A Costa Brava Travel & Events anunciou uma reestruturação em seu time executivo como parte da estratégia para sustentar um novo ciclo de crescimento. Prestes a completar 38 anos de atuação, a empresa promoveu mudanças na liderança e reforçou áreas estratégicas com o objetivo de alcançar R$ 1 bilhão em volume transacionado até 2028.
As movimentações incluem a chegada de Susan Fugita como head de Operações de Viagens Corporativas, Marcel Gibin como head de Novos Negócios para Viagens Corporativas e Live Marketing e Muriel de Castro como gerente de Marketing. Márcia Barbi, por sua vez, passa a dedicar-se integralmente à liderança da área de Customer Success. O grupo se junta a Fernanda Fernandes, diretora de Live Marketing, e Marina Schwartzmann, head da You, marca de lazer da companhia.
Carlos Schwartzmann, CO-CEO e sócio da Costa Brava, explica que a reestruturação acompanha a evolução da empresa. “Cada executivo passa a ocupar uma posição estratégica dentro do nosso modelo de gestão, com responsabilidades bem definidas e foco na geração de resultados. Estamos estruturando uma liderança preparada para executar o próximo ciclo de crescimento da Costa Brava.”
As mudanças fazem parte da implantação de um novo modelo de gestão, denominado pela empresa de Sincronismo Organizacional Vivo, que organiza a atuação das áreas a partir de responsabilidades, indicadores de desempenho e integração entre os times. Segundo a companhia, a iniciativa busca ampliar a previsibilidade, a agilidade e a eficiência operacional durante a expansão dos negócios.
Como complemento à nova estrutura, a Costa Brava também ampliou o uso de inteligência artificial para automatizar processos, apoiar a tomada de decisões e aumentar a produtividade das equipes. A tecnologia passa a atuar como ferramenta de suporte à gestão, oferecendo mais velocidade na execução das estratégias corporativas.
Rubens Schwartzmann, CEO e sócio da Costa Brava, destaca que o crescimento exige uma estrutura organizacional mais integrada. “Chegamos a um momento em que seguir crescendo exige uma organização ainda mais integrada, com papéis claros, processos bem definidos e lideranças preparadas para tomar decisões rápidas e coordenadas”, afirma.
