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Maracá Turismo anuncia roteiro de surf em Pororoca maranhense

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A Maracá Turismo, agência de receptivo do Maranhão, anunciou a criação de um novo roteiro de surf na Pororoca de Arari, no rio Mearim. Fruto de parceria com a Associação de Surf da Pororoca do estado do Maranhão (ASPM), o produto conta com orientação do Sebrae Maranhão e agência de Santa Inês.

De acordo com Luís Henrique dos Santos, sócio proprietário da Maracá Turismo, o pacote tem duração de seis dias. Além disso, o período inclui uma logística para que haja muito surf, além de guias surfistas e resguardo da equipe de resgate, especializada em Pororocas.

O novo roteiro da Maracá Turismo é uma experiência voltada para surfistas nacionais e internacionais que querem conhecer as ondas da Pororoca do rio Mearim. O objetivo é promovê-lo com organização e estrutura turística.

“É uma oportunidade para quem desejar viver uma experiência e conexão direta com a natureza. Essa ondulação é o sonho de muitos surfistas e aventureiros”, afirma.

Aracaju atinge 90% de ocupação ainda no primeiro semestre

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Em outubro de 2020, a prefeitura de Aracaju apresentou o “+AJU Plano de Estímulo à Atividade Econômica e a Geração de Emprego e Renda”, um projeto destinado a recuperar as áreas econômicas da cidade que foram afetadas pelas consequências da pandemia de covid-19.

O investimento de 1 bilhão foi destinado a renegociação de dívidas tributárias, redução de multas e juros, infraestrutura urbana, habitação, mobilidade, sustentabilidade, saúde, educação, assistência social e turismo.

Em relação ao setor de turismo, especificamente, R$1 milhão foi destinado ao Termo de Fomento com a Associação Brasileira da Indústria de Hotéis Sergipe (ABIH/SE); R$1 milhão para o Natal Iluminado 2021; R$4 milhões para a Orla da Coroa do Meio; e R$1 milhão para melhorias na Orla da Atalaia.

Recuperação no setor hoteleiro

Uma pesquisa feita pela Associação Brasileira da Indústria de Hotéis Sergipe (ABIH) mostrou que os investimentos surtiram efeitos. O levantamento coloca Sergipe e Alagoas como os campeões de ocupação hoteleira na época do carnaval, com uma taxa de 80%, a melhor do país.

O resultado é muito bem-vindo, mas não é exatamente uma surpresa. A Secretaria Municipal da Fazenda (Semfaz) já previa, por meio de dados de 2021, que o segmento turístico, em especial as hospedagens, alcançariam uma boa performance.

A pasta divulgada no ano passado mostra que o setor hoteleiro teve um crescimento significativo em relação a 2020, com um aumento de 42,6%. O faturamento no terceiro quadrimestre de 2021 também superou em 25% o mesmo período de 2019. Jeferson Passos, Secretário Municipal de Fazenda de Aracaju, disse que os números concluem que as ações de recuperação foram bem sucedidas a ponto de ultrapassar os patamares pré-pandêmicos.

Com a tendência de recuperação continuamente forte em 2022, o secretário afirma que a iniciativa de executar políticas públicas é positiva como um todo, e não apenas exclusivamente ao turismo aracajuano.

“[O resultado] é bom para as empresas, que têm o aumento de seus faturamentos, bom para os trabalhadores, que têm mais acesso a emprego e renda, e para o próprio município […] porque melhora sua arrecadação de impostos”, disse Passos.


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Abra: Gol e Avianca formam novo grupo controlador

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A Gol e a Avianca agora fazem parte do mesmo grupo controlador. Conforme anunciado nesta quarta-feira (11), ambas as empresas terão a mesma holding, chamada de Grupo Abra, em um negócio que deve se consolidar ao longo do segundo semestre.

Semelhante ao negócio anunciado no fim de abril entre Avianca e a Viva, a fusão de controle com a Gol também não inclui um processo de rebranding ou fusão das marcas. Apenas serão controlados financeiramente pela mesma holding.

Segundo o comunicado oficial informando o negócio entre Gol e Avianca, alguns investidores financeiros já se comprometeram a injetar até US$ 350 milhões em ações do Grupo após o fechamento do negócio.

“O Abra fornecerá uma plataforma para que as companhias aéreas operacionais reduzam ainda mais os custos, obtenham maiores economias de escala, continuem a operar uma frota de aeronaves de última geração, e expandam suas rotas, serviços, ofertas de produtos e programas de fidelidade”, informou a Avianca em comunicado.

“Nossos clientes se beneficiarão de tarifas ainda melhores, acesso a mais destinos, maior frequência de voos e conexões bem sincronizadas, assim como a capacidade de acumular e resgatar pontos nos programas de fidelidade das marcas”, disse Roberto Kriete, que será o Chairman do Grupo Abra.

“Este acordo coloca as companhias aéreas do Grupo Abra em posição de liderança em viagens aéreas na América Latina – atendendo a uma população de mais de um bilhão de pessoas e um PIB de quase US$3 trilhões. A estrutura corporativa única permitirá que cada companhia aérea gere resultados mantendo independentes suas marcas, equipes e cultura”, apontou Constantino de Oliveira Junior, CEO do Grupo Abra.

Estrutura interna

  • Roberto Kriete, que será o Chairman do Grupo, transformou a Taca, companhia de El Salvador que opera como Avianca El Salvador, na principal aérea da América Central, na década de 1980, e fez a fusão com a Avianca Airlines em 2009. Ele também fundou, em 2006, a Volaris do México.
  • Constantino de Oliveira Junior, que será o CEO do Grupo, fundou a Gol em 2001. Junto com as aquisições de VRG, em 2007, e Webjet, em 2011, ele conduziu o crescimento da companhia no Brasil.
  • Adrian Neuhauser, atual Presidente e CEO da Avianca, e Richard Lark, atual CFO da Gol, serão co-presidentes do Grupo Abra, enquanto mantêm suas atuais funções nas companhias aéreas.

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Hortolí¢ndia (SP) recebe aporte de R$ 800 mil para atualizar parques

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Localizada a cerca de 120 km, Hortolândia (SP) terá a renovação de aparelhos ambientais. Com investimento de R$ 863,6 mil do Governo Federal, entregue por meio do Ministério do Turismo (MTur), o objetivo é preparar estes espaços para recepção de moradores e turistas.

Ao todo, três parques lineares serão renovados e reformados, ganhando decks ao redor de seus lagos e lagoas. São eles: Lagoa do Jardim Amanda, Observatório Ambiental Parque Escola Jardim Santa Clara e o Parque Socioambiental Irmã Dorothy Stang.

As intervenções nos parques de Hortolândia buscam, especificamente, tornar os locais mais “instagramáveis”.

Além das unidades citadas, Hortolândia dispõe dos parques Chico Mendes, Renato Dobelin e Remanso das Águas, que oferecem quadras poliesportivas, academia ao ar livre, ciclovias e espaços infantis.


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Azul supera primeiro trimestre de 2019 e projeta ano histórico

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A Azul teve motivos de sobra para comemorar os índices do primeiro trimestre de 2022. De janeiro a março deste ano, a companhia teve receita operacional total de R$ 3,2 bilhões, um aumento de 74,9% comparado ao mesmo período de 2020 e 25,6% acima dos três primeiros meses de 2019. Assim, as projeções são de alcançar o melhor ano da história da aérea em 2022.

Outros índices que fizeram a Azul se destacar no primeiro trimestre de 2022 foi a Receita de passageiros por assentos-quilômetros oferecidos (PRASK), com alta de 40,7%, e a Receita operacional por assentos-quilômetro oferecidos (RASK), com acréscimo de 38,3%.

Já o custo operacional dividido pelo total de assentos-quilômetro oferecidos (CASK) foi de 34,45 centavos 21,1% acima do 1T21, principalmente devido ao aumento de 57,0% nos preços dos combustíveis e a inflação de 11,3% nos últimos doze meses.

Outro destaque da aérea foi o valor de R$ 592,7 milhões em Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda) alcançado no primeiro trimestre deste ano.

“Para o segundo trimestre de 2022, esperamos alcançar recorde em receita operacional e RASK de todos os trimestres da nossa história. Isto é ainda mais notável dado que o segundo trimestre é sazonalmente mais fraco”, comunicou John Rodgerson, presidente da Azul.

“Considerando o cenário atual de demanda, combustível e câmbio, esperamos gerar Ebitda recorde de R$4 bilhões em 2022 e R$5,5 bilhões em 2023, comparado ao nosso recorde anterior de R$3,6 bilhões em 2019”, enfatizou o executivo.

Gráfico Azul 1T22

TudoAzul e Azul Viagens

O programa de fidelidade da Azul, o TudoAzul, praticamente dobrou em faturamento bruto no 1T22 comparando com o 1T21. A Azul Viagens vendeu 90% mais pacotes de viagem em comparação com o mesmo período do ano passado, sendo que em julho a companhia terá mais de 900 voos dedicados a agência da marca.

“Mantemos nosso foco na execução de nosso plano de negócios para 2022, com ênfase na expansão de nossa malha exclusiva por meio de uma capacidade disciplinada e ganhos de eficiência”, acrescentou Rodgerson.

“Continuamos a servir e conectar o Brasil através de nossa malha única e frota diversificada, alcançando um recorde de 151 destinos, um impressionante aumento de mais de 35 destinos em comparação com 2019, e ainda temos mais a crescer. Com o tempo, esses novos destinos adicionarão uma demanda considerável à nossa malha, reforçando nossa estratégia de crescimento”, concluiu.


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Zarpo anuncia novos CRO e CTO; conheça

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O Zarpo, agência online de viagens, oficializou a contratação de dois novos executivos. Hélène du Vignaud é a nova diretora executiva de Receita & Marca (CRO) e Douglas Akira Omae assume como diretor executivo de Tecnologia & Produto (CTO).

De acordo com o Zarpo, a chegada dos novos profissionais marca uma nova etapa. O objetivo com ambos é implementar visão estratégica de mercado alinhada com os valores e aos planos de crescimento da companhia.

Segundo Daniel Topper, CEO da empresa, a atuação prévia dos executivos contribui para a assertividade de suas contratações, além da atuação que se espera do Zarpo a curto, médio e longo prazo.

“A experiência da primeira com vendas e construção de marcas fortes, em conjunto com a expertise do segundo em tecnologia e gestão, são o que buscamos para ajudar os nossos times a continuar crescendo”, afirma.

Zarpo: renovação

Hélène du Vignaud

No Brasil há dez anos, a francesa Hélène já atuou com consultoria estratégica, vendas e comunicação no mercado de luxo e varejo, passando por LVMH (holding que detém marcas como Louis Vuitton, Chandon e Moet & Chandon) e Caudalie Paris.

No Zarpo, será responsável pelas áreas de Sourcing, Air e Content & Branding. Entre os principais desafios estão fortalecer a marca, estabelecer parcerias cada vez mais fortes com nomes relevantes do mercado e expandir e diversificar o portfólio de hotéis nacionais e internacionais.

“Meus planos iniciais incluem trabalhar em brand awareness, especialmente após o rebranding realizado no ano passado, e focar na curadoria de hotéis e resorts”, explica.

Douglas Akira

Akira conta com mais de 20 anos de experiência na área de tecnologia e produtos em grandes empresas nos segmentos de e-commerce, varejo, mercado financeiro/fintechs e saúde, como Walmart, Submarino Viagens e VTEX. No Zarpo, será responsável pelas áreas de Tech, Product, New Business e BI.

Entre os principais objetivos estão reestruturar e fortalecer o time de tecnologia e alavancar projetos de novas verticais. “Chego para liderar times em crescimento, com projetos ambiciosos e um grande potencial de transformar o Zarpo em uma Travel Tech”, diz.


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Azul Viagens lança pacote exclusivo para o Walt Disney World Resort

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Foto: Divulgação

A Azul Viagens, operadora de turismo da Azul, anunciou, nesta terça-feira (10), um pacote especial voltado ao Walt Disney World Resort. Com o nome de “Férias Encantadas”, o produto inclui transporte aéreo, traslado e hospedagem em resorts da Disney, além de experiências exclusivas no complexo.

A Azul Viagens já disponibilizou o pacote para compra em seu site, contemplando duas opções de viagens para Orlando, com datas diferentes e composta por um grupo de 20 clientes. A primeira ida será entre 2 e 13 de julho e a segunda entre 9 e 20 de julho, período de alta temporada de verão no Hemisfério Norte.

“O ‘Férias Encantadas’ é um produto extremamente rico do ponto de vista de experiência. Nossa intenção é oferecer experiências cada vez mais exclusivas, indo além da tradicional oferta de aéreo e hospedagem em um destino”, afirma Giulliana Mesquita, gerente de Produtos da Azul Viagens.

De acordo com a executiva, o objetivo é, conforme o sucesso da iniciativa, construir produtos parecidos.


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Embratur vai a Dubai para atrair mais turistas ao Brasil

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A Embratur está em Dubai, onde cumpre agenda voltada a atrair mais viajantes dos Emirados Árabes, um mercado emergente e de grande potencial para o país. Nesta terça-feira (10), a comitiva liderada por Silvio Nascimento, presidente do instituto, visitou a Feira Arabian Travel Market (ATM), um dos maiores eventos de turismo de negócios do continente asiático.

A ATM ocorre em Dubai até a próxima quinta-feira (12) e apresenta as novidades de empresas internacionais relacionadas aos setores de hotéis, linhas aéreas, aluguel de veículos, operadores de turismo, trens e turismo em geral.

Em reunião com membros do Dubai Economy and Tourism, Nascimento reforçou que, desde 2018, há um acordo bilateral assinado entre Brasil e Emirados Árabes Unidos dispensando a exigência de visto para entrar nos países, o que facilita o fluxo de turistas.

Diante o cenário de interesse mútuo entre os países, Embratur e Dubai Economy and Tourism devem assinar um Memorando de Entendimento para alinhar ações entre as instituições para a promoção do Brasil na cidade asiática.

Dados captados pela Gerência de Inteligência Mercadológica e Competitiva da Embratur mostram que a entrada de turistas do continente asiático tem crescido. Em abril de 2022, houve aumento em relação às conectividades, voos e assentos, quando comparado ao mesmo período de 2021.

Foi computado um acréscimo de 55,56% (passando de 77 para 120 voos, e nos assentos de 93,73% (passando de 25.830 para 50.040 assentos). Ainda este ano, em novembro, está previsto o retorno dos voos do Aeroporto Galeão, no Rio de Janeiro, para Dubai.

“Queremos fazer uma relação de ganha-ganha com o mercado de Dubai. Ou seja, vamos investir na promoção dos nossos destinos e teremos um retorno garantido com o aumento do turismo entre os países”, afirmou o presidente da Embratur, durante o encontro com Issam Kazim, CEO da Dubai Corporation for Tourism and Marketing, e Cibele Moulin, diretora-regional para Américas, Espanha e Portugal.


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Savoy Signature divulga novidades para o mercado de luxo brasileiro

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A Savoy Signature, rede hoteleira na Ilha da Madeira, em Portugal, apresenta ao mercado brasileiro suas novidades e as facilidades de seu portfólio, como bem-estar, gastronomia, eventos, romance, bleisure, entre outros. A marca conta com seis hotéis no destino, em sua maioria lançados ou remodelados recentemente combinados aos cenários da ilha portuguesa.

“Vemos um grande potencial no mercado de luxo no Brasil, já que é um dos grandes países emissores de turistas para Portugal, com gasto médio excelente no destino, e as expectativas para os próximos anos são bem promissoras. Por isso, nossa ideia é trazer nossas opções de luxo na Madeira e mostrar ao público o que os hotéis da coleção Savoy Signature e o destino têm para oferecer”, afirma Ricardo Farinha, administrador Comercial da Savoy Signature.

De acordo com o executivo, atualmente, cerca de 2% dos hóspedes são brasileiros, mas a expectativa é que este número aumente e que os brasileiros que já descobriram outras regiões de Portugal se rendam aos encantos da Madeira.

Outras características das unidades da marca são seu posicionamento como hotéis diferenciados e com ofertas específicas para diversos segmentos, especificamente para o turismo de luxo, com destaque para o Savoy Palace, membro da Leading Hotels of the World, e para o Saccharum, um fascinante resort à beira-mar, cercado pelas falésias da Madeira.

Savoy Signature na Ilha da Madeira

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Último lançamento da marca, inaugurado em julho de 2021, é um hotel irreverente e contemporâneo, voltado para os millenials. O design é muito “instagramável” com decoração no estilo industrial e moderna. Entre as facilidades do hotel, há academia, spa, restaurantes e bares badalados, entre outros.

Savoy Palace

O hotel cinco estrelas tem destaque vai para a Superior Pool Suite, com piscina privativa com vista para o mar. O resort ainda conta com o premiado Laurea SPA, com seus mais de 3 mil metros quadrados, inspirado em um dos mais belos tesouros da Madeira: a Floresta Laurissilva, reconhecida como Patrimônio da Humanidade pela Unesco.

Outra exclusividade do Savoy Palace é o The Reserve, lançado durante a ILTM Latin America. Um espaço exclusivo para hóspedes das suítes do topo do edifício, com piscinas privativas, vista panorâmica sobre o mar, entre outras facilidades. Além disso, o hotel dispõe de diferentes restaurantes com pratos saborosos da gastronomia madeirense e internacional e um serviço personalizado aos hóspedes, o Gepa, que garante uma experiência de luxo, com possibilidades de jatos privativos, aluguel de iates.

Saccharum

Este hotel foi inspirado pela natureza e desenhado para o conforto. Com decoração contemporânea e vistas para o mar, fica localizado na Calheta e é muito instagramável: tem piscina de borda infinita e arquitetura diferenciada.

Turismo: novo lí­der do setor na Câmara pondera sobre retomada

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*Por Rodrigo Coelho, deputado Federal do Podemos-SC e presidente da Comissão de Turismo da Câmara dos Deputados

Os dados não mentem. O turismo foi um dos setores mais afetados pelas restrições econômicas adotadas na esteira da pandemia de covid-19. Em compensação, é um dos segmentos que mais rapidamente tem reagido à gradual retomada da normalidade da vida cotidiana, a partir de meados do ano passado.

É um comportamento mais que esperado. De fato, despesas com viagens e lazer são das primeiras a serem cortadas em momentos de dificuldades econômicas. A demanda pelo turismo, no entanto, não desaparece. Tão logo pessoas e empresas recuperam um mínimo de previsibilidade financeira, ressurge o anseio humano — e a necessidade profissional — por novos ares, novas ideias, novos rumos.

Em nosso país, os sinais da recuperação do turismo estão por toda parte. De acordo com a Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp), o faturamento do setor chegou a R$ 869 milhões em março, apenas 2% inferior ao de três anos antes. Já em 2021, o segmento acumulara receita da ordem de R$ 4,3 bilhões, significativos 18% superior à do ano anterior. Por sua vez, da Associação Brasileira de Agências de Viagens (Abav) chega a notícia de que o faturamento do setor no ano passado superou em 37% o de 2020. E o IBGE aponta uma elevação de 17,8% no faturamento global da indústria turística brasileira em abril — nada menos de R$ 13,2 bilhões –, em relação ao mesmo mês de 2021. Os destaques couberam aos subsetores de hospedagem e alimentação, com crescimento de 53,3% e de 13,4%, respectivamente, em suas receitas nesse período.

A ressaltar, também, o recorde histórico de visitação aos nossos parques nacionais, com impressionantes 6,9 milhões de pessoas em 2021, um aumento de 56% em um ano. Dados da Embratur (Agência Brasileira de Promoção Internacional do Turismo) também mostram um bom panorama no turismo internacional, com a chegada de mais de 530 mil visitantes estrangeiros só no primeiro bimestre de 2022.

São excelentes notícias, já que, como todos sabemos, o desenvolvimento turístico é de extrema importância para nós. Afinal, temos uma vocação natural para o turismo e temos tudo a ganhar com uma pujante indústria turística, dada sua interrelação com numerosas cadeias produtivas e sua capacidade de criar empregos em segmentos jovens e menos escolarizados da força de trabalho.

Esses números são alentadores, sem dúvida. Por mais positivos que sejam, porém, não podemos
ceder à tentação de deitar no berço esplêndido (ou na rede aconchegante) da fantasia de que tudo vai voltar a ser como era. A deflagração da pandemia causou profundas transformações na demanda da indústria turística, que terão de ser atendidas por não menos profundas modificações na oferta de serviços turísticos. Mais importante que tudo, entretanto, é que essas alterações serão permanentes.

É razoável supor que, doravante, os turistas do século XXI levarão consigo o temor a
doenças e os hábitos de prevenção higiênica adquiridos nos últimos dois anos. Aspectos de saúde pública e pessoal assumirão, portanto, papel central nas preocupações dos viajantes. A demanda turística se tornará mais individualizada, mais personalizada, com proeminência de nichos específicos até então secundários. Com toda a certeza, o turismo de experiência — com especial destaque para o contato com a natureza e a fruição de atrativos culturais e humanos — ganhará espaço quando comparado ao tradicional turismo estandardizado e massificado.

Estes elementos serão novos ingredientes para a escolha de destinos no exigente e competitivo mercado turístico global. Em consequência, a oferta turística terá de se adaptar às novas circunstâncias, tanto na esfera macro das políticas públicas e na estruturação de destinos turísticos como na esfera micro da reorganização e reconstrução dos provedores de serviços turísticos.

Em síntese, temos de entender que o turismo ressurge, sim, mas bastante diferente daquele a que estávamos acostumados antes da pandemia. Será fundamental, portanto, que governos e empresários contemplem a prioridade absoluta para o conhecimento dos novos alicerces da indústria turística e o desenvolvimento de políticas públicas consentâneas com os novos tempos que agora se iniciam.

Esse turbilhão de novidades não deve nos assustar, porém. O Brasil está singularmente preparado para se posicionar como uma das grandes potências turísticas mundiais. Nossa diversidade e riqueza ambiental, nosso patrimônio histórico e cultural, o dinamismo e a criatividade de nossa indústria turística, a hospitalidade e a tolerância de nosso povo e a estabilidade política do País são trunfos preciosos para a adaptação do Brasil aos novos rumos do turismo mundial.


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