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Air Canada apresenta novas cabines para voos de longa distância

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Air Canada
Projeto inclui poltronas lie-flat em corredor único e novas suítes premium com maior espaço e privacidade. Crédito: Divulgação

A Air Canada anunciou novos padrões de cabine para voos de longa distância durante a Aircraft Interiors Expo, em Hamburgo, na Alemanha. O projeto, denominado “Glowing Hearted”, será implementado inicialmente nas aeronaves Airbus A321XLR e Boeing 787-10 Dreamliner. Segundo a companhia, o investimento contempla mudanças em todas as classes, com foco em conforto, conectividade e padronização da experiência a bordo.

“Este investimento trata de redefinir fundamentalmente a experiência de voar com a Air Canada. No momento em que se entra a bordo, estamos estabelecendo um novo padrão de como os canadenses e o mundo se conectam com a nossa marca”, declara Mark Nasr, vice-presidente executivo e diretor de Operações da Air Canada.

“Os detalhes importam: ouvimos atentamente o feedback e nos desafiamos a criar uma experiência definida por um forte senso de identidade canadense, aliada ao compromisso com a excelência na construção, funcionalidade e durabilidade a longo prazo. Este investimento é um elemento-chave da nossa estratégia de crescimento ‘New Frontiers’ para nos tornarmos uma das principais companhias aéreas do mundo”, acrescenta o executivo.

As novas cabines estreiam no verão canadense no A321XLR, que passa a contar com 14 assentos lie-flat (reclináveis a 180°) na classe Signature, sendo a primeira configuração desse tipo em aeronaves de corredor único no Canadá. O modelo também deve ampliar a operação em rotas transatlânticas e na rede transcontinental da empresa.

No Boeing 787-10 Dreamliner, será introduzida a nova Air Canada Signature Plus, com quatro suítes localizadas na parte frontal da aeronave. Os espaços incluem cama de até 2 metros, divisórias de privacidade, mesa e assento adicional para acompanhante. Duas dessas suítes contam com painel retrátil, permitindo acomodação conjunta de até quatro passageiros.

Entre as mudanças aplicadas a todas as classes estão novos assentos ergonômicos, compartimentos superiores ampliados, telas 4K OLED maiores, conexão Bluetooth para áudio, entradas USB-C e tomadas elétricas em todos os assentos. A classe Premium Economy também passa a contar com abas de privacidade ampliadas.

O design das cabines incorpora elementos visuais inspirados no Canadá, com uso de tons neutros, detalhes em madeira e acabamentos metálicos. No A321XLR, o embarque contará com painel retroiluminado com folhas de bordo. Já no 787-10, a área premium terá estrutura inspirada em formas aquáticas.

Além das novas aeronaves, a companhia informou que parte da frota atual também passará por retrofit. Modelos Airbus A320 e A321 serão reconfigurados para o novo padrão, enquanto o Boeing 737 MAX será transferido para a operação da Air Canada Rouge em 2026. Aeronaves regionais operadas pela Jazz Aviation LP também receberão обновações, incluindo Wi-Fi gratuito.

A Air Canada também prevê investimentos complementares em serviços de bordo, conectividade, gastronomia e ampliação da rede de lounges no Canadá e na Europa.

RIOgaleão projeta mais de 500 mil passageiros nos feriados de abril

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RIOGALEÃO feriados
342,9 mil passageiros devem embarcar ou desembarcar em voos domésticos. Foto: divulgação

O RIOgaleão – Aeroporto Internacional Tom Jobim projeta movimentar cerca de 505,8 mil passageiros entre os dias 17 e 26 de abril de 2026, período que concentra os feriados de Tiradentes e São Jorge. A estimativa representa crescimento de aproximadamente 13% em relação ao mesmo intervalo de 2025, reforçando o aquecimento da demanda no transporte aéreo.

Do total previsto, 342,9 mil passageiros devem embarcar ou desembarcar em voos domésticos, enquanto 162,9 mil estão relacionados a operações internacionais. Ao todo, o terminal deve registrar cerca de 3.199 voos no período, número 12% superior ao observado no ano anterior.

No mercado doméstico, os principais fluxos incluem cidades como São Paulo, Porto Alegre, Salvador, Vitória e Recife. Já no cenário internacional, destacam-se conexões com Buenos Aires, Santiago, Lisboa, Bogotá e Cidade do Panamá.

Explora Journeys firma parceria com equipe suíça do SailGP

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Explora Journeys SailGP
Acordo global prevê naming rights da equipe e estreia oficial em maio, nas Bermudas.

A Explora Journeys anunciou, durante a Seatrade Cruise Global, em Miami, uma parceria global de longo prazo como title partner da equipe suíça do SailGP. Com o acordo, a equipe passa a competir como Explora Journeys Swiss SailGP Team.

A iniciativa conecta a marca de viagens oceânicas ao circuito internacional de vela de alta velocidade. O SailGP reúne equipes nacionais em disputas realizadas próximas à costa, com uso de catamarãs F50 idênticos, capazes de atingir até 60 mph e operar com hidrofólios.

Segundo Anna Nash, presidente da Explora Journeys, a parceria reflete a origem e os valores da companhia. “Esta é uma parceria intencional para nós e como uma marca nascida e moldada na Suíça, ela tem um significado especial, refletindo nossas raízes europeias e os valores que sustentam nossa forma de operar”, afirma. “O SailGP é um esporte emocionante que incorpora precisão, inovação e excelência técnica — atributos que se alinham naturalmente à Explora Journeys”, acrescenta.

A executiva também destacou o papel da equipe suíça no acordo. “O que mais ressoa para nós é a própria equipe suíça: a forma como a tripulação atua como uma unidade, combinando instinto, confiança e domínio técnico para impulsionar o desempenho na água. Isso reflete a mesma mentalidade que vemos a bordo de nossos navios”, completou.

Com a parceria, a identidade visual da equipe será atualizada, com presença da marca nos catamarãs F50 e nos uniformes. A estreia oficial ocorre em 9 de maio de 2026, durante o Apex Group Bermuda Sail Grand Prix.

O calendário da temporada inclui etapas em destinos como Nova York e Portsmouth, além do retorno a Genebra nos dias 19 e 20 de setembro, durante o Rolex Switzerland Sail Grand Prix.

O anúncio ocorre em um momento de expansão da frota da Explora Journeys. A companhia prevê o lançamento do navio Explora III em julho de 2026, em Barcelona, e planeja operar seis embarcações até 2028.

Gol inicia voos diretos entre Manaus e Boa Vista com duas frequências semanais

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Operação com Boeing 737 amplia conectividade regional e conexões via Manaus para SP, RJ e Brasília. Crédito: Divulgação

A Gol Linhas Aéreas iniciou, nos dias 12 e 13 de abril, a operação de voos diretos entre Manaus e Boa Vista, ampliando a conectividade aérea na região Norte. A nova rota conta com frequências semanais específicas: as partidas de Manaus ocorrem às sextas e domingos, enquanto os voos de retorno saem de Boa Vista às segundas e sábados.

Segundo Bruno Balan, gerente executivo de Planejamento de Malha da companhia, a operação está alinhada à estratégia de ampliar a presença na região. “Estar presente na região Norte é essencial para fortalecer a mobilidade, integrar mercados e ampliar o acesso a oportunidades”, afirmou.

Para Frank Dantas, presidente da Amazonastur, a ligação direta entre as capitais contribui para o turismo regional. “A volta do voo direto entre Manaus e Boa Vista é uma conquista significativa para o Amazonas. Essa conexão fortalece a integração entre os estados da região Norte, facilita o deslocamento de turistas e amplia as oportunidades de negócios. Estamos trabalhando para consolidar o Amazonas como um destino cada vez mais acessível, e a ampliação da malha aérea é fundamental para impulsionar o turismo, gerar emprego e movimentar a economia”, disse.

Cássio Gomes, secretário de Cultura e Turismo de Roraima, também comentou a nova operação. “Recebemos com grande satisfação o anúncio de mais um avanço na conectividade aérea do nosso estado. Parabenizo a Gol pelo lançamento do voo entre Manaus e Boa Vista, iniciativa que fortalece a integração regional e demonstra confiança no potencial de Roraima. A nova rota amplia oportunidades para o turismo, o comércio e a geração de emprego e renda, contribuindo para o desenvolvimento econômico do estado”, afirmou.

Kleyton Mendes, CEO da Concessionária dos Aeroportos da Amazônia, destacou o impacto da nova ligação. “Muito além de mais uma opção de destino, esse voo representa mais conectividade para a Amazônia, além de contribuir para o fomento do turismo, gerando mais negócios e oportunidades. É uma materialização do nosso compromisso de agir para conectar territórios e pessoas para transformar a realidade desses locais”.

Os voos são operados com aeronaves Boeing 737, com capacidade para até 186 passageiros. Em Manaus, a rota permite conexões para destinos como Rio de Janeiro (GIG), São Paulo/Guarulhos (GRU) e Brasília (BSB).

Para marcar a operação inaugural, a companhia realizou ações nos aeroportos das duas cidades, com distribuição de itens comemorativos aos passageiros.

WAM destaca ecossistema integrado e aposta no Polo Cabo Branco

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Marcos Vileski, diretor da WAM Experience. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – A WAM Experience reforçou ao mercado, durante a WTM Latin America 2026, seu modelo de negócios baseado em um ecossistema integrado que reúne diferentes frentes do turismo, além de destacar novos investimentos e a expansão no Polo Turístico Cabo Branco, na Paraíba. A estratégia da empresa busca conectar todas as etapas da jornada do viajante, desde a hospedagem até o entretenimento e a fidelização.

Segundo Marcos Vileski, diretor da WAM Experience, o principal objetivo da companhia no evento foi esclarecer ao mercado o conceito desse ecossistema. “Hoje normalmente você tem um hotel que é administrado por uma empresa. Você tem um parque aquático administrado ou tem um dono apartado. Você tem um produto de multipropriedade que tem uma comercializadora que é uma outra empresa. E aí obviamente elas estão interagindo ou no mesmo ecossistema ali, na mesma cidade ou no mesmo terreno e etc. A WAM é tudo isso”, afirmou.

O executivo destacou que a empresa reúne construtora, incorporadora, administradora hoteleira, operação de parques aquáticos, comercialização de multipropriedade e ainda um programa próprio de fidelidade, o WPass. “As pessoas têm que entender que a WAM é uma empresa que tem um ecossistema com construtora, incorporadora, administradora de hotéis, parques, comercializadora e o WPass como nosso programa de fidelidade da empresa”, disse.

De acordo com Vileski, a proposta é centralizar todas as experiências do cliente em uma única estrutura. “A gente consegue pegar todas as pontas, todos os pontos de experiência que um turista tem, desde a hospitalidade até um parque aquático, até a possibilidade dele fazer parte e ter uma multipropriedade e também fazer parte de um programa de fidelidade”, explicou.

Outro destaque apresentado foi o investimento em tecnologia, especialmente em inteligência artificial aplicada à experiência do hóspede. “Hoje, quando você se hospeda em um dos nossos hotéis, já recebe automaticamente um bom dia, boa tarde, boa noite no WhatsApp, que você interage com a inteligência artificial. Não é um chatbot. Você está falando e a inteligência está te dando todas as informações que você quer, inclusive de destino”, afirmou.

No campo da expansão, o executivo ressaltou o projeto no Polo Turístico Cabo Branco como um dos principais movimentos estratégicos da empresa. “O Polo Cabo Branco é um dos maiores destinos que estão sendo construídos no Brasil. A gente não podia ficar de fora”, disse. Segundo ele, o empreendimento está em fase de definição de infraestrutura e deverá reunir hotelaria e parque aquático na região.

O empreendimento da WAM na região é o Complexo Turístico Viva Cor, que deve reunir hotelaria, parque temático, área gastronômica e espaços para eventos em um único ambiente integrado. O projeto prevê cerca de 130 mil m², com hotel de 480 quartos, parque imersivo e uma roda-gigante de 80 metros, além de áreas comerciais e de lazer, com a proposta de unir diferentes experiências em um mesmo espaço.

Inserido nesse contexto, o Polo Turístico Cabo Branco é um projeto do Governo da Paraíba que reúne nove resorts e uma estrutura completa de serviços em uma área de mais de 600 hectares entre o litoral e a Mata Atlântica, em João Pessoa. Com bilhões em investimentos privados, o complexo deve ampliar significativamente a oferta turística da região e facilitar o acesso de visitantes.

Além disso, Vileski trouxe indicadores operacionais da companhia. “A gente tem hoje 65 mil membros dentro do nosso clube. E a gente tem próximo de 2 milhões de hóspedes que passaram pelos nossos hotéis no ano passado”, afirmou. Nos parques aquáticos, o fluxo também é expressivo: “A gente tem próximo de 1 milhão de clientes que passaram dentro dos parques”.

Os dados, segundo o executivo, indicam crescimento em relação ao ano anterior, embora números mais recentes ainda não tenham sido divulgados por estratégia interna. Ele também destacou que o primeiro semestre de 2026 foi beneficiado pelo calendário de feriados, impactando positivamente a performance.

Entre os destinos, Caldas Novas segue como principal operação da companhia, com sete resorts e quatro parques aquáticos. Outros empreendimentos também ganham relevância, como o Dom Pedro Laguna, em Aquiraz, que atrai público europeu, além de unidades em Búzios e Porto Seguro, com forte presença de turistas argentinos e brasileiros.

Por fim, Vileski reforçou que a estratégia da WAM passa por comunicação e posicionamento. “A gente está com uma estratégia de marketing bem robusta, principalmente on, mostrando essa sinergia entre as áreas, entre os negócios da empresa”, concluiu.

Jurema amplia equipe comercial e aposta em semanas temáticas para 2026

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Jurema comercial temáticas
Ricardo Dias, diretor de Vendas e Marketing do Jurema Águas Quentes. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – A WTM Latin America 2026, realizado entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, evidenciou a estratégia do Jurema Águas Quentes para ampliar resultados em 2026, com foco na reestruturação comercial, fortalecimento das semanas temáticas e avanço no segmento de eventos. Ricardo Dias, diretor de Vendas e Marketing, destacou que o empreendimento fechou 2025 com cerca de R$ 9,5 milhões e trabalha com a meta de crescer 40% sobre esse resultado.

“O que a gente encontrou bastante aqui na feira foi o pessoal perguntando muito sobre as semanas temáticas do Jurema”, afirmou Dias. Segundo ele, o produto foi desenvolvido a partir de demandas das próprias agências de viagens. “Foram criadas a pedido e sugestão deles mesmos”, explicou. A comercialização já está aberta para todo o ano, com destaque para a Semana Oriental, programada para maio.

Equipe comercial reestruturada

A reestruturação comercial foi concluída em janeiro e passa a contar com uma equipe segmentada por regiões estratégicas. A composição é a seguinte:

  • Polyana Justino: promovida a pasta comercial, ficando como gerente Comercial/Reservas
  • Roberto Carlomagno: responsável por Rio de Janeiro, São Paulo e Mato Grosso do Sul
  • Célio Ribeiro: baseado em Curitiba, atende leste do Paraná (DDDs 41 e 42) e todo o estado de Santa Catarina
  • Priscila Guimarães: responsável pelo Oeste e Norte do Paraná (DDDs 43, 44, 45 e 46)

Dias destacou o impacto da mudança na operação. “A gente conseguiu reestruturar”, afirmou. Sobre a promoção interna da Polyana, completou: “Ela trouxe essa parte de inteligência para o time comercial. Isso faz bastante diferença em agilidade e negociação”.

Os reflexos já aparecem no desempenho. “A gente já vendeu praticamente o ano de 2025 todinho no pipeline de eventos”, disse. Para 2026, a meta é avançar. “Nossa meta é fazer 40% acima do resultado de 2025, que fechou na casa de 9 milhões e meio”, afirmou.

Eventos ganham espaço na estratégia

Embora o lazer siga como principal motor, o segmento de eventos ganha relevância. Segundo Dias, o resort apresenta alta taxa de conversão comercial. “Cerca de 80% dos clientes que fazem visita técnica fecham o evento”, afirmou. O índice de satisfação também é elevado. “De cada 10 eventos, a gente tem uma nota acima de 95”, disse.

A estrutura inclui sete salas de eventos e capacidade para até 600 pessoas em hospedagem, distribuídas em 332 apartamentos. Para eventos de maior porte, o espaço Araucária comporta até 2 mil pessoas, sendo mil sentadas. “Caso a empresa queira, pode fechar o hotel inteiro”, explicou.

O executivo destacou ainda que o crescimento no corporativo depende de maior conhecimento do produto. “O que está faltando é o público de eventos conhecer o Jurema. Quem vai, se encanta”, afirmou.

Semanas temáticas ganham protagonismo

As semanas temáticas se consolidaram como um dos principais diferenciais do resort. A abertura do calendário ocorreu com a Semana Flashback. “Foi uma volta ao passado, com carros antigos, motos e atrações dos anos 50 e 60”, explicou.

Outras iniciativas incluem a Semana da Longevidade, voltada ao público 50+, além da Semana Alemã e da Semana Farroupilha. A Semana do Bem-Estar também aparece como uma das principais apostas.

Eventos especiais também contribuíram para os resultados recentes. “O Réveillon foi o primeiro ano que operamos um show próprio e foi recorde de venda e receita”, afirmou. O desempenho se estendeu ao início do ano. “Tivemos o melhor janeiro da história da companhia e o melhor carnaval em fevereiro”, completou.

Distribuição direta e crescimento em eventos

O modelo de distribuição segue concentrado em canais diretos. “Estamos com no mínimo 90% das vendas nesses canais”, explicou Dias, citando site, plataformas e central de atendimento. “A central é aberta de segunda a segunda, com atendimento humanizado”, acrescentou.

Embora o lazer ainda seja predominante, o segmento de eventos ganha espaço. “O lazer continua sendo o carro-chefe”, disse. Ainda assim, há forte conversão no corporativo. “Cerca de 80% dos clientes que fazem visita técnica fecham o evento”, destacou.

O resort também prepara ajustes operacionais para os próximos meses, com base em feedback de clientes e agências. “ Nós teremos algumas mudanças para o segundo semestre”, afirmou. Sem dar mais informações, Dias indicou que haverá novidades voltadas principalmente a grupos. “Serão benefícios para grupos e uma mudança no regime de alimentação”, disse, ressaltando que as atualizações foram construídas a partir de sugestões recebidas no fim de 2025 e início de 2026.

Além disso, o empreendimento prepara ações específicas para a Copa do Mundo, com campanhas voltadas às datas dos jogos do Brasil. “Vai ser uma campanha com brinde exclusivo”, concluiu.

Porto de Galinhas intensifica promoção diante de alta oferta

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Otaviano Maroja, presidente do Porto de Galinhas CVB, e Brenda Silveira, diretora-executiva da entidade. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Otaviano Maroja, presidente do Porto de Galinhas CVB, e Brenda Silveira, diretora-executiva da entidade. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – O Porto de Galinhas iniciou 2026 com desempenho positivo em ocupação, mas já sente maior pressão nas vendas futuras. A avaliação é de Otaviano Maroja, presidente do Porto de Galinhas CVB, e de Brenda Silveira, diretora-executiva da entidade, em entrevista ao Brasilturis durante a WTM Latin America.

“Janeiro, fevereiro e março tiveram ocupação excelente. Mas as vendas para o futuro estão mais desafiadoras”, afirmou Maroja. Segundo ele, fatores como ano eleitoral, instabilidade global e o próprio calendário, com Carnaval em fevereiro, impactaram o ritmo de comercialização.

Um dos principais pontos de atenção é o aumento expressivo da oferta. Porto de Galinhas registrou acréscimo de cerca de 5.800 leitos em um ano, considerando hotéis, flats e outros meios de hospedagem. O crescimento acompanha movimento observado em todo o Nordeste, mas não foi acompanhado pelo mesmo ritmo de expansão da demanda.

“O Brasil precisa trabalhar para que o brasileiro viaje mais pelo Brasil”, ressaltou o presidente, defendendo maior estímulo ao turismo doméstico.

Porto de Galinhas Premia e interiorização

Para enfrentar o cenário, o destino antecipou sua principal campanha comercial. O Porto de Galinhas Premia começou em março e segue até junho, pontuando vendas realizadas por agentes de viagens em todo o País, independentemente da operadora utilizada. A cada venda confirmada, os profissionais acumulam pontos que podem ser convertidos em premiações em dinheiro.

Além da campanha, o CVB intensificou ações de mercado com operadores estratégicos, blitz promocionais e um roadshow que percorre 14 cidades brasileiras. A estratégia inclui interiorização da promoção, buscando mercados ainda pouco explorados.

“Temos feito um trabalho mais forte no interior e nos principais emissores. As rodadas têm sido muito boas”, afirmou Brenda.

Internacional e conectividade

No mercado internacional, Argentina segue como principal emissor sul-americano, mas o Chile desponta como aposta para 2026. O destino passou de um para três voos semanais e registra aumento gradual na ocupação de turistas chilenos.

“O número ainda é menor que o da Argentina, mas cresce em percentual significativo”, explicou Maroja, atribuindo o avanço à intensificação de capacitações, visitas técnicas e ações promocionais no país.

Além do Cone Sul, Porto de Galinhas mantém esforços em mercados europeus como Espanha e Portugal, embora com volumes menores.

Para reduzir a dependência do lazer puro, o destino lançou um projeto estruturado para o segmento MICE, com foco em incentivos, grupos e eventos internacionais. A estratégia é vista como movimento de médio e longo prazo, capaz de equilibrar sazonalidade e ampliar ticket médio.

“Vai dar mais trabalho. É hora de arregaçar as mangas e diversificar mercados”, sintetizou o presidente.

Força digital e fidelização

Com forte base de clientes recorrentes, o destino aposta também no relacionamento direto. O perfil oficial @portodegalinhas alcança a marca de 1 milhão de seguidores, reforçando a conexão com habitués e ampliando o alcance da comunicação.

A combinação entre resorts pé na areia, hospitalidade pernambucana e identidade cultural mantém o destino entre os mais acolhedores do mundo em rankings internacionais.

Para 2026, a meta é sustentar ocupação elevada, ampliar mercados emissores e equilibrar oferta e demanda em um cenário mais competitivo.

“Qualificação é o caminho do transporte executivo”, afirma Leandro Pimenta, CEO da TG.Mob

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Leandro Pimenta, CEO da TG.Mob Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Leandro Pimenta, CEO da TG.Mob Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – Durante a WTM Latin America, Leandro Pimenta, CEO da TG.mob, detalhou a estratégia da empresa para este ano, marcada por crescimento, qualificação profissional e fortalecimento institucional à frente da Ablovex, associação do setor de mobilidade executiva.

Segundo o executivo, a TG.mob encerrou o primeiro trimestre com meta superada e já avança no planejamento do segundo período do ano. “Viemos de um trimestre muito bom, batemos a nossa meta e estamos avançados na meta do segundo trimestre”, afirmou.

O crescimento tem sido acompanhado pela contratação de novos colaboradores e pela ampliação da frota, com aquisição de veículos e vans. A meta é incorporar pelo menos cinco novos carros até agosto, além de reforçar a operação de vans, segmento que, segundo ele, tem apresentado forte demanda.

Foco em qualificação e capital humano

Para Pimenta, o diferencial competitivo está menos na abertura de novos mercados e mais na qualificação. “Quando a gente faz uma qualificação, a gente tem profissionais melhores e o atendimento sai com excelência”, disse.

A empresa lançou recentemente cursos voltados a motoristas mulheres, iniciativa alinhada à agenda de diversidade e igualdade de gênero. O CEO reconhece que há desafios no início da formação, sobretudo pela insegurança inicial de parte das profissionais, mas destaca a importância do treinamento interno antes da atuação externa. “Você precisa dar oportunidade, colocar para treinamento interno antes de ir para a rua”, explicou.

Além disso, a TG.mob prepara um novo curso para coordenadores de eventos e profissionais de receptivo em aeroportos, previsto para junho ou julho, ampliando o escopo de capacitação no segmento.

Tecnologia e gestão baseada em dados

No campo tecnológico, a empresa investiu em um sistema de avaliação de desempenho que monitora toda a cadeia de atendimento, incluindo motoristas, coordenadores, fornecedores e clientes. “Somos a única empresa do mercado com pesquisa de NPS estruturada”, afirmou Pimenta, ao destacar a importância da mensuração contínua da qualidade.

A TG.mob também implementa soluções com inteligência artificial para otimizar processos internos e tornar o trabalho mais analítico, reduzindo tarefas operacionais repetitivas. Hoje, a companhia conta com mais de 50 colaboradores e mantém vagas abertas.

Regulamentação é necessária

À frente da Blovex, Pimenta também trabalha pela regulamentação do transporte executivo, tema que, segundo ele, impacta diretamente a operação em aeroportos e eventos. O projeto de lei aguarda avanço na Casa Civil, enquanto a associação articula iniciativas junto ao poder público no Rio de Janeiro, especialmente diante do aumento da fiscalização com a retomada de voos no Galeão.

“Queremos trabalhar sem medo de apreensão, já que pagamos impostos e atuamos dentro da lei”, ressaltou.

A entidade também articula parceria com o Sest/Senat para criação de curso profissionalizante específico para motoristas executivos, buscando suprir uma lacuna de formação no setor.

Diversidade e ESG

Em março, a TG.mob oficializou a entrada de Cristina Gomes como sócia da empresa, movimento alinhado ao compromisso com igualdade de gênero e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Onu. “Foi uma decisão assertiva e simbólica”, afirmou o CEO.

Para Pimenta, o setor ainda precisa avançar em profissionalização e organização, mas há espaço para crescimento sustentável. “A gente precisa investir nas pessoas e estruturar melhor o mercado”, concluiu.

Gramado lança nova marca e antecipa vendas do Natal Luz 2026

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Ricardo Bertolucci, secretário de Turismo de Gramado. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis
Ricardo Bertolucci, secretário de Turismo de Gramado. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis

São Paulo (SP) – Gramado apresentou na WTM Latin America 2026, realizada entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, em São Paulo (SP), duas frentes estratégicas para o turismo do destino: o lançamento de sua nova marca institucional e a abertura antecipada das vendas do Natal Luz 2026. As iniciativas refletem o planejamento do município para um ano considerado desafiador do ponto de vista econômico e operacional, marcado por eventos como Copa do Mundo e eleições.

Durante entrevista ao Brasilturis, o secretário de Turismo de Gramado, Ricardo Bertolucci, explicou que a participação na feira tem papel central na estratégia de promoção do destino e no relacionamento com o mercado. Segundo ele, a WTM é um dos principais pontos de encontro da cadeia turística nacional. “A WTM é uma das maiores feiras do Brasil e a gente não pode deixar de estar nela, porque é uma feira de impacto muito grande. Todo mundo que comanda o turismo brasileiro está aqui”, afirmou.

Um dos destaques da presença do destino no evento foi a apresentação da nova marca turística, intitulada “Gramado feito de histórias”. O conceito busca valorizar a trajetória de desenvolvimento da cidade e reforçar sua identidade cultural. “É um posicionamento que a gente está colocando na rua desde o final do ano passado e que traz uma forma nova de enxergar Gramado, explicando como a cidade se construiu a partir das suas próprias histórias”, disse.

Além do reposicionamento de marca, o município antecipou oficialmente a comercialização de ingressos para o Natal Luz 2026, um dos principais eventos do calendário turístico local. A venda para o mercado B2B começou no início de abril, cerca de dois meses antes do cronograma tradicional. “Esse foi o ano que a gente conseguiu mais cedo colocar para venda os ingressos, respeitando toda a burocracia do setor público. Em geral, a gente consegue estabelecer essa venda a partir de junho ou julho”, explicou.

O evento, reconhecido como o maior festival de Natal do mundo pelo Guinness Book, deve manter a duração de 88 dias e contará com novas atrações e ajustes na programação. Segundo Bertolucci, o destino trabalha continuamente na atualização do produto turístico. “A gente vai ter certamente novidades. Teremos uma atração nova dentro do Palácio dos Festivais e pequenas renovações nos espetáculos centrais, como o grande desfile de Natal e o Nativitaten”, afirmou.

O secretário destacou que o calendário de eventos é um dos principais pilares da estratégia turística de Gramado. Além do Natal Luz, o município tem investido na ampliação e diversificação de outras programações ao longo do ano, com o objetivo de reduzir a sazonalidade e manter o fluxo constante de visitantes. Entre os exemplos citados está a Chocopáscoa, evento que vem ganhando espaço no calendário local. “Esse ano foi a segunda edição da Chocopáscoa Gramado, com mais de um mês de programação. A tendência é estabelecer esse período como um calendário fixo”, disse.

Outras iniciativas incluem festivais culturais e eventos temáticos que reforçam a vocação turística do destino durante todas as estações. Segundo o secretário, a cidade tem se estruturado para oferecer experiências ao longo de todo o ano. “Gramado decidiu há muito tempo que o calendário de eventos seria um dos grandes atrativos turísticos. Hoje a gente tem eventos que movimentam a cidade em praticamente todos os meses”, afirmou.

O turismo internacional também aparece como uma frente de crescimento para o destino. Embora ainda represente uma parcela reduzida do fluxo total, o mercado estrangeiro vem apresentando evolução gradual, especialmente entre visitantes da América do Sul. “O mercado internacional no ano passado representou cerca de 2% a 2,5% do volume total de turistas, mas a gente viu uma margem muito grande de crescimento”, disse.

De acordo com Bertolucci, os primeiros indicadores de 2026 apontam aumento no número de visitantes estrangeiros, com destaque para turistas uruguaios e paraguaios. A estratégia inclui ações promocionais em países vizinhos e o fortalecimento da presença do destino em mercados emissores regionais. “Janeiro de 2026 já aumentou o número de estrangeiros em relação a janeiro de 2025, que já tinha sido nosso recorde”, afirmou.

Outro fator que pode influenciar o crescimento do turismo em Gramado nos próximos anos é a construção do aeroporto na Serra Gaúcha. Embora ainda em fase de desenvolvimento, o projeto já mobiliza planejamento urbano e expansão territorial do município. Segundo o secretário, a cidade trabalha em um plano estratégico para acompanhar esse movimento. “A cidade está pensando em um grande masterplan para comportar o aumento de visitantes a partir da operação do aeroporto”, disse.

Entre as medidas adotadas está a moratória temporária para novos empreendimentos hoteleiros, com o objetivo de garantir crescimento sustentável e equilíbrio entre infraestrutura e qualidade de vida. A iniciativa faz parte de um planejamento de longo prazo voltado à organização do território urbano e à preservação das características do destino.

Mövenpick mira Brasil e aposta no MICE para crescer em Marrakech

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Movenpick Marrakech
Fahd Abdorabi e Anass Moujane. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – O WTM Latin America 2026, realizado entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, foi palco para a estratégia do Mövenpick Hotel Mansour Eddahbi de ampliar sua presença no mercado brasileiro. Representado por Fahd Abdorabi, diretor do empreendimento e do Palácio de Congressos de Marrakech e Anass Moujane, diretor de Meetings & Events Movenpick Mansour e do Palácio de Congressos de Marrakech, o grupo destacou o potencial do Brasil como emissor e o papel da conectividade aérea no crescimento da demanda.

Segundo Abdorabi, o hotel participa do evento com o objetivo de diversificar a origem de seus clientes e intensificar a atração de brasileiros. “Viemos à WTM para representar um dos nossos hotéis e também Marrakech como destino, porque temos um dos maiores espaços para reuniões e eventos em Marrocos”, afirmou.

Crescimento consistente do mercado brasileiro

O interesse pelo Brasil não é recente, mas tem ganhado força nos últimos anos. De acordo com Abdorabi, o crescimento do fluxo de turistas brasileiros para o destino tem sido acelerado. “Nós dobramos ano a ano. É duas vezes mais a cada ano nos últimos três anos”, disse Abdorabi.

A conectividade aérea aparece como fator central nesse avanço. O diretor destacou as ligações via Lisboa e Madri, além dos voos diretos entre São Paulo e Casablanca, que foram retomados após a pandemia. “Antes da pandemia existiam voos diretos e agora eles estão voltando. Também estamos trazendo voos diretos do Rio de Janeiro para Casablanca”, explicou.

Estrutura voltada ao segmento MICE

Com foco claro no segmento corporativo, o hotel direciona a maior parte de sua operação para eventos. “Cerca de 60% a 70% do nosso negócio é baseado em MICE”, afirmou Abdorabi.

Localizado em Marrakech, o empreendimento se posiciona como um “city resort”, ocupando uma área de sete hectares. A estrutura inclui três piscinas, sendo uma exclusiva para adultos, kids club e uma ampla oferta para eventos. “Temos mais de 17 salas de reunião e dois auditórios para até 5 mil pessoas”, detalhou.

A taxa média de ocupação gira em torno de 70% ao longo do ano, com meta de atingir entre 70% e 75% em 2026. “Temos ainda cerca de 30% de inventário disponível, então não queremos substituir mercados, mas complementar com o Brasil”, afirmou.

Estratégia comercial no Brasil

Para fortalecer a atuação no País, o grupo planeja ampliar sua presença local. “Queremos contratar um representante brasileiro focado em MICE para desenvolver esse mercado”, disse o executivo, destacando a parceria com o escritório de turismo do Marrocos.

Além do segmento corporativo, o destino também aposta no lazer e na diversidade de experiências. “Marrocos é muito diverso, como o Brasil. Tem praia, montanha, cultura e deserto. Para conhecer tudo, o ideal são 10 dias”, explicou.

Destino aposta em cultura e autenticidade

Abdorabi também destacou o diferencial cultural do destino como fator de atração. “Somos um país com 2 mil anos de história, com algumas das cidades mais antigas do mundo, como Fes e Marrakech”, afirmou.

Segundo ele, a autenticidade é um dos principais atrativos frente a outros destinos concorrentes. “Não somos como Dubai, não temos tantos prédios modernos. Marrakech e Fes são muito autênticas, e as pessoas vêm para viver essa cultura”, concluiu Abdorabi.