Bahia cresce 40% no turismo internacional e lidera alta no Brasil

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17 abril, 2026

Maurício Bacellar, secretário de Turismo da Bahia. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis

São Paulo (SP) – A Bahia apresentou na WTM Latin America 2026, realizada entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, em São Paulo (SP), resultados positivos no turismo internacional e uma agenda voltada à ampliação da conectividade aérea e ao desenvolvimento de novos produtos turísticos. Durante entrevista ao Brasilturis, Maurício Bacellar, secretário de Turismo do estado, destacou que a estratégia de promoção do destino tem gerado crescimento acima da média nacional e ampliado a presença da Bahia no cenário turístico global.

Segundo o secretário, a participação do estado em feiras e eventos internacionais faz parte de um trabalho contínuo de promoção e capacitação do trade. A presença na WTM é considerada estratégica para fortalecer o relacionamento com agentes de viagens e operadores turísticos. “Nós temos um amplo trabalho de promoção do destino Bahia nos principais eventos turísticos do Brasil e do mundo. Aqui é uma feira de importância estratégica na América Latina para capacitar agentes de viagens e proporcionar ao trade a oportunidade de trocas de experiências e negócios”, afirmou.

O desempenho do turismo internacional foi um dos principais destaques apresentados pelo estado. Em 2025, a Bahia registrou crescimento expressivo na chegada de visitantes estrangeiros, contribuindo para o recorde nacional do setor. De acordo com Bacellar, o aumento foi superior a 40% em comparação ao ano anterior. “No ano passado, a Bahia teve um crescimento de mais de 40% na atração de turistas internacionais e demos uma contribuição muito grande nesse recorde que o Brasil bateu”, disse.

A conectividade aérea foi apontada como um fator decisivo para esse resultado. O estado mantém ligações diretas com importantes hubs internacionais, facilitando o acesso de turistas de diferentes regiões do mundo. Segundo o secretário, a Bahia está conectada a mercados estratégicos nas Américas e na Europa. “Hoje a Bahia está ligada aos principais hubs aéreos do mundo, com conexões diretas com Lisboa, Paris, Madrid, Buenos Aires e Santiago”, afirmou.

Os resultados positivos se mantiveram no início de 2026. Segundo dados apresentados pelo secretário, o estado registrou crescimento significativo no fluxo turístico, mesmo em um cenário de estabilidade nacional. “Enquanto o Brasil teve um pequeno recuo na chegada de turistas estrangeiros, a Bahia cresceu 18%”, afirmou.

Outro indicador destacado foi o desempenho da atividade turística no mercado interno. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), o estado liderou o crescimento do setor nos primeiros meses do ano. “Nós crescemos 11,7% quando a média nacional foi de 0,3%. Esse número coloca a Bahia na liderança do turismo brasileiro”, disse.

Além da capital Salvador, outros destinos do estado têm ganhado visibilidade no mercado turístico. Entre eles está Porto Seguro, que conta com voos internacionais diretos e segue como um dos principais polos receptores de visitantes estrangeiros. Segundo o secretário, a diversidade de atrativos permite ao estado trabalhar diferentes segmentos turísticos ao longo do ano. “A Bahia tem um rico patrimônio natural, histórico e cultural, com mais de 1.200 quilômetros de litoral e uma variedade de experiências que movimentam o turismo durante os 12 meses”, afirmou.

O desenvolvimento de novos produtos turísticos também faz parte da estratégia estadual para diversificar a oferta e aumentar o tempo de permanência dos visitantes. Um dos exemplos citados é a criação da rota dos cafés especiais no Planalto da Conquista, que combina turismo rural, gastronomia e experiências culturais. “Vinte e duas fazendas estão prontas para receber visitantes com experiências ligadas à cultura do café e à produção de cafés premiados”, disse.

Outro segmento em crescimento é o turismo de natureza, com destaque para a observação de baleias no litoral baiano. Segundo o secretário, o estado registrou números expressivos na última temporada. “Na temporada de 2025, recebemos algo em torno de 32 mil baleias jubartes, e a quantidade é tão grande que é possível fazer o avistamento diretamente da praia”, afirmou.

Para Bacellar, a combinação entre conectividade aérea, promoção turística e diversificação de produtos tem sido determinante para manter o estado entre os principais destinos do país. Ele destacou ainda que a participação em feiras internacionais segue como ferramenta essencial para ampliar a visibilidade do destino e estimular novos negócios.

Air Canada apresenta novas cabines para voos de longa distância

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Matheus Alves

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17 abril, 2026

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A Air Canada anunciou novos padrões de cabine para voos de longa distância durante a Aircraft Interiors Expo, em Hamburgo, na Alemanha. O projeto, denominado “Glowing Hearted”, será implementado inicialmente nas aeronaves Airbus A321XLR e Boeing 787-10 Dreamliner. Segundo a companhia, o investimento contempla mudanças em todas as classes, com foco em conforto, conectividade e padronização da experiência a bordo.

“Este investimento trata de redefinir fundamentalmente a experiência de voar com a Air Canada. No momento em que se entra a bordo, estamos estabelecendo um novo padrão de como os canadenses e o mundo se conectam com a nossa marca”, declara Mark Nasr, vice-presidente executivo e diretor de Operações da Air Canada.

“Os detalhes importam: ouvimos atentamente o feedback e nos desafiamos a criar uma experiência definida por um forte senso de identidade canadense, aliada ao compromisso com a excelência na construção, funcionalidade e durabilidade a longo prazo. Este investimento é um elemento-chave da nossa estratégia de crescimento ‘New Frontiers’ para nos tornarmos uma das principais companhias aéreas do mundo”, acrescenta o executivo.

As novas cabines estreiam no verão canadense no A321XLR, que passa a contar com 14 assentos lie-flat (reclináveis a 180°) na classe Signature, sendo a primeira configuração desse tipo em aeronaves de corredor único no Canadá. O modelo também deve ampliar a operação em rotas transatlânticas e na rede transcontinental da empresa.

No Boeing 787-10 Dreamliner, será introduzida a nova Air Canada Signature Plus, com quatro suítes localizadas na parte frontal da aeronave. Os espaços incluem cama de até 2 metros, divisórias de privacidade, mesa e assento adicional para acompanhante. Duas dessas suítes contam com painel retrátil, permitindo acomodação conjunta de até quatro passageiros.

Entre as mudanças aplicadas a todas as classes estão novos assentos ergonômicos, compartimentos superiores ampliados, telas 4K OLED maiores, conexão Bluetooth para áudio, entradas USB-C e tomadas elétricas em todos os assentos. A classe Premium Economy também passa a contar com abas de privacidade ampliadas.

O design das cabines incorpora elementos visuais inspirados no Canadá, com uso de tons neutros, detalhes em madeira e acabamentos metálicos. No A321XLR, o embarque contará com painel retroiluminado com folhas de bordo. Já no 787-10, a área premium terá estrutura inspirada em formas aquáticas.

Além das novas aeronaves, a companhia informou que parte da frota atual também passará por retrofit. Modelos Airbus A320 e A321 serão reconfigurados para o novo padrão, enquanto o Boeing 737 MAX será transferido para a operação da Air Canada Rouge em 2026. Aeronaves regionais operadas pela Jazz Aviation LP também receberão обновações, incluindo Wi-Fi gratuito.

A Air Canada também prevê investimentos complementares em serviços de bordo, conectividade, gastronomia e ampliação da rede de lounges no Canadá e na Europa.

RIOgaleão projeta mais de 500 mil passageiros nos feriados de abril

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Rafael Destro

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17 abril, 2026

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RIOGALEÃO feriados — 342,9 mil passageiros devem embarcar ou desembarcar em voos domésticos. Foto: divulgação

O RIOgaleão – Aeroporto Internacional Tom Jobim projeta movimentar cerca de 505,8 mil passageiros entre os dias 17 e 26 de abril de 2026, período que concentra os feriados de Tiradentes e São Jorge. A estimativa representa crescimento de aproximadamente 13% em relação ao mesmo intervalo de 2025, reforçando o aquecimento da demanda no transporte aéreo.

Do total previsto, 342,9 mil passageiros devem embarcar ou desembarcar em voos domésticos, enquanto 162,9 mil estão relacionados a operações internacionais. Ao todo, o terminal deve registrar cerca de 3.199 voos no período, número 12% superior ao observado no ano anterior.

No mercado doméstico, os principais fluxos incluem cidades como São Paulo, Porto Alegre, Salvador, Vitória e Recife. Já no cenário internacional, destacam-se conexões com Buenos Aires, Santiago, Lisboa, Bogotá e Cidade do Panamá.

Explora Journeys firma parceria com equipe suíça do SailGP

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Matheus Alves

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17 abril, 2026

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Explora Journeys SailGP — Acordo global prevê naming rights da equipe e estreia oficial em maio, nas Bermudas.

A Explora Journeys anunciou, durante a Seatrade Cruise Global, em Miami, uma parceria global de longo prazo como title partner da equipe suíça do SailGP. Com o acordo, a equipe passa a competir como Explora Journeys Swiss SailGP Team.

A iniciativa conecta a marca de viagens oceânicas ao circuito internacional de vela de alta velocidade. O SailGP reúne equipes nacionais em disputas realizadas próximas à costa, com uso de catamarãs F50 idênticos, capazes de atingir até 60 mph e operar com hidrofólios.

Segundo Anna Nash, presidente da Explora Journeys, a parceria reflete a origem e os valores da companhia. “Esta é uma parceria intencional para nós e como uma marca nascida e moldada na Suíça, ela tem um significado especial, refletindo nossas raízes europeias e os valores que sustentam nossa forma de operar”, afirma. “O SailGP é um esporte emocionante que incorpora precisão, inovação e excelência técnica — atributos que se alinham naturalmente à Explora Journeys”, acrescenta.

A executiva também destacou o papel da equipe suíça no acordo. “O que mais ressoa para nós é a própria equipe suíça: a forma como a tripulação atua como uma unidade, combinando instinto, confiança e domínio técnico para impulsionar o desempenho na água. Isso reflete a mesma mentalidade que vemos a bordo de nossos navios”, completou.

Com a parceria, a identidade visual da equipe será atualizada, com presença da marca nos catamarãs F50 e nos uniformes. A estreia oficial ocorre em 9 de maio de 2026, durante o Apex Group Bermuda Sail Grand Prix.

O calendário da temporada inclui etapas em destinos como Nova York e Portsmouth, além do retorno a Genebra nos dias 19 e 20 de setembro, durante o Rolex Switzerland Sail Grand Prix.

O anúncio ocorre em um momento de expansão da frota da Explora Journeys. A companhia prevê o lançamento do navio Explora III em julho de 2026, em Barcelona, e planeja operar seis embarcações até 2028.

Gol inicia voos diretos entre Manaus e Boa Vista com duas frequências semanais

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Matheus Alves

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17 abril, 2026

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aeronave_gol_lateral — Operação com Boeing 737 amplia conectividade regional e conexões via Manaus para SP, RJ e Brasília. Crédito: Divulgação

A Gol Linhas Aéreas iniciou, nos dias 12 e 13 de abril, a operação de voos diretos entre Manaus e Boa Vista, ampliando a conectividade aérea na região Norte. A nova rota conta com frequências semanais específicas: as partidas de Manaus ocorrem às sextas e domingos, enquanto os voos de retorno saem de Boa Vista às segundas e sábados.

Segundo Bruno Balan, gerente executivo de Planejamento de Malha da companhia, a operação está alinhada à estratégia de ampliar a presença na região. “Estar presente na região Norte é essencial para fortalecer a mobilidade, integrar mercados e ampliar o acesso a oportunidades”, afirmou.

Para Frank Dantas, presidente da Amazonastur, a ligação direta entre as capitais contribui para o turismo regional. “A volta do voo direto entre Manaus e Boa Vista é uma conquista significativa para o Amazonas. Essa conexão fortalece a integração entre os estados da região Norte, facilita o deslocamento de turistas e amplia as oportunidades de negócios. Estamos trabalhando para consolidar o Amazonas como um destino cada vez mais acessível, e a ampliação da malha aérea é fundamental para impulsionar o turismo, gerar emprego e movimentar a economia”, disse.

Cássio Gomes, secretário de Cultura e Turismo de Roraima, também comentou a nova operação. “Recebemos com grande satisfação o anúncio de mais um avanço na conectividade aérea do nosso estado. Parabenizo a Gol pelo lançamento do voo entre Manaus e Boa Vista, iniciativa que fortalece a integração regional e demonstra confiança no potencial de Roraima. A nova rota amplia oportunidades para o turismo, o comércio e a geração de emprego e renda, contribuindo para o desenvolvimento econômico do estado”, afirmou.

Kleyton Mendes, CEO da Concessionária dos Aeroportos da Amazônia, destacou o impacto da nova ligação. “Muito além de mais uma opção de destino, esse voo representa mais conectividade para a Amazônia, além de contribuir para o fomento do turismo, gerando mais negócios e oportunidades. É uma materialização do nosso compromisso de agir para conectar territórios e pessoas para transformar a realidade desses locais”.

Os voos são operados com aeronaves Boeing 737, com capacidade para até 186 passageiros. Em Manaus, a rota permite conexões para destinos como Rio de Janeiro (GIG), São Paulo/Guarulhos (GRU) e Brasília (BSB).

Para marcar a operação inaugural, a companhia realizou ações nos aeroportos das duas cidades, com distribuição de itens comemorativos aos passageiros.

WAM destaca ecossistema integrado e aposta no Polo Cabo Branco

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Rafael Destro

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16 abril, 2026

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Marcos Vileski, diretor da WAM Experience. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – A WAM Experience reforçou ao mercado, durante a WTM Latin America 2026, seu modelo de negócios baseado em um ecossistema integrado que reúne diferentes frentes do turismo, além de destacar novos investimentos e a expansão no Polo Turístico Cabo Branco, na Paraíba. A estratégia da empresa busca conectar todas as etapas da jornada do viajante, desde a hospedagem até o entretenimento e a fidelização.

Segundo Marcos Vileski, diretor da WAM Experience, o principal objetivo da companhia no evento foi esclarecer ao mercado o conceito desse ecossistema. “Hoje normalmente você tem um hotel que é administrado por uma empresa. Você tem um parque aquático administrado ou tem um dono apartado. Você tem um produto de multipropriedade que tem uma comercializadora que é uma outra empresa. E aí obviamente elas estão interagindo ou no mesmo ecossistema ali, na mesma cidade ou no mesmo terreno e etc. A WAM é tudo isso”, afirmou.

O executivo destacou que a empresa reúne construtora, incorporadora, administradora hoteleira, operação de parques aquáticos, comercialização de multipropriedade e ainda um programa próprio de fidelidade, o WPass. “As pessoas têm que entender que a WAM é uma empresa que tem um ecossistema com construtora, incorporadora, administradora de hotéis, parques, comercializadora e o WPass como nosso programa de fidelidade da empresa”, disse.

De acordo com Vileski, a proposta é centralizar todas as experiências do cliente em uma única estrutura. “A gente consegue pegar todas as pontas, todos os pontos de experiência que um turista tem, desde a hospitalidade até um parque aquático, até a possibilidade dele fazer parte e ter uma multipropriedade e também fazer parte de um programa de fidelidade”, explicou.

Outro destaque apresentado foi o investimento em tecnologia, especialmente em inteligência artificial aplicada à experiência do hóspede. “Hoje, quando você se hospeda em um dos nossos hotéis, já recebe automaticamente um bom dia, boa tarde, boa noite no WhatsApp, que você interage com a inteligência artificial. Não é um chatbot. Você está falando e a inteligência está te dando todas as informações que você quer, inclusive de destino”, afirmou.

No campo da expansão, o executivo ressaltou o projeto no Polo Turístico Cabo Branco como um dos principais movimentos estratégicos da empresa. “O Polo Cabo Branco é um dos maiores destinos que estão sendo construídos no Brasil. A gente não podia ficar de fora”, disse. Segundo ele, o empreendimento está em fase de definição de infraestrutura e deverá reunir hotelaria e parque aquático na região.

O empreendimento da WAM na região é o Complexo Turístico Viva Cor, que deve reunir hotelaria, parque temático, área gastronômica e espaços para eventos em um único ambiente integrado. O projeto prevê cerca de 130 mil m², com hotel de 480 quartos, parque imersivo e uma roda-gigante de 80 metros, além de áreas comerciais e de lazer, com a proposta de unir diferentes experiências em um mesmo espaço.

Inserido nesse contexto, o Polo Turístico Cabo Branco é um projeto do Governo da Paraíba que reúne nove resorts e uma estrutura completa de serviços em uma área de mais de 600 hectares entre o litoral e a Mata Atlântica, em João Pessoa. Com bilhões em investimentos privados, o complexo deve ampliar significativamente a oferta turística da região e facilitar o acesso de visitantes.

Além disso, Vileski trouxe indicadores operacionais da companhia. “A gente tem hoje 65 mil membros dentro do nosso clube. E a gente tem próximo de 2 milhões de hóspedes que passaram pelos nossos hotéis no ano passado”, afirmou. Nos parques aquáticos, o fluxo também é expressivo: “A gente tem próximo de 1 milhão de clientes que passaram dentro dos parques”.

Os dados, segundo o executivo, indicam crescimento em relação ao ano anterior, embora números mais recentes ainda não tenham sido divulgados por estratégia interna. Ele também destacou que o primeiro semestre de 2026 foi beneficiado pelo calendário de feriados, impactando positivamente a performance.

Entre os destinos, Caldas Novas segue como principal operação da companhia, com sete resorts e quatro parques aquáticos. Outros empreendimentos também ganham relevância, como o Dom Pedro Laguna, em Aquiraz, que atrai público europeu, além de unidades em Búzios e Porto Seguro, com forte presença de turistas argentinos e brasileiros.

Por fim, Vileski reforçou que a estratégia da WAM passa por comunicação e posicionamento. “A gente está com uma estratégia de marketing bem robusta, principalmente on, mostrando essa sinergia entre as áreas, entre os negócios da empresa”, concluiu.

Jurema amplia equipe comercial e aposta em semanas temáticas para 2026

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Rafael Destro

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16 abril, 2026

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Jurema comercial temáticas — Ricardo Dias, diretor de Vendas e Marketing do Jurema Águas Quentes. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – A WTM Latin America 2026, realizado entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, evidenciou a estratégia do Jurema Águas Quentes para ampliar resultados em 2026, com foco na reestruturação comercial, fortalecimento das semanas temáticas e avanço no segmento de eventos. Ricardo Dias, diretor de Vendas e Marketing, destacou que o empreendimento fechou 2025 com cerca de R$ 9,5 milhões e trabalha com a meta de crescer 40% sobre esse resultado.

“O que a gente encontrou bastante aqui na feira foi o pessoal perguntando muito sobre as semanas temáticas do Jurema”, afirmou Dias. Segundo ele, o produto foi desenvolvido a partir de demandas das próprias agências de viagens. “Foram criadas a pedido e sugestão deles mesmos”, explicou. A comercialização já está aberta para todo o ano, com destaque para a Semana Oriental, programada para maio.

Equipe comercial reestruturada

A reestruturação comercial foi concluída em janeiro e passa a contar com uma equipe segmentada por regiões estratégicas. A composição é a seguinte:

Polyana Justino: promovida a pasta comercial, ficando como gerente Comercial/Reservas
Roberto Carlomagno: responsável por Rio de Janeiro, São Paulo e Mato Grosso do Sul
Célio Ribeiro: baseado em Curitiba, atende leste do Paraná (DDDs 41 e 42) e todo o estado de Santa Catarina
Priscila Guimarães: responsável pelo Oeste e Norte do Paraná (DDDs 43, 44, 45 e 46)

Dias destacou o impacto da mudança na operação. “A gente conseguiu reestruturar”, afirmou. Sobre a promoção interna da Polyana, completou: “Ela trouxe essa parte de inteligência para o time comercial. Isso faz bastante diferença em agilidade e negociação”.

Os reflexos já aparecem no desempenho. “A gente já vendeu praticamente o ano de 2025 todinho no pipeline de eventos”, disse. Para 2026, a meta é avançar. “Nossa meta é fazer 40% acima do resultado de 2025, que fechou na casa de 9 milhões e meio”, afirmou.

Eventos ganham espaço na estratégia

Embora o lazer siga como principal motor, o segmento de eventos ganha relevância. Segundo Dias, o resort apresenta alta taxa de conversão comercial. “Cerca de 80% dos clientes que fazem visita técnica fecham o evento”, afirmou. O índice de satisfação também é elevado. “De cada 10 eventos, a gente tem uma nota acima de 95”, disse.

A estrutura inclui sete salas de eventos e capacidade para até 600 pessoas em hospedagem, distribuídas em 332 apartamentos. Para eventos de maior porte, o espaço Araucária comporta até 2 mil pessoas, sendo mil sentadas. “Caso a empresa queira, pode fechar o hotel inteiro”, explicou.

O executivo destacou ainda que o crescimento no corporativo depende de maior conhecimento do produto. “O que está faltando é o público de eventos conhecer o Jurema. Quem vai, se encanta”, afirmou.

Semanas temáticas ganham protagonismo

As semanas temáticas se consolidaram como um dos principais diferenciais do resort. A abertura do calendário ocorreu com a Semana Flashback. “Foi uma volta ao passado, com carros antigos, motos e atrações dos anos 50 e 60”, explicou.

Outras iniciativas incluem a Semana da Longevidade, voltada ao público 50+, além da Semana Alemã e da Semana Farroupilha. A Semana do Bem-Estar também aparece como uma das principais apostas.

Eventos especiais também contribuíram para os resultados recentes. “O Réveillon foi o primeiro ano que operamos um show próprio e foi recorde de venda e receita”, afirmou. O desempenho se estendeu ao início do ano. “Tivemos o melhor janeiro da história da companhia e o melhor carnaval em fevereiro”, completou.

Distribuição direta e crescimento em eventos

O modelo de distribuição segue concentrado em canais diretos. “Estamos com no mínimo 90% das vendas nesses canais”, explicou Dias, citando site, plataformas e central de atendimento. “A central é aberta de segunda a segunda, com atendimento humanizado”, acrescentou.

Embora o lazer ainda seja predominante, o segmento de eventos ganha espaço. “O lazer continua sendo o carro-chefe”, disse. Ainda assim, há forte conversão no corporativo. “Cerca de 80% dos clientes que fazem visita técnica fecham o evento”, destacou.

O resort também prepara ajustes operacionais para os próximos meses, com base em feedback de clientes e agências. “ Nós teremos algumas mudanças para o segundo semestre”, afirmou. Sem dar mais informações, Dias indicou que haverá novidades voltadas principalmente a grupos. “Serão benefícios para grupos e uma mudança no regime de alimentação”, disse, ressaltando que as atualizações foram construídas a partir de sugestões recebidas no fim de 2025 e início de 2026.

Além disso, o empreendimento prepara ações específicas para a Copa do Mundo, com campanhas voltadas às datas dos jogos do Brasil. “Vai ser uma campanha com brinde exclusivo”, concluiu.

Porto de Galinhas intensifica promoção diante de alta oferta

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Kamilla Alves

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16 abril, 2026

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Otaviano Maroja, presidente do Porto de Galinhas CVB, e Brenda Silveira, diretora-executiva da entidade. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – O Porto de Galinhas iniciou 2026 com desempenho positivo em ocupação, mas já sente maior pressão nas vendas futuras. A avaliação é de Otaviano Maroja, presidente do Porto de Galinhas CVB, e de Brenda Silveira, diretora-executiva da entidade, em entrevista ao Brasilturis durante a WTM Latin America.

“Janeiro, fevereiro e março tiveram ocupação excelente. Mas as vendas para o futuro estão mais desafiadoras”, afirmou Maroja. Segundo ele, fatores como ano eleitoral, instabilidade global e o próprio calendário, com Carnaval em fevereiro, impactaram o ritmo de comercialização.

Um dos principais pontos de atenção é o aumento expressivo da oferta. Porto de Galinhas registrou acréscimo de cerca de 5.800 leitos em um ano, considerando hotéis, flats e outros meios de hospedagem. O crescimento acompanha movimento observado em todo o Nordeste, mas não foi acompanhado pelo mesmo ritmo de expansão da demanda.

“O Brasil precisa trabalhar para que o brasileiro viaje mais pelo Brasil”, ressaltou o presidente, defendendo maior estímulo ao turismo doméstico.

Porto de Galinhas Premia e interiorização

Para enfrentar o cenário, o destino antecipou sua principal campanha comercial. O Porto de Galinhas Premia começou em março e segue até junho, pontuando vendas realizadas por agentes de viagens em todo o País, independentemente da operadora utilizada. A cada venda confirmada, os profissionais acumulam pontos que podem ser convertidos em premiações em dinheiro.

Além da campanha, o CVB intensificou ações de mercado com operadores estratégicos, blitz promocionais e um roadshow que percorre 14 cidades brasileiras. A estratégia inclui interiorização da promoção, buscando mercados ainda pouco explorados.

“Temos feito um trabalho mais forte no interior e nos principais emissores. As rodadas têm sido muito boas”, afirmou Brenda.

Internacional e conectividade

No mercado internacional, Argentina segue como principal emissor sul-americano, mas o Chile desponta como aposta para 2026. O destino passou de um para três voos semanais e registra aumento gradual na ocupação de turistas chilenos.

“O número ainda é menor que o da Argentina, mas cresce em percentual significativo”, explicou Maroja, atribuindo o avanço à intensificação de capacitações, visitas técnicas e ações promocionais no país.

Além do Cone Sul, Porto de Galinhas mantém esforços em mercados europeus como Espanha e Portugal, embora com volumes menores.

Para reduzir a dependência do lazer puro, o destino lançou um projeto estruturado para o segmento MICE, com foco em incentivos, grupos e eventos internacionais. A estratégia é vista como movimento de médio e longo prazo, capaz de equilibrar sazonalidade e ampliar ticket médio.

“Vai dar mais trabalho. É hora de arregaçar as mangas e diversificar mercados”, sintetizou o presidente.

Força digital e fidelização

Com forte base de clientes recorrentes, o destino aposta também no relacionamento direto. O perfil oficial @portodegalinhas alcança a marca de 1 milhão de seguidores, reforçando a conexão com habitués e ampliando o alcance da comunicação.

A combinação entre resorts pé na areia, hospitalidade pernambucana e identidade cultural mantém o destino entre os mais acolhedores do mundo em rankings internacionais.

Para 2026, a meta é sustentar ocupação elevada, ampliar mercados emissores e equilibrar oferta e demanda em um cenário mais competitivo.

“Qualificação é o caminho do transporte executivo”, afirma Leandro Pimenta, CEO da TG.Mob

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Kamilla Alves

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16 abril, 2026

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Leandro Pimenta, CEO da TG.Mob Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – Durante a WTM Latin America, Leandro Pimenta, CEO da TG.mob, detalhou a estratégia da empresa para este ano, marcada por crescimento, qualificação profissional e fortalecimento institucional à frente da Ablovex, associação do setor de mobilidade executiva.

Segundo o executivo, a TG.mob encerrou o primeiro trimestre com meta superada e já avança no planejamento do segundo período do ano. “Viemos de um trimestre muito bom, batemos a nossa meta e estamos avançados na meta do segundo trimestre”, afirmou.

O crescimento tem sido acompanhado pela contratação de novos colaboradores e pela ampliação da frota, com aquisição de veículos e vans. A meta é incorporar pelo menos cinco novos carros até agosto, além de reforçar a operação de vans, segmento que, segundo ele, tem apresentado forte demanda.

Foco em qualificação e capital humano

Para Pimenta, o diferencial competitivo está menos na abertura de novos mercados e mais na qualificação. “Quando a gente faz uma qualificação, a gente tem profissionais melhores e o atendimento sai com excelência”, disse.

A empresa lançou recentemente cursos voltados a motoristas mulheres, iniciativa alinhada à agenda de diversidade e igualdade de gênero. O CEO reconhece que há desafios no início da formação, sobretudo pela insegurança inicial de parte das profissionais, mas destaca a importância do treinamento interno antes da atuação externa. “Você precisa dar oportunidade, colocar para treinamento interno antes de ir para a rua”, explicou.

Além disso, a TG.mob prepara um novo curso para coordenadores de eventos e profissionais de receptivo em aeroportos, previsto para junho ou julho, ampliando o escopo de capacitação no segmento.

Tecnologia e gestão baseada em dados

No campo tecnológico, a empresa investiu em um sistema de avaliação de desempenho que monitora toda a cadeia de atendimento, incluindo motoristas, coordenadores, fornecedores e clientes. “Somos a única empresa do mercado com pesquisa de NPS estruturada”, afirmou Pimenta, ao destacar a importância da mensuração contínua da qualidade.

A TG.mob também implementa soluções com inteligência artificial para otimizar processos internos e tornar o trabalho mais analítico, reduzindo tarefas operacionais repetitivas. Hoje, a companhia conta com mais de 50 colaboradores e mantém vagas abertas.

Regulamentação é necessária

À frente da Blovex, Pimenta também trabalha pela regulamentação do transporte executivo, tema que, segundo ele, impacta diretamente a operação em aeroportos e eventos. O projeto de lei aguarda avanço na Casa Civil, enquanto a associação articula iniciativas junto ao poder público no Rio de Janeiro, especialmente diante do aumento da fiscalização com a retomada de voos no Galeão.

“Queremos trabalhar sem medo de apreensão, já que pagamos impostos e atuamos dentro da lei”, ressaltou.

A entidade também articula parceria com o Sest/Senat para criação de curso profissionalizante específico para motoristas executivos, buscando suprir uma lacuna de formação no setor.

Diversidade e ESG

Em março, a TG.mob oficializou a entrada de Cristina Gomes como sócia da empresa, movimento alinhado ao compromisso com igualdade de gênero e aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Onu. “Foi uma decisão assertiva e simbólica”, afirmou o CEO.

Para Pimenta, o setor ainda precisa avançar em profissionalização e organização, mas há espaço para crescimento sustentável. “A gente precisa investir nas pessoas e estruturar melhor o mercado”, concluiu.

Gramado lança nova marca e antecipa vendas do Natal Luz 2026

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Maurício Herschander

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16 abril, 2026

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Ricardo Bertolucci, secretário de Turismo de Gramado. Crédito: Maurício Herschander/ Brasilturis

São Paulo (SP) – Gramado apresentou na WTM Latin America 2026, realizada entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, em São Paulo (SP), duas frentes estratégicas para o turismo do destino: o lançamento de sua nova marca institucional e a abertura antecipada das vendas do Natal Luz 2026. As iniciativas refletem o planejamento do município para um ano considerado desafiador do ponto de vista econômico e operacional, marcado por eventos como Copa do Mundo e eleições.

Durante entrevista ao Brasilturis, o secretário de Turismo de Gramado, Ricardo Bertolucci, explicou que a participação na feira tem papel central na estratégia de promoção do destino e no relacionamento com o mercado. Segundo ele, a WTM é um dos principais pontos de encontro da cadeia turística nacional. “A WTM é uma das maiores feiras do Brasil e a gente não pode deixar de estar nela, porque é uma feira de impacto muito grande. Todo mundo que comanda o turismo brasileiro está aqui”, afirmou.

Um dos destaques da presença do destino no evento foi a apresentação da nova marca turística, intitulada “Gramado feito de histórias”. O conceito busca valorizar a trajetória de desenvolvimento da cidade e reforçar sua identidade cultural. “É um posicionamento que a gente está colocando na rua desde o final do ano passado e que traz uma forma nova de enxergar Gramado, explicando como a cidade se construiu a partir das suas próprias histórias”, disse.

Além do reposicionamento de marca, o município antecipou oficialmente a comercialização de ingressos para o Natal Luz 2026, um dos principais eventos do calendário turístico local. A venda para o mercado B2B começou no início de abril, cerca de dois meses antes do cronograma tradicional. “Esse foi o ano que a gente conseguiu mais cedo colocar para venda os ingressos, respeitando toda a burocracia do setor público. Em geral, a gente consegue estabelecer essa venda a partir de junho ou julho”, explicou.

O evento, reconhecido como o maior festival de Natal do mundo pelo Guinness Book, deve manter a duração de 88 dias e contará com novas atrações e ajustes na programação. Segundo Bertolucci, o destino trabalha continuamente na atualização do produto turístico. “A gente vai ter certamente novidades. Teremos uma atração nova dentro do Palácio dos Festivais e pequenas renovações nos espetáculos centrais, como o grande desfile de Natal e o Nativitaten”, afirmou.

O secretário destacou que o calendário de eventos é um dos principais pilares da estratégia turística de Gramado. Além do Natal Luz, o município tem investido na ampliação e diversificação de outras programações ao longo do ano, com o objetivo de reduzir a sazonalidade e manter o fluxo constante de visitantes. Entre os exemplos citados está a Chocopáscoa, evento que vem ganhando espaço no calendário local. “Esse ano foi a segunda edição da Chocopáscoa Gramado, com mais de um mês de programação. A tendência é estabelecer esse período como um calendário fixo”, disse.

Outras iniciativas incluem festivais culturais e eventos temáticos que reforçam a vocação turística do destino durante todas as estações. Segundo o secretário, a cidade tem se estruturado para oferecer experiências ao longo de todo o ano. “Gramado decidiu há muito tempo que o calendário de eventos seria um dos grandes atrativos turísticos. Hoje a gente tem eventos que movimentam a cidade em praticamente todos os meses”, afirmou.

O turismo internacional também aparece como uma frente de crescimento para o destino. Embora ainda represente uma parcela reduzida do fluxo total, o mercado estrangeiro vem apresentando evolução gradual, especialmente entre visitantes da América do Sul. “O mercado internacional no ano passado representou cerca de 2% a 2,5% do volume total de turistas, mas a gente viu uma margem muito grande de crescimento”, disse.

De acordo com Bertolucci, os primeiros indicadores de 2026 apontam aumento no número de visitantes estrangeiros, com destaque para turistas uruguaios e paraguaios. A estratégia inclui ações promocionais em países vizinhos e o fortalecimento da presença do destino em mercados emissores regionais. “Janeiro de 2026 já aumentou o número de estrangeiros em relação a janeiro de 2025, que já tinha sido nosso recorde”, afirmou.

Outro fator que pode influenciar o crescimento do turismo em Gramado nos próximos anos é a construção do aeroporto na Serra Gaúcha. Embora ainda em fase de desenvolvimento, o projeto já mobiliza planejamento urbano e expansão territorial do município. Segundo o secretário, a cidade trabalha em um plano estratégico para acompanhar esse movimento. “A cidade está pensando em um grande masterplan para comportar o aumento de visitantes a partir da operação do aeroporto”, disse.

Entre as medidas adotadas está a moratória temporária para novos empreendimentos hoteleiros, com o objetivo de garantir crescimento sustentável e equilíbrio entre infraestrutura e qualidade de vida. A iniciativa faz parte de um planejamento de longo prazo voltado à organização do território urbano e à preservação das características do destino.

Equipe comercial reestruturada

Eventos ganham espaço na estratégia

Semanas temáticas ganham protagonismo

Distribuição direta e crescimento em eventos

Porto de Galinhas Premia e interiorização

Internacional e conectividade

Força digital e fidelização

Foco em qualificação e capital humano

Tecnologia e gestão baseada em dados

Regulamentação é necessária

Diversidade e ESG

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