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Com mais capacitações, BTM encerra 15ª edição com público de 5 mil pessoas por dia

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Breno Mesquita, Bruno Mesquita e Cláudio Júnior, CEOs da BBC Eventos, destacam ampliação das caravanas e qualificação dos agentes de viagens como prioridades para o BTM 2027. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Breno Mesquita, Bruno Mesquita e Cláudio Júnior, CEOs da BBC Eventos, destacam ampliação das caravanas e qualificação dos agentes de viagens como prioridades para o BTM 2027. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

Fortaleza (CE) – O Brazil Travel Market (BTM) encerrou sua 15ª edição nesta sexta-feira (23), em Fortaleza (CE), com avaliação positiva da organização sobre a participação dos agentes de viagens, a receptividade dos expositores e a ampliação da programação de capacitações. Durante a coletiva de encerramento, Breno Mesquita, Bruno Mesquita e Cláudio Júnior, CEOs da BBC Eventos, destacaram o interesse comercial dos visitantes e os resultados das iniciativas adotadas para atrair profissionais de diferentes regiões do país.

Uma das principais apostas para 2026 foi justamente o aumento do número de caravanas. A estratégia começou a ser estruturada ao longo do ano, com a mobilização de mais de 20 líderes responsáveis por reunir agentes de viagens de diferentes estados, incluindo profissionais do interior do Norte e Nordeste. “A gente resolveu aumentar a quantidade de caravanas porque o nosso público principal é o agente, o operador. É o que o expositor quer”, explicou Claudio Junior.

Embora o público definitivo ainda esteja em apuração, a expectativa é de um resultado semelhante ao de 2025, quando a feira recebeu pouco mais de 5,1 mil profissionais por dia. A organização considera o desempenho relevante diante dos desafios enfrentados pelo mercado turístico ao longo do ano, como a realização da Copa do Mundo e por ser um ano eleitoral.

“Os expositores de fora do Nordeste estão achando o público daqui muito interessante e interessado”, destacou Breno Mesquita, ao comentar a movimentação nos corredores.

O perfil dos participantes também foi valorizado pela BBC Eventos, especialmente pela procura por informações sobre destinos, produtos e serviços. “O agente de viagens do Nordeste é extremamente interessado. Ele quer ter informação, assimila aquilo e leva o material que pega na feira para sua agência”, acrescentou Mesquita.

BTM Academy estreia e amplia programação de conteúdo

Uma das novidades desta edição foi o BTM Academy, iniciativa que reuniu capacitações para organizadores de eventos, agentes de viagens e profissionais da hotelaria. O programa abordou desde logística, montagem e planejamento de eventos até inteligência artificial e utilização de dados na tomada de decisões.

“Trouxemos pequenos e médios organizadores de eventos para aprender como o BTM é construído. Foram cinco instrutores mostrando toda a dinâmica de como o evento é organizado ao longo do ano”, explicou a organização.

Para agentes de viagens e hoteleiros, a inteligência artificial ganhou espaço em encontros específicos, acompanhando a procura do mercado por ferramentas capazes de apoiar as atividades comerciais e operacionais.

A feira também estreou o Fórum MICE e manteve uma agenda de apresentações de destinos e empresas. Entre os destaques esteve uma capacitação sobre o destino Orlando, que reuniu aproximadamente 250 agentes, segundo estimativa apresentada na coletiva. Outros encontros abordaram produtos turísticos do Japão e da Disney, além de destinos brasileiros divulgados em parceria com instituições como os Sebraes do Ceará e da Paraíba.

“Temos várias empresas do interior do Nordeste e do Norte do país que não têm acesso a esse tipo de conteúdo. Poder capacitar esses agentes para que vendam mais é muito interessante”, ressaltou Bruno Mesquita.

A proposta, segundo os organizadores, é equilibrar as apresentações comerciais dos expositores com conteúdos voltados às necessidades dos profissionais. “A feira trabalha com dois tipos de palestras: o conteúdo que está sendo consumido pelo agente de viagens e as capacitações que os destinos e as companhias querem oferecer”, explicou a organização.

Presença internacional movimenta agenda comercial

A 15ª edição também recebeu compradores internacionais por meio de parceria com a Embratur, vindos da Espanha, Itália e Estados Unidos. Além dessa iniciativa, o BTM contou com convidados diplomáticos de países africanos e representantes de outros mercados internacionais, incluindo Argentina, Uruguai e Israel.

“Eles vieram para a solenidade de abertura e para conhecer a feira, para que no próximo ano possam ter representatividade aqui”, explicou Claudio Junior sobre a presença dos convidados africanos.

As rodadas de negócios e os encontros nos estandes completaram a programação comercial. Apesar da movimentação, a BBC Eventos explicou que não dispõe de um valor consolidado dos negócios gerados, uma vez que as empresas não compartilham seus resultados individuais e muitas negociações continuam após o encerramento.

“Muitos dos contatos feitos aqui, das gerações de negócios, só se concretizam ao longo do ano. Então é muito difícil a operadora chegar e dizer quanto fechou na feira”, pontuou um dos executivos, mas ressaltou que nos corredores o clima era de positividade.

Após ampliar caravanas em 2026, BTM planeja avançar em 2027

Com o encerramento da edição atual, a BBC Eventos pretende dar continuidade à estratégia de mobilização que ganhou força neste ano. Para 2027, a intenção é aumentar novamente o número de caravanas e aprimorar o mapeamento de agências, especialmente nas cidades do interior.

“Temos que estar convidando a agência da capital, do interior, porque é isso que o expositor quer. Ele quer o agente que não tem tanta facilidade para ir às feiras do Sul e Sudeste”, afirmou Junior.

O custo das passagens aéreas, entretanto, permanece como obstáculo. Segundo a BBC Eventos, a procura por algumas caravanas chega rapidamente a 100 ou 150 inscrições, mas o preço do transporte impede a participação de parte dos interessados. “A passagem aérea é hoje um dos grandes gargalos dos eventos de Turismo no Brasil. Fica registrado, aqui, um apelo às companhias nacionais para que possamos ter tarifas com descotos reais e trazer mais caravanas”, declarou Breno Mesquita.

A organização também pretende investir em novos formatos de conteúdo, tecnologias e experiências para os participantes, sem fazer do crescimento físico sua principal medida de sucesso.

“Eu prefiro que o nosso expositor saia satisfeito com a geração de negócios do que simplesmente dizer que a feira estava muito grande, com muitos expositores”, afirmou Breno.

Além disso, a busca por novidades continuará orientando o planejamento do BTM, com atenção a soluções observadas em eventos internacionais e à possibilidade de adaptá-las ao mercado nordestino. Claudio Junior explicou que busca inspiração do que pode funcionar no BTM, em sintonia com as tendências de mercado. “A experiência do visitante é muito importante. Ele tem que voltar impactado, com um bom conteúdo, uma boa recepção e encontrar coisas na feira que não viu no ano anterior”, concluiu.

Louvre Hotels Group-Brazil reúne lideranças para definir estratégias e metas de 2027

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Louvre Hotels Group-Brazil reúne lideranças no Rio de Janeiro para discutir resultados, metas e estratégias para 2027. Crédito: Divulgação
Louvre Hotels Group-Brazil reúne lideranças no Rio de Janeiro para discutir resultados, metas e estratégias para 2027. Crédito: Divulgação

O Louvre Hotels Group-Brazil promoveu, em outubro, mais uma edição de seu encontro de Planejamento Estratégico, que reuniu gestores das unidades hoteleiras e representantes do escritório corporativo. Realizado no Tulip Inn Itaguaí, no Rio de Janeiro, o evento contou com dois dias de atividades voltadas à avaliação de resultados, identificação de tendências, estabelecimento de metas e elaboração das diretrizes que orientarão as operações da companhia ao longo de 2027.

A programação priorizou a integração entre os hotéis e a administração corporativa, por meio de debates estratégicos, troca de experiências e reuniões individuais. Os gestores dos empreendimentos tiveram encontros com representantes de diferentes departamentos da companhia, como Finanças, Tecnologia da Informação, Marketing, Recursos Humanos, Alimentos & Bebidas, Comercial, Operações, Jurídico e Qualidade, entre outras áreas.

As reuniões possibilitaram uma análise mais detalhada dos orçamentos, além da identificação de oportunidades operacionais e do esclarecimento de questões específicas de cada unidade. A proposta foi desenvolver planos de ação adequados às particularidades dos empreendimentos, sem perder de vista as prioridades e os objetivos estabelecidos pelo Louvre Hotels Group-Brazil.

Troca de experiências e desafios da hotelaria

O compartilhamento de boas práticas entre os hotéis também ocupou espaço na agenda, com apresentações de iniciativas que obtiveram resultados positivos e podem ser aplicadas em outras unidades. Além das discussões operacionais, os participantes analisaram temas econômicos e trabalhistas que podem afetar o setor hoteleiro, entre eles a reforma tributária e o debate sobre o fim da escala de trabalho 6×1, com atenção aos possíveis impactos sobre a gestão dos empreendimentos.

O encontro teve a participação de Paulo Michel, CEO do Louvre Hotels Group-Brazil, que destacou a importância da colaboração entre os gestores e as equipes corporativas para a evolução dos negócios. Segundo o executivo, a construção conjunta das estratégias permite compreender melhor as demandas de cada hotel e estabelecer prioridades para o próximo exercício.

“Nosso encontro de Planejamento Estratégico é um momento fundamental para fortalecer a integração entre os hotéis e o corporativo, compartilhar experiências e construir, de forma colaborativa, os caminhos para o próximo ano. Mais do que definir metas e orçamentos, buscamos compreender os desafios e as oportunidades de cada empreendimento, alinhando estratégias que nos permitam crescer de maneira sustentável, fortalecer nossas marcas e gerar resultados cada vez mais consistentes”, destaca o CEO do Louvre Hotels Group-Brazil, Paulo Michel.

Além das reuniões e atividades técnicas, a programação incluiu momentos de confraternização e relacionamento entre os participantes. As oportunidades de interação buscaram aproximar profissionais de diferentes unidades e departamentos, estimular o intercâmbio de conhecimentos e favorecer a colaboração entre as equipes responsáveis pelas operações e pela administração da rede.

“Mais do que um exercício de planejamento orçamentário, o encontro representou uma oportunidade de alinhar visões, compartilhar conhecimento e transformar desafios em oportunidades, preparando os hotéis para um 2027 de maior eficiência, competitividade e crescimento sustentável”, conclui o CEO.

Vila Galé apresenta hotéis recém-inaugurados durante BTM

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Lilian Santos, gerente de Vendas da Vila Galé, apresenta novas unidades da rede em São Luís e Pernambuco durante o BTM 2026. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Lilian Santos, gerente de Vendas da Vila Galé, apresenta novas unidades da rede em São Luís e Pernambuco durante o BTM 2026. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

Fortaleza (CE) – A Vila Galé chegou a dois novos endereços no Nordeste em outubro, com a inauguração de um complexo turístico no Centro Histórico de São Luís (MA) e a abertura de uma unidade na Reserva do Paiva, em Pernambuco. Os empreendimentos foram apresentados aos agentes de viagens durante o Brazil Travel Market (BTM) 2026, realizado em Fortaleza (CE), e ampliam o portfólio da rede em uma região estratégica para suas operações no Brasil.

Em São Luís, a expansão marca a entrada da Vila Galé no destino. O projeto envolveu a recuperação de dois imóveis históricos, transformados em hotéis, além de um terceiro edifício que abriga dois restaurantes. A proposta reúne hospedagem e gastronomia em um mesmo complexo, inserido na área histórica da capital maranhense.

“Chegamos a um novo destino, que é São Luís do Maranhão. Na realidade, é um complexo, porque são dois hotéis no Centro Histórico. Recuperamos dois prédios históricos e transformamos em duas unidades”, explica Lilian Santos, gerente de Vendas da Vila Galé.

Pernambuco ganha nova unidade cinco estrelas

No litoral pernambucano, a Vila Galé inaugurou, em 15 de outubro, o Vila Galé Reserva do Paiva, localizado no município de Cabo de Santo Agostinho. O empreendimento passa a integrar a operação da rede no estado, onde já funciona o Vila Galé Eco Resort do Cabo.

A nova unidade tem classificação cinco estrelas e foi desenvolvida com atenção especial à infraestrutura de lazer, acompanhando o perfil de hóspedes que procuram o destino para viagens de férias e descanso.

“É um hotel bem diferenciado, em que investimos mais na área de lazer, porque nosso perfil de cliente é formado por pessoas que viajam a lazer”, afirma Lilian.

A presença de duas unidades no mesmo município também amplia as alternativas de hospedagem disponíveis no portfólio comercializado pelas agências parceiras.

Nordeste mantém importância para a rede

A expansão acompanha a atuação consolidada da Vila Galé no Nordeste, onde a rede mantém diferentes empreendimentos, especialmente no segmento de resorts e hospedagem com sistema all inclusive.

Segundo Lilian, a região concentra destinos importantes para a marca e sustenta o relacionamento comercial com agentes de viagens que já trabalham com seus produtos.

Durante os dois dias de BTM, a equipe recebeu profissionais interessados em conhecer as inaugurações e atualizar informações sobre os empreendimentos da rede. A gerente destaca que muitos visitantes já comercializam os hotéis Vila Galé, o que, segundo Lilian, favoreceu conversas voltadas às novidades do portfólio.

R11 leva descontos de até 60% em cruzeiros ao BTM

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Tody Navarro destaca potencial de comercialização de cruzeiros em grupo nos mercados do Norte e Nordeste. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Tody Navarro destaca potencial de comercialização de cruzeiros em grupo nos mercados do Norte e Nordeste.Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

Fortaleza (CE) – A R11 Travel chegou ao Brazil Travel Market (BTM) 2026, realizado em Fortaleza (CE), com uma série de campanhas comerciais de companhias marítimas e fluviais de seu portfólio. As condições incluem descontos de até 60%, gratuidade para hóspedes adicionais, créditos para consumo a bordo e incentivos de comissão para agentes de viagens. Parte das ofertas tem prazo de reserva até novembro.

Segundo Tody Navarro, gerente para Norte e Nordeste da R11, as campanhas contemplam diferentes perfis de passageiros, de famílias a clientes do segmento de luxo, permitindo que as agências trabalhem produtos e faixas de preço variados.

Na Royal Caribbean, a promoção prevê descontos de até 60%, além de condições de gratuidade para crianças e para o terceiro e quarto hóspedes. A Celebrity Cruises também oferece descontos de até 60% e gratuidade para passageiros adicionais, incluindo o quinto ocupante em cabines com essa capacidade. As campanhas das duas companhias foram prorrogadas até 5 de novembro.

Já a Azamara apresenta descontos de 20% e créditos de até US$ 750 para utilização a bordo. No segmento de ultraluxo, a Silversea oferece abatimentos de até US$ 5 mil na aquisição de suítes.

Incentivos comerciais e saídas fluviais

Entre as ações direcionadas ao trade, a Crystal oferece uma campanha de familiarização na qual o agente que comercializar três cabines vai receber uma cabine para conhecer o produto. A Ritz-Carlton também integra a programação comercial, com incentivo adicional de dois pontos percentuais de comissão, conforme apresentado pela R11.

No segmento fluvial, a AmaWaterways divulgou duas saídas voltadas ao público brasileiro em 2027. A primeira está prevista para 31 de julho, pelo Reno, e a segunda para 14 de setembro, pelo Danúbio. Ambas terão cardápios e atendimento em português, com valores promocionais mencionados na faixa de US$ 1.999 a US$ 2.200.

Outra novidade apresentada foi a operação de uma companhia espanhola Corazul com primeira saída prevista para 30 de novembro. A campanha inclui alternativas como segundo passageiro grátis, descontos para hóspedes adicionais e upgrades de cabine, com condições prorrogadas até 15 de novembro.

Nordeste apresenta potencial para viagens em grupo

Além das ofertas, a R11 busca ampliar a comercialização de cruzeiros no Norte e Nordeste, mercados que, segundo Navarro, apresentam características favoráveis à formação de grupos.

“O mercado Norte e Nordeste é muito forte e famoso por grupos. É um mercado muito promissor, que está crescendo demais”, afirma.

O executivo destaca que a compra coletiva representa uma oportunidade para as agências estruturarem vendas a partir de grupos de passageiros que compartilham interesses e datas de embarque.

A capacitação dos profissionais também integra a estratégia regional da R11. A empresa mantém webinars semanais em âmbito nacional, enquanto Navarro realiza treinamentos presenciais nos estados sob sua responsabilidade e encontros virtuais direcionados a agências com atuação em nichos específicos. “A gente tenta entender as necessidades de cada agência, de cada cliente, e ajudar da melhor forma possível”, conclui.

Sakura apresenta Guru Sakura e Cruise Collection durante BTM 2026

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Jorge Marins, gerente executivo de Vendas para o Nordeste e Centro-Oeste; Emerson Cardoso, diretor de Atendimento; Cássio Oliveira, diretor Comercial; e Fernando Lermi, diretor de Vendas da Sakura, durante o BTM 2026. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Jorge Marins, gerente executivo de Vendas para o Nordeste e Centro-Oeste; Emerson Cardoso, diretor de Atendimento; Cássio Oliveira, diretor Comercial; e Fernando Lermi, diretor de Vendas da Sakura, durante o BTM 2026.Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

Fortaleza (CE) – O Norte e o Nordeste respondem por 12% das vendas da Sakura, participação que a consolidadora pretende elevar para um patamar entre 15% e 18%. A meta acompanha o crescimento da oferta aérea nas duas regiões e orienta os investimentos comerciais da empresa, que aproveita o Brazil Travel Market (BTM), realizado em Fortaleza (CE), para apresentar novos produtos, ampliar sua base de agências parceiras e fortalecer os negócios com clientes já atendidos.

Para Cássio Oliveira, diretor comercial da Sakura, o avanço nesses mercados também representa uma oportunidade de diversificar a distribuição e reduzir a concentração das vendas em determinados polos emissores. “Queremos chegar a 15%, 18%, aonde der para chegar. A capilaridade de distribuição do Norte e Nordeste é importante porque desvincula a necessidade de um centro produtivo só”, explica.

A estratégia envolve a presença de executivos de vendas e gerentes de atendimento no evento, com foco tanto na prospecção de novos clientes quanto no desenvolvimento comercial das agências que já utilizam os serviços da consolidadora.

Novas ferramentas e atuação em cruzeiros

Entre as novidades apresentadas no BTM está o Guru Sakura, novo sistema de distribuição da empresa, que passa a integrar o portfólio tecnológico ao lado do Sakura Click.

A consolidadora também apresenta a Cruise Collection, empresa de representação de cruzeiros que terá atuação no Norte e Nordeste. A iniciativa amplia as frentes de negócios do grupo e acrescenta um novo segmento à oferta direcionada aos agentes de viagens.

Oliveira reforça que a Sakura mantém sua operação concentrada na consolidação, sem vendas diretas ao consumidor final ou atuação como operadora de turismo.

“A gente quer que o agente de viagens entenda que tem um parceiro na Sakura, um parceiro exclusivo, que não vende direto ao público, que não tem operadora, não tem franquia, não tem corporativo, só tem consolidação”, ressalta.

Capacitação integra estratégia comercial

A participação no BTM foi organizada em diferentes frentes de atendimento. Enquanto uma equipe trabalha na captação e ativação de novos cadastros, o lounge comercial recebe agências já parceiras para reuniões e identificação de oportunidades de negócios.

A programação inclui ainda treinamentos da Universidade Sakura, iniciativa de capacitação mantida pela empresa em seus eventos. “A gente acha que capacitar um agente de viagens é o caminho para o sucesso. Gera autoestima, gera valor e, quando você gera valor, a intermediação fica mais forte”, conclui o diretor.

Mato Grosso do Sul busca voos diretos com Nordeste para ampliar vendas

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Breno Amorim, diretor de Promoção e Mercado do Mato Grosso do Sul, destaca busca por melhores ligações aéreas com o Nordeste durante o BTM 2026. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis
Breno Amorim, diretor de Promoção e Mercado do Mato Grosso do Sul, destaca busca por melhores ligações aéreas com o Nordeste durante o BTM 2026. Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

Fortaleza (CE) – Ampliar a conectividade aérea entre o Nordeste e Campo Grande está entre as prioridades do Mato Grosso do Sul para impulsionar a chegada de turistas à região. O estado, que participa do Brazil Travel Market (BTM), em Fortaleza (CE), identifica potencial de crescimento nesse mercado emissor e aposta na diversificação de experiências em Bonito e no Pantanal para aumentar as vendas.

Segundo Breno Amorim, diretor de Promoção e Mercado do Mato Grosso do Sul, a oferta atual de voos ainda representa um desafio para a comercialização do destino, embora o relacionamento com as companhias aéreas tenha contribuído para melhorar as possibilidades de acesso.

“A gente está querendo cada vez mais trazer voos do Nordeste para Campo Grande, para ter uma conectividade melhor. Mesmo com a conectividade que não é tão boa, eles já vêm, mas sabemos que, se melhorar, pode chegar muito mais gente”, afirma.

A aproximação com o público nordestino acompanha uma mudança na estratégia de promoção estadual. Depois de um período dedicado ao posicionamento de seus principais destinos turísticos, o Mato Grosso do Sul passou a concentrar esforços na conversão do interesse em reservas.

Pantanal ganha espaço na comercialização

O desempenho do Pantanal surpreendeu positivamente em 2026, com crescimento nas vendas, segundo Amorim. O executivo associa parte desse resultado às ações realizadas em parceria com a Embratur para divulgar o bioma no mercado internacional. Bonito, por sua vez, manteve um desempenho considerado positivo, apesar de oscilações mensais na procura.

Entre os produtos apresentados ao trade estão os cruzeiros pantaneiros, que oferecem uma nova forma de conhecer a região, e as experiências de observação da vida selvagem. As fazendas também integram o portfólio, com estruturas de hospedagem e atividades voltadas ao contato com a natureza.

A possibilidade de combinar Bonito e Pantanal em uma mesma viagem é outro argumento comercial utilizado pelo destino.

“Com um aéreo só, você consegue fazer duas imersões totalmente diferentes: Bonito, que é o paraíso das águas cristalinas, e o Pantanal, com a observação da vida selvagem”, destaca. Para os agentes de viagens, a combinação permite montar roteiros com diferentes experiências, incluindo atividades aquáticas, gastronomia, cultura e turismo de natureza.

Promoção passa a priorizar campanhas de vendas

A mudança de posicionamento começou no fim de 2025 e ganhou força ao longo deste ano. Além de divulgar os atrativos turísticos, o Mato Grosso do Sul passou a investir em campanhas de vendas, viagens de familiarização e iniciativas comerciais em parceria com operadoras.

“Antes, a gente estava muito focado em posicionamento. Desde o final do ano passado, começamos a focar muito em vendas, apoiando famtours, fazendo divulgação e campanhas para aumentar a comercialização”, explica Amorim. Para 2027, a expectativa é colher os resultados das ações comerciais desenvolvidas em 2026, ano que, apesar dos desafios associados ao calendário eleitoral e à Copa do Mundo, apresentou desempenho positivo na avaliação da gestão estadual.

Magic City abre inscrições para dia gratuito de lazer destinado a pessoas com deficiência

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Magic City abre inscrições até 30 de outubro para dia gratuito de lazer destinado a pessoas com deficiência em Suzano (SP).
Magic City abre inscrições até 30 de outubro para dia gratuito de lazer destinado a pessoas com deficiência em Suzano (SP). Crédito: Divulgação

O Magic City Parques & Hotéis, complexo de lazer situado em Suzano (SP), abriu inscrições para a edição 2026 do Dia Nacional da Pessoa com Deficiência em Parques e Atrações Turísticas (DNPD). Organizações não governamentais (ONGs), associações e entidades que atendem pessoas com deficiência podem se cadastrar até 30 de outubro, por meio de um formulário disponível no site do empreendimento.

Promovida em âmbito nacional pelo Sindicato Integrado de Parques e Atrações Turísticas (Sindepat), com apoio da Associação Brasileira de Parques e Atrações (Adibra), a ação tem como objetivo proporcionar experiências de lazer acessíveis e incentivar a inclusão social. No Magic City, a programação prevê a participação de até 300 pessoas, entre visitantes com deficiência e seus acompanhantes.

As entidades contempladas terão entrada gratuita no parque, com acesso às piscinas e demais atrações disponíveis. O empreendimento também fornecerá kits de alimentação aos participantes. Já o deslocamento até o local será de responsabilidade das instituições, que deverão disponibilizar monitores próprios para acompanhar os grupos durante a visita.

A iniciativa contempla organizações que desenvolvem atividades sociais, educacionais e de inclusão para pessoas com diferentes condições, entre elas deficiências físicas, intelectuais, visuais e auditivas, além de síndrome de Down e transtorno do espectro autista. A proposta é oferecer um dia de entretenimento e convivência em um ambiente voltado à hospitalidade e ao lazer.

O Magic City informa que a inscrição não assegura automaticamente uma vaga na programação. Após o encerramento do prazo de cadastramento, a organização entrará em contato com as instituições selecionadas para orientar sobre as próximas etapas e os procedimentos necessários à participação no evento.

Skyteam reforça presença no Nordeste e aposta em relacionamento comercial

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Denise Páscoa e Élis Rodrigues(Skyteam)

Fortaleza (CE) – O Nordeste responde por aproximadamente 10% da produção da Skyteam, consolidando-se como um mercado importante para a atuação da empresa no Brasil. Durante o Brazil Travel Market (BTM) 2026, realizado em Fortaleza (CE), a consolidadora destacou sua estratégia de proximidade com os agentes de viagens, baseada em ações comerciais contínuas e no fortalecimento do atendimento regional.

Segundo Élis Rodrigues, gerente de Redes e Novos Negócios da Skyteam, a relação com o BTM acompanha a trajetória do evento desde a época em que era realizado como Festival de Turismo de João Pessoa. A participação recorrente permite à empresa manter contato com parceiros comerciais e acompanhar as necessidades das agências nordestinas.

“A gente tem uma relação bem próxima com a feira, principalmente pela oportunidade de estar com todos os agentes da região Nordeste, que é um mercado muito importante para a gente”, afirma.

Campanhas comerciais acontecem durante todo o ano

Na consolidação aérea, a definição das tarifas cabe às companhias, enquanto empresas como a Skyteam atuam na distribuição dos produtos para as agências. Essa característica influencia a forma como a consolidadora organiza suas iniciativas comerciais.

Em vez de concentrar suas ações em datas promocionais, a empresa mantém campanhas e incentivos distribuídos ao longo do calendário, acompanhando as oportunidades disponibilizadas pelas transportadoras. “A gente não é uma consolidadora de Black Friday. Nossas campanhas começam em janeiro e vão até dezembro. A gente está sempre girando”, explica Rodrigues.

Isso não impede que a Skyteam acompanhe períodos de maior procura por passagens. Para novembro, a empresa pretende reforçar a estrutura de atendimento para responder à demanda que poderá ser gerada pelas promoções das companhias aéreas, sem anunciar uma campanha própria de Black Friday. “A expectativa é reforçar nosso time de atendimento justamente para atender às demandas que as precificações das companhias vão gerar”, acrescenta.

Equipe regional fortalece atendimento às agências

A presença no BTM também foi uma oportunidade para apresentar profissionais responsáveis pelo relacionamento comercial da Skyteam no Nordeste. Entre eles está Denise Páscoa, executiva de Contas para Ceará e Piauí, que participou do evento ao lado da equipe regional. Baseada em Fortaleza, a profissional atua diretamente no atendimento às agências dos dois estados.

“A Denise mora aqui em Fortaleza. Então, a proximidade dela é muito grande com os agentes de viagens. Isso mostra a nossa preocupação com os agentes cearenses”, destaca o gerente.

No Ceará e Piauí, os agentes de viagens podem contar com o suporte comercial de Denise pelo WhatsApp (85) 99247-1387. Os demais canais de atendimento estão disponíveis em seu cartão de visitas digital.

Aeroporto de Salvador recebe 1,6 mil atletas para corrida em pista de pousos e decolagens

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Aeroporto de Salvador recebe 1,6 mil atletas na 41ª Corrida da Asa, com percurso pela pista principal sem afetar os voos.
Aeroporto de Salvador recebe 1,6 mil atletas na 41ª Corrida da Asa, com percurso pela pista principal sem afetar os voos. Crédito: Divulgação

O Aeroporto Internacional de Salvador, administrado pela Vinci Airports, recebeu cerca de 1,6 mil atletas no último domingo (18), durante a 41ª edição da Corrida da Asa, organizada pela Base Aérea de Salvador. Pelo terceiro ano consecutivo, a pista principal de pousos e decolagens fez parte do trajeto da competição, que teve todas as inscrições preenchidas e ofereceu percursos de 6 km e 10 km aos participantes.

Além da estrutura aeroportuária, os corredores passaram pelas instalações da Base Aérea de Salvador, vinculada à Força Aérea Brasileira (FAB), e pelo tradicional bambuzal de acesso ao aeroporto, considerado um dos cartões-postais da capital baiana. Com largada e chegada em frente ao prédio do Comando da Base, a prova proporcionou aos atletas a oportunidade de percorrer dois quilômetros da pista principal, normalmente fechada à circulação de pessoas sem autorização.

Para permitir a utilização da pista sem comprometer as atividades aeroportuárias, a administração do terminal organizou uma operação específica, com a participação das equipes de Operações e Segurança, militares e representantes das companhias aéreas. O planejamento garantiu a realização da competição em condições seguras, sem interferências na programação de pousos e decolagens do Aeroporto de Salvador.

ABIH-SP indica Alê Costa, fundador da Cacau Show, para homenagem nacional da hotelaria

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ABIH-SP Cacau Show
Alê Costa, fundador e CEO da Cacau Show. Crédito: Instagram

A Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado de São Paulo (Abih-SP) indicou Alexandre Tadeu da Costa, conhecido como Alê Costa, fundador e CEO da Cacau Show, para receber uma homenagem durante as comemorações dos 90 anos da Abih Nacional. O reconhecimento destaca a trajetória empresarial do executivo e sua atuação no desenvolvimento de novos empreendimentos turísticos e hoteleiros no Brasil.

A cerimônia está marcada para 9 de novembro, data em que se celebra o Dia do Hoteleiro, durante um jantar comemorativo no Copacabana Palace, no Rio de Janeiro. A iniciativa reunirá homenageados indicados pelas representações estaduais da entidade, com o objetivo de reconhecer personalidades que contribuem para o desenvolvimento da hotelaria nacional.

Conhecido pela criação de uma das maiores redes de chocolates do mundo, Alê Costa também passou a investir no setor de turismo e hospitalidade. Entre os empreendimentos associados à sua atuação estão o Bendito Cacao Resort & Spa e o Cacau Park, projetos que representam a diversificação dos negócios da Cacau Show e a entrada da marca no segmento de experiências turísticas e de lazer.

Durante o encontro com representantes da Abih-SP, o empresário agradeceu a indicação e destacou o trabalho coletivo por trás de suas iniciativas. Em tom descontraído, Alê Costa demonstrou surpresa com a homenagem e afirmou: “Não sei se mereço, mas eu agradeço.”

Ao comentar os projetos turísticos que desenvolve, o executivo destacou a intenção de criar novas experiências no Brasil e mencionou a dedicação necessária para tirar os empreendimentos do papel. A conversa ocorreu durante uma visita dos representantes da associação, que reconheceram o trabalho realizado pelo empresário na construção de um novo destino turístico.

Alê Costa também fez questão de dividir o reconhecimento com os profissionais envolvidos nas operações de seus negócios. Em sua manifestação, agradeceu às equipes que atuam na produção de cacau e chocolate, na indústria e no desenvolvimento dos empreendimentos, especialmente aos trabalhadores que não aparecem publicamente, mas participam diretamente da trajetória da companhia.

Para a Abih-SP, a indicação representa o reconhecimento a uma liderança que passou a contribuir para a oferta de hospedagem, entretenimento e lazer no estado de São Paulo. A entidade considera que iniciativas como o Bendito Cacao Resort & Spa e o Cacau Park podem estimular a atividade turística, atrair visitantes e gerar oportunidades econômicas nos destinos onde estão instaladas ou em desenvolvimento.

A homenagem também integra as celebrações dos 90 anos da Abih Nacional, entidade que representa os interesses da hotelaria brasileira. Com a escolha de Alê Costa, a representação paulista busca valorizar o empreendedorismo e os investimentos privados voltados à diversificação das experiências turísticas no país.