas Essencial, ele cita a valorização da arte, da cultura, do patrimônio e o turismo como elo de promoção desse conjunto.

Minas Essencial
Patrícia Moreira, Maristela Rangel, Leônidas de Oliveira e Josiane de Souza, todos da Secult. Crédito: Matheus Alves/Brasilturis
Minas para o mundo

Na sequência, Josiane de Souza, secretária adjunta de Turismo de Minas Gerais, detalhou a estrutura do programa, dividido em dois eixos principais: Minas Viva e Minas da Memória. O primeiro está voltado à ativação e promoção das experiências no estado. “Minas Viva é onde se ativa, se mostra, circula, é o que a gente oferece”, explica, citando como exemplos as cachoeiras, festas tradicionais, festivais gastronômicos e manifestações culturais.

Já o Minas da Memória concentra as ações de preservação e valorização do patrimônio. “É o que nos guarda, nos protege”, afirmou Josiane, ao destacar iniciativas de requalificação de equipamentos e conservação de bens culturais. A secretária também mencionou o programa Minas Hospeda, voltado à qualificação da hotelaria, com foco na experiência do visitante e na valorização da hospitalidade mineira.

Segundo a gestora, o Minas Essencial reúne diversos projetos já existentes e estabelece uma diretriz de continuidade e ampliação das políticas públicas no estado. “Nunca se investiu tanto nesses segmentos em Minas Gerais”, declarou. Ela ainda ressaltou a importância do engajamento do mercado para o fortalecimento da iniciativa. “A confiança do mercado é o que atrai investimentos e amplia o alcance das ações”, conclui.

MTM 2026
Josiane de Souza, secretária adjunta de Turismo de Minas Gerais . Crédito: Matheus Alves/Brasilturs
Panorama

Josiane reitera que o programa foi estruturado a partir de dados concretos do turismo no estado. Por este motivo, a secretária aproveitou a ocasião para apresentar e destacar alguns dos principais dados do relatório.

Realizada entre outubro e dezembro de 2025 em 88 municípios, a pesquisa de demanda turística mostra que 63% dos turistas que circulam em Minas Gerais são mineiros, evidenciando a força do turismo interno em um estado com cerca de 22 milhões de habitantes. Na origem dos visitantes, destacam-se ainda São Paulo, Rio de Janeiro e Bahia, além do eixo Goiás e Distrito Federal.

O levantamento também aponta alto índice de satisfação, com 90% dos turistas dispostos a retornar e 80% afirmando que tiveram suas expectativas atendidas ou superadas.

Em relação ao comportamento de consumo, os dados indicam mudanças relevantes. A motivação por lazer mais que dobrou, passando de 22% em 2022 para mais de 40% em 2025, superando a tradicional visita a parentes.

Os principais interesses estão concentrados em atrativos histórico-culturais (39%) e natureza (31%), reforçando a vocação do estado. Além disso, 85% dos turistas organizam suas próprias viagens, o que aponta para a necessidade de maior presença digital do setor. Outro dado relevante é o aumento do ticket médio, que cresceu 40% entre 2023 e 2025, acompanhado de um público com maior poder de consumo e maior permanência.

O estudo também evidencia tendências de valor agregado: 60% dos turistas que percebem práticas sustentáveis estão dispostos a pagar mais por essas experiências.

No campo dos investimentos, a secretária destacou que mais de R$ 500 milhões serão destinados ao setor em 2026, por meio de diferentes instrumentos, como o Descentra Cultura (R$ 192 milhões), ICMS Turismo (R$ 90 milhões em 603 municípios), Fundo Estadual de Cultura (R$ 32,5 milhões), além de emendas e parcerias. Segundo Josiane, esse conjunto de dados sustenta a proposta do Minas Essencial de consolidar, garantir e ampliar políticas públicas integradas entre cultura, patrimônio e turismo.

Ficha Digital de Hóspedes inaugura fase no Turismo, afirma especialista

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Ficha Digital de Hóspedes substitui cadastro em papel nos meios de hospedagem. Crédito: Ketut Subiyanto/pexels
Ficha Digital de Hóspedes substitui cadastro em papel nos meios de hospedagem. Crédito: Ketut Subiyanto/pexels

A obrigatoriedade da Ficha Digital de Hóspedes em todo o território nacional marca uma nova etapa na modernização do turismo brasileiro. A medida substitui o preenchimento em papel por registro eletrônico, com envio e armazenamento digital das informações dos viajantes, impactando diretamente hotéis, pousadas e demais meios de hospedagem.

A mudança estabelece que o cadastro dos hóspedes seja realizado exclusivamente em formato digital, com o objetivo de padronizar dados, agilizar processos e fortalecer a comunicação com órgãos públicos. A nova exigência altera rotinas operacionais e demanda adequação tecnológica por parte dos empreendimentos.

Segundo Marco Antonio Araujo Jr, advogado e presidente da Comissão Especial de Direito do Turismo, Mídia e Entretenimento do Conselho Federal da OAB, a digitalização acompanha um movimento global do setor.

“A ficha digital de hóspedes não é apenas uma atualização tecnológica, mas uma transformação estrutural na forma como o turismo se organiza e se relaciona com o poder público. Ela traz mais transparência, segurança jurídica e eficiência operacional para todos os envolvidos”, afirma.

Antes, o preenchimento manual frequentemente gerava filas, inconsistências de dados e dificuldades de armazenamento. Com sistemas digitais, o check-in tende a se tornar mais ágil, reduzindo tempo de espera e minimizando erros de registro.

Além da praticidade, a medida amplia a segurança das informações. Dados organizados e padronizados facilitam consultas oficiais em situações específicas, como investigações ou levantamentos estatísticos sobre fluxo turístico, contribuindo para maior confiabilidade no ambiente de negócios.

Impactos na gestão e no planejamento

Para os meios de hospedagem, a digitalização também representa oportunidade de aprimorar a gestão. O acesso estruturado a informações como perfil do hóspede, frequência e preferências permite análises estratégicas mais precisas e personalização de serviços.

No entanto, a transição pode representar desafio inicial, sobretudo para pequenos empreendedores. Investimentos em sistemas, treinamento de equipe e adequação à legislação exigem planejamento. Ainda assim, a expectativa é que os ganhos operacionais e competitivos superem os custos no médio prazo.

“É natural que exista uma curva de adaptação, especialmente para negócios menores. Mas estamos falando de uma mudança que alinha o Brasil às melhores práticas internacionais e abre portas para inovação no turismo. A digitalização é um caminho importante”, destaca Marco Antonio.

A tendência é que a ficha digital se integre progressivamente a outras plataformas, como sistemas de reservas, meios de pagamento e ferramentas de análise de dados, consolidando um ecossistema mais conectado no setor.

A longo prazo, a base de dados gerada poderá subsidiar políticas públicas mais precisas e estratégias de promoção de destinos, fortalecendo o planejamento turístico nacional. “Com informações mais confiáveis, é possível tomar decisões mais assertivas e promover um crescimento mais sustentável do setor”, conclui o especialista.

Club Med e Grupo Sirena anunciam resort no Ceará com geração de 2 mil empregos

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Club Med Sirena
O projeto será desenvolvido na praia de Uruaú. Foto: divulgação/Grupo Sirena

O Club Med e o Grupo Sirena formalizaram acordos de cooperação com o Governo do Ceará e o município de Beberibe para a implantação de um novo complexo turístico e imobiliário no estado. O anúncio foi realizado nesta quarta-feira (23), em Fortaleza, com investimento estimado em R$ 1 bilhão e previsão de entrega para 2029.

O projeto será desenvolvido na praia de Uruaú, a cerca de 100 quilômetros de Fortaleza, em uma área total de 240 hectares. Desse total, 30 hectares serão destinados ao resort all inclusive do Club Med, que será o empreendimento âncora do complexo. A expectativa é de geração de aproximadamente 2 mil empregos permanentes, abrangendo setores como construção civil, turismo e hotelaria.

Elmano Freitas, governador do Ceará, destacou o impacto do investimento para o estado. “a chegada de uma das maiores referências globais ao Ceará vai impulsionar ainda mais o turismo cearense. Esse investimento demonstra a solidez do nosso estado como destino internacional e impulsiona diretamente a economia local, gerando novas oportunidades de trabalho e renda, consolidando nossa competitividade no exterior”, destaca.

Jaime Sirena, sócio do Grupo Sirena, ressaltou o posicionamento estratégico do projeto. “Este é um projeto que nasce da nossa história, mas olha para o futuro. Unimos o que sabemos fazer de melhor nas áreas do empreendedorismo, entretenimento e imobiliário junto à enorme experiência em hospitalidade do Club Med, com mais de 70 anos de história e espaços icônicos da hotelaria mundial”, afirma.

Dody Sirena, presidente do DC Set Group, reforçou a proposta de longo prazo do empreendimento. “Queremos mostrar ao mundo o que o Brasil tem de melhor, e o Nordeste, especialmente o Ceará, é um dos lugares mais extraordinários do planeta. O que estamos construindo aqui vai muito além de um grande empreendimento turístico: é um projeto de longo prazo, que combina hospitalidade, entretenimento e desenvolvimento imobiliário em um dos cenários mais desejados do mundo”, destaca.

Sirena completa que “a experiência que acumulamos na realização de grandes eventos e atrações de entretenimento, somada à força global do Club Med e ao compromisso dos governos estadual e municipal, cria as condições ideais para posicionar Beberibe e o Ceará em um novo patamar no mapa internacional do turismo e dos investimentos”.

O empreendimento terá como diferencial a proposta de ser o primeiro resort de kitesurf da história do Club Med, aproveitando a localização na chamada “Rota dos Ventos”. A iniciativa amplia o portfólio esportivo da rede, tradicionalmente associada a experiências de neve e ski, agora adaptadas ao ambiente marítimo.

Janyck Daudet, CEO do Club Med para a América Latina, destacou o potencial do destino. “A proposta do Club Med é criar um conceito de ‘ski-on-the-sea’, transformando o kitesurfe em uma experiência estruturante da jornada do hóspede, com gastronomia, wellness, atividades para famílias e uma forte vocação para atrair turistas internacionais”, comenta.

O executivo também reforçou o papel do Brasil na estratégia global da companhia. “O Brasil é hoje um dos mercados prioritários do grupo, e o Nordeste representa uma frente natural de expansão pela combinação de clima, conectividade e potencial internacional”, afirma o porta-voz.

O projeto no Ceará marca o segundo grande investimento do Grupo Sirena no país, após o lançamento do complexo em Gramado, realizado em 2025. Com o investimento de cerca de R$1 bilhão no empreendimento cearense, somado ao mesmo valor investido no Sirena Gramado, o Grupo Sirena chega a mais de R$2 bilhões em investimentos no país,