AirlinePros amplia portfólio com integração da DMC MacSun

Por

-

16 abril, 2026

Cris Courty e Altamiro Medici, da AirlinePros Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – A AirlinePros amplia sua atuação no Brasil com a inclusão da DMC MacSun, especializada nos países dos Bálcãs, em seu portfólio de representação. A novidade foi apresentada por Cris Courty, diretora de Marketing, e Altamiro Medici, CEO da AirlinePros no Brasil, durante a WTM Latin America.

A empresa, tradicionalmente reconhecida pela representação de companhias aéreas como a TAAG Angola Airlines, também mantém braço voltado a destinos, DMCs, atrações e eventos. “Assinamos recentemente com a MacSun e queremos que o mercado conheça essa nova solução para os Bálcãs”, afirmou Altamiro.

Bálcãs ganham espaço no radar brasileiro

A MacSun oferece roteiros por países como Macedônia, Albânia, Croácia, Kosovo e Romênia, com circuitos de 10 a 12 dias e saídas garantidas a partir de um ou dois passageiros. Os grupos são menores, com perfil mais boutique, geralmente entre 20 e 25 viajantes.

Segundo Cris Courty, há um movimento crescente de interesse por destinos alternativos na Europa. “Quem já fez os roteiros tradicionais começa a buscar algo diferente. E os Bálcãs aparecem como uma alternativa acessível e ainda pouco explorada”, destacou.

Além da busca por novos destinos, séries e conteúdos audiovisuais também têm impulsionado o interesse. Operadores consultados pela empresa já sinalizam aumento nas solicitações por esses países.

Operação própria como diferencial

Um dos principais argumentos comerciais é o fato de a MacSun operar com estrutura própria nos destinos atendidos. Embora esteja baseada na Macedônia, a DMC mantém operação direta nas demais praças, garantindo controle de qualidade e atendimento personalizado.

“Se a operação não é própria, muitos operadores não querem trabalhar. A segurança de entrega é fundamental”, afirmou Altamiro.

O produto é voltado, principalmente, ao público 50+, viajantes que já conhecem destinos tradicionais da Europa e buscam experiências culturais mais aprofundadas, com guia acompanhante, traslados e hotéis selecionados.

“Nosso papel é despertar o interesse, divulgar o portfólio e aproximar as partes”, concluiu Cris.

Universal Assistance supera metas e amplia benefícios digitais

Por

Kamilla Alves

-

16 abril, 2026

0

Davi Vidal e Vinicius Valadares, da Universal Assistance Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – A Universal Assistance iniciou 2026 com desempenho acima do previsto e foco consolidado em tecnologia e diferenciais de serviço. Segundo Davi Vidal, analista sênior de Marketing, e Vinicius Valadares, gerente regional de Vendas no Brasil, o primeiro trimestre superou as metas internas, mesmo em um período historicamente mais estável para o turismo.

“Janeiro superamos, fevereiro superamos, e em março também superamos”, afirmou Vinicius. Ele ressalta que, embora o mercado esteja mais estável, a companhia mantém crescimento sustentado por parcerias estratégicas e fortalecimento da marca no canal B2B.

Entre os principais pilares da empresa estão tecnologia e comunicação direta com o cliente. O aplicativo próprio tornou-se um dos grandes diferenciais no pós-pandemia. “O passageiro fala direto com um atendente especializado, em português, 24 horas por dia, sem precisar discar para várias opções”, explicou Davi.

Hoje, cerca de 80% dos atendimentos já são iniciados via aplicativo, e aproximadamente 90% dos serviços são realizados no modelo cashless, ou seja, sem necessidade de desembolso por parte do viajante. A ferramenta também permite teleassistência, acionamento de centrais e acompanhamento em tempo real.

“O cliente está com dados no celular o tempo todo. Ele não viaja mais com plano de voz. O aplicativo resolveu essa dificuldade”, destacou.

VIP Delay e benefícios agregados

Um dos produtos que mais ganharam adesão é o VIP Delay. A partir de 61 minutos de atraso de voo, o passageiro recebe automaticamente um voucher para acesso a sala VIP no aeroporto. O benefício é monitorado pelo próprio sistema, desde que o cliente tenha cadastrado o voo no aplicativo.

“Não precisa ligar para a gente. O sistema monitora e já envia o voucher por e-mail e SMS”, explicou Vinicius. Caso o viajante não utilize o benefício no momento, o voucher permanece válido por até 90 dias.

Além disso, a empresa implementou ferramentas de inteligência artificial no app, incluindo check-up de bem-estar por escaneamento facial e assistente virtual para orientações rápidas de viagem. “Não substitui o médico, mas ajuda na prevenção e orientação inicial”, disse Davi .

Clube de vantagens e eSIM

Outro diferencial é o clube de vantagens integrado à apólice. Clientes têm acesso a descontos em eSIM, serviços para pets e outras soluções relacionadas à viagem. “Hoje todo mundo quer eSIM. O cliente da Universal Assistance tem até 60% de desconto”, afirmou Vinicius.

A estratégia ganhou escala após a integração à Azur, multinacional que adquiriu a marca e ampliou o portfólio de soluções.

Cobertura ampliada acompanha perfil do viajante

A empresa também lançou recentemente produto com cobertura médica de até US$ 500 mil, acompanhando a demanda de viajantes que buscam maior segurança em viagens de longa duração. “Hoje a principal pergunta não é mais se é reembolso ou credenciado. É se a cobertura é suficiente para o destino”, destacou Vinicius .

Segundo os executivos, a conscientização sobre seguro viagem evoluiu significativamente após a pandemia, elevando o padrão de exigência do consumidor.

Blue Tree cresce mais de 10% no primeiro trimestre

Por

Kamilla Alves

-

16 abril, 2026

0

Juliane Corredato, Chieko Aoki e Laurie Egle (Blue Tree)Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis — Juliane Corredato, Chieko Aoki e Laurie Egle (Blue Tree) Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – A Blue Tree Hotels iniciou 2026 com desempenho acima das expectativas e crescimento superior a 10% no primeiro trimestre. O resultado, segundo a fundadora e presidente da rede, Chieko Aoki, reflete a consistência operacional da companhia e o fortalecimento dos segmentos de negócios, grupos e resorts.

“A gente já esperava alcançar metas, mas está sendo surpreendente. Estamos muito felizes com o desempenho”, afirmou a executiva durante participação na WTM Latin America. Em retrospectiva, 2025 também apresentou performance positiva, mesmo diante de receios relacionados à concentração de feriados. “Achávamos que poderia atrapalhar, principalmente porque temos muitos hotéis de negócios, mas não afetou”, destacou.

De acordo com Juliane Corredato, gerente nacional de Receita, o avanço se mantém consistente mesmo diante das dificuldades do mercado. “Estamos com excelente crescimento no primeiro trimestre. Tivemos hotéis batendo recorde no mês passado, então o cenário é muito positivo”, disse.

Grupos e canal direto impulsionam resultado

Entre os principais vetores de crescimento está o segmento de grupos e eventos, que já figurava no planejamento estratégico para 2026. “A gente tinha um planejamento de focar em grupos e conseguimos cumprir isso até agora”, explicou Juliane.

Outro destaque é o fortalecimento do canal direto de vendas, especialmente o site oficial da rede. Segundo a gerente, o aumento do share no canal próprio indica maior reconhecimento da marca no mercado. “Quando o canal direto vende bem, é sinal de que a marca está cada vez mais conhecida e reconhecida”, pontuou.

Além do portfólio urbano voltado ao corporativo, a rede reforçou a presença em resorts. Entre os destaques estão o Blue Tree Thermas de Lins, que mantém alta ocupação, e novas unidades como Sorriso, no Mato Grosso, e um resort exclusivo no interior do Paraná, com 50 apartamentos e perfil voltado a eventos privativos.

Cultura e hospitalidade como diferencial

Para Chieko Aoki, o desempenho financeiro está diretamente ligado à cultura interna da companhia. “Hospitalidade não é só número. É energia, é querer bem as pessoas”, afirmou.

A executiva ressaltou que grande parte da equipe está há muitos anos na rede, o que reforça a identidade e a consistência do serviço. “Nossa cultura é diferente. Para vender, precisa conhecer essa cultura”, disse.

Juliane complementa destacando o conceito de “Alma Blue Tree”, programa interno que reforça o propósito da hospitalidade na companhia. “A gente já chega com admiração pela marca e depois recebe treinamento que faz gostar ainda mais do que faz”, comentou.

Cenário e perspectivas

Mesmo diante de fatores externos como eleições, Copa do Mundo e instabilidade internacional, a rede não identificou impactos relevantes até o momento. “Domesticamente estamos tranquilos. O Brasil está indo bem e não nos afetou”, avaliou Chieko.

A executiva também reconhece que desafios externos, como oscilações no setor aéreo ou no cenário global, podem gerar cautela, mas mantém confiança no mercado interno e na força do turismo doméstico.

Rio de Janeiro projeta recorde de até 2,6 milhões de turistas estrangeiros em 2026

Por

Rafael Destro

-

16 abril, 2026

0

turismo Rio de Janeiro — Sergio Ricardo de Almeida e Lucas Alves, do Rio de Janeiro. Foto: Rafael Destro/Brasilturis

São Paulo (SP) – O Rio de Janeiro marcou presença na WTM Latin America 2026, realizada entre os dias 14 e 16 de abril no Expo Center Norte, em São Paulo, e apresentou números atualizados do turismo internacional e detalhou as estratégias para ampliar o fluxo de visitantes estrangeiros ao longo do ano. O estado encerrou 2025 com 2,3 milhões de turistas internacionais e já indica um novo avanço para 2026.

Crescimento acima do esperado no início de 2026

Lucas Alves, secretário estadual de Turismo do Rio de Janeiro, destacou que o desempenho do primeiro trimestre superou as projeções iniciais. “A gente bateu 19% de crescimento em relação ao mesmo período do ano passado”, afirmou. A expectativa inicial era de crescimento de 15% ao longo do ano, mas os dados mais recentes apontam para um cenário mais otimista.

“O planejamento para o ano de 26 é dar sequência nesse trabalho e continuar minimamente alcançando essa evolução de 15%. Mas se a gente conseguir aumentar essa porcentagem, eu acho que é razoável”, completou.

Planejamento e promoção colocam o Rio “na moda”

Para Sérgio Ricardo de Almeida, presidente da TurisRio, o momento atual é resultado direto de uma estratégia estruturada desde a pandemia, com foco em promoção e presença nos mercados emissores. “A gente tá percebendo claramente que o Rio de Janeiro tá na moda”, disse.

Segundo ele, o estado investiu em ações antecipadas, tanto no Brasil quanto no exterior. “Quando os outros destinos estavam pensando o que fazer, a gente saiu muito na frente”, afirmou, citando campanhas em aeroportos, participação em feiras e ativações em grandes centros emissores.

Conectividade aérea impulsiona chegada de estrangeiros

A ampliação da malha aérea é apontada como um dos principais motores do crescimento. Almeida destacou a relação direta entre novos voos e aumento no número de visitantes. “Quando se buscar voo, o cara volta”, afirmou.

Mercados como Argentina, Colômbia e Canadá aparecem como exemplos dessa dinâmica, com crescimento impulsionado pela oferta de voos diretos e ações comerciais direcionadas.

Calendário de eventos mantém destino em alta

Outro pilar da estratégia é o calendário de eventos ao longo do ano, que ajuda a distribuir o fluxo turístico e manter a ocupação em níveis elevados. Entre os destaques estão Réveillon, Carnaval, Rio Fashion Week, além de eventos internacionais como Web Summit e Rock in Rio.

A agenda também inclui eventos esportivos e ativações que ampliam o alcance do destino em diferentes públicos.

Maratona do Rio ganha protagonismo no turismo

Dentro do calendário esportivo, a Maratona do Rio surge como um dos principais produtos turísticos do estado. O evento, realizado em quatro dias, reúne diferentes distâncias e experiências.

“A maratona do Rio são quatro dias de evento. Não é mais a maratona”, explicou Sérgio Ricardo. Segundo ele, a procura é tão alta que foi necessário limitar o número de participantes. “O corredor tá no final de semana antes, já se aclimatar”, disse.

O evento também atrai um público com maior poder aquisitivo, o que amplia o impacto econômico na cidade. “É um público com o financeiro mais alto”, destacou.

Influenciadores ampliam visibilidade internacional

Outro fator relevante é o aumento da presença de influenciadores estrangeiros no destino. De acordo com Sérgio Ricardo Almeida, esse movimento tem contribuído para mudar a percepção internacional sobre o Rio de Janeiro.

“O que nós estamos recebendo de influenciadores do mundo inteiro que estão indo morar no Rio de Janeiro”, afirmou, ressaltando o papel desses conteúdos na promoção espontânea do destino.

Meta é chegar a até 2,6 milhões de turistas estrangeiros

Com base no desempenho recente e nas ações em andamento, a meta do estado é alcançar cerca de 2,6 milhões de turistas internacionais em 2026, com potencial de números ainda maiores.

“A gente quer chegar a 2,6 milhões turistas no final do ano que vem”, concluiu o presidente da TurisRio.

Casa Grande já supera 65% da meta estabelecida para este ano

Por

Kamilla Alves

-

16 abril, 2026

0

Sérgio Souza, do Casa Grande Hotel Crédito: Kamilla Alves/Brasilturis

São Paulo (SP) – O Casa Grande Hotel Resort & Spa iniciou 2026 com desempenho acima do esperado e projeta atingir a maior receita de sua história. Segundo Sérgio Souza, diretor Comercial do empreendimento, o primeiro trimestre já sinaliza um ano de crescimento consistente, impulsionado pelo calendário favorável e pelo avanço do segmento corporativo.

“Fechamos o ano passado com dezembro maravilhoso, Natal e Réveillon muito bons. Só em dezembro realizamos 26 eventos corporativos até o dia 20”, afirmou. O verão, o Carnaval e a Páscoa também registraram alta performance, e o feriado de 21 de abril já opera com disponibilidade limitada.

De acordo com o executivo, apenas nos primeiros meses do ano o hotel já igualou toda a receita de eventos corporativos de 2025 e atingiu 65% da meta estabelecida para 2026.

Público equilibrado e diversificação

O perfil do hotel é híbrido, com cerca de 55% do público voltado ao lazer e 40% ao segmento de eventos corporativos. A proximidade com São Paulo e a estrutura de convenções reforçam a atratividade para empresas, enquanto investimentos recentes ampliaram o apelo familiar.

Entre as novidades está o Parque da Criança, área de 5.800 metros quadrados com tirolesa, escalada, brinquedos e atrações interativas. O resort também mantém produtos segmentados como Family Plan, Week Off para hospedagens no meio da semana e o programa “Anos Dourados”, voltado ao público 60+ .

“O universo gastronômico do hotel também é um diferencial. Temos atrações tanto para o lazer quanto para o corporativo”, destacou.

Calendário favorece desempenho

Após um 2025 com poucos feriados prolongados, 2026 apresenta cenário mais favorável, com 10 feriados distribuídos ao longo do ano. Aproveitando essas datas, o hotel desenvolve programações específicas para cada uma delas, com foco alternado em gastronomia, famílias e casais.

“Feriado com ponte sempre ajuda. Quando começa na quinta e vai até domingo, a procura aumenta muito”, explicou Souza.

Vale destacar que a confirmação de um possível inverno mais ameno, influenciado pelo fenômeno El Niño, também é vista como fator positivo, especialmente no período tradicionalmente mais desafiador, entre maio e julho.

WTM Latin America: veja fotos do segundo dia no estande do Brasilturis

Por

Felipe Lima

-

16 abril, 2026

0

Amanda Leonel, do Brasilturis, entre Marta Rossi e Eduardo Zorzanelo, do Festuris

São Paulo (SP) – A WTM Latin America seguiu com forte movimentação em seu segundo dia, consolidando o evento como um dos principais pontos de encontro do Turismo na América Latina. A programação avançou com uma agenda intensa de reuniões, apresentações e ativações, reunindo profissionais de diferentes segmentos do setor.

No estande do Brasilturis, mais um dia foi marcado por entrevistas, encontros estratégicos e produção de conteúdo, refletindo o dinamismo da feira e a diversidade de temas que movimentam o mercado. O espaço seguiu como ponto de conexão entre executivos, destinos e parceiros ao longo de toda a programação.

Antes de encerrar o dia, o estande ainda sediou mais uma coquetel promovido pela Skal, que reuniu skalegas em um momento descontraído e de animação entre os presentes.

Confira os registros do segundo dia da WTM Latin America.

1 de 39

Guatemala prioriza turismo comunitário e mira 4 milhões de visitantes

Por

Kamilla Alves

-

16 abril, 2026

0

Harris Whitbeck, ministro do Turismo da Guatemala Crédito: Kamilla ALves/Brasilturis

São Paulo (SP) – O Harris Whitbeck, ministro do Turismo da Guatemala, vem conduzindo uma estratégia que posiciona o turismo como política pública transversal e instrumento de desenvolvimento social. Em entrevista ao Brasilturis, o executivo detalhou como a escuta comunitária e a valorização cultural se tornaram eixos centrais da gestão.

Com trajetória consolidada no jornalismo internacional antes de assumir o cargo, Whitbeck afirma que sua entrada na administração pública trouxe uma abordagem distinta.

“Eu não venho da gestão pública, venho do jornalismo. Então minha forma de gerir o turismo começa pela escuta”, declarou Whitbeck.

Segundo ele, a equipe iniciou a gestão percorrendo comunidades receptoras para entender o que desejavam promover e desenvolver como produto turístico.

Nos últimos dois anos e quatro meses, a Guatemala registrou crescimento contínuo nas chegadas internacionais, com altas de 15% no primeiro ano, 11% no segundo e projeção de 10% para 2026. Em 2024, o país recebeu 3,4 milhões de visitantes e a meta é alcançar 4 milhões neste ano.

O ministro destaca que o foco vai além do volume. “Não medimos apenas o número de visitantes, mas também o impacto econômico gerado no país”, afirmou. Para ele, a estratégia privilegia um viajante interessado em conexão cultural e permanência mais longa. “Prefiro que cheguem menos turistas, mas que invistam mais, porque isso reduz o impacto ambiental e cultural”, esclareceu.

Turismo como prioridade presidencial

O setor foi declarado uma das oito metas estratégicas do governo, o que elevou o turismo a prioridade no Executivo. Isso garante articulação direta com outras pastas para tratar infraestrutura viária, segurança e conectividade aérea.

A malha aérea vem sendo ampliada com novos voos do Canadá e da Europa, além de esforços para fortalecer a ligação com a América do Sul. No campo da hotelaria, a prioridade é atrair investimentos em empreendimentos menores e integrados ao território, evitando grandes resorts padronizados.

Inclusão e empoderamento cultural

Whitbeck também destacou o diálogo estabelecido com o Movimento Nacional de Tecelãs Indígenas, após decisão judicial que determinou a inclusão dessas comunidades nas políticas de promoção cultural. “É outra maneira de falar do país e de empoderar as comunidades”, disse.

Hoje, as artesãs participam de feiras internacionais com estandes próprios, oficinas e apresentações que contam sua história. Para o ministro, o turismo precisa fortalecer capacidades locais.

“O governo passa, mas o que plantamos fica nas comunidades. E isso é o mais valioso”, lembra o ministro.

Mercado brasileiro e diferenciação regional

O Brasil está no radar como mercado em crescimento. “O mercado brasileiro ainda é pequeno para nós, mas está crescendo”, afirmou. A realização do Latin America’s 50 Best Restaurants na Guatemala ampliou a visibilidade do destino junto à imprensa e influenciadores da região.

Com três mil anos de história, 25 grupos linguísticos e herança maia preservada, o país aposta na diferenciação frente a destinos de sol e praia. “Somos diferentes da República Dominicana ou da Costa Rica. Não temos as mesmas praias, mas temos cultura, têxteis, vulcões e gastronomia.”

Ao sintetizar a importância do setor, Whitbeck concluiu: “O turismo é o petróleo do século XXI”, defendendo que a atividade é sustentável e capaz de gerar desenvolvimento econômico sem os impactos negativos de outras indústrias.

HotelDo cresce 95% em API e firma parceria com a Cangooroo

Por

Kamilla Alves

-

16 abril, 2026

0

Aline Sobreira, diretora de Vendas API e Corporativo da HotelDo Crédito: Kamilla ALves/Brasilturis

São Paulo (SP) – A HotelDo iniciou 2026 com desempenho acima das expectativas na divisão de API e corporativo. Segundo Aline Sobreira, diretora de Vendas API e Corporativo da empresa, o crescimento no primeiro semestre já alcança 95% na comparação anual, superando com folga a meta inicial de 40% estabelecida para o período.

“Nosso objetivo era crescer 40% neste ano versus o anterior. No primeiro semestre já atingimos 95% de crescimento na divisão API”, afirmou a executiva. Em 2025, a meta era de 32%, mas o avanço chegou a 76% no canal broker, consolidando a área como estratégica dentro da companhia.

A HotelDo já distribuía seu inventário de hotéis por meio de integração API para operadoras, agências corporativas, clubes de férias e OTAs. Agora, amplia o portfólio com a inclusão de voos, ingressos da Walt Disney World e Universal Orlando Resort, além de parques temáticos em geral.

“Já vendíamos esses produtos em outros canais. Agora estamos investindo em tecnologia para disponibilizar voos, hotel e ingressos via API”, explicou Aline. A empresa é parceira estratégica da Disney e da Universal, o que reforça a relevância do produto dentro da distribuição B2B.

Vale destacar que o segmento de ingressos é hoje o segundo produto mais vendido da companhia, atrás apenas de hotelaria. “Depois dos hotéis, os ingressos são o segundo produto que mais vendemos”, afirmou.

Outro lançamento anunciado durante a feira foi a integração com a plataforma Cangooroo, motor de reservas utilizado por diversas operadoras. A novidade permite que os parceiros montem pacotes completos diretamente na ferramenta, combinando hotel e ingressos. “Isso traz agilidade operacional, competitividade de preço e facilita muito a vida do cliente”, destacou.

Integrante do Grupo Decolar, a HotelDo opera em sinergia com outras empresas da holding. A entrada da Prosus no capital do grupo fortaleceu investimentos em tecnologia, diversificação de produtos e agilidade operacional.

Para 2026, a expectativa é manter o ritmo de expansão. “Seguimos crescendo. Essa área é estratégica para a HotelDo e teremos outras novidades nas próximas semanas”, adiantou Aline.

Iberostar amplia portfólio no México e anuncia reforma em resort icônico

Por

Matheus Alves

-

15 abril, 2026

0

João Abegão, vice-presidente Comercial e de Vendas Brasil & Latam da Iberostar

São Paulo (SP) – A Iberostar Hotel & Resorts reforça sua estratégia de expansão e renovação de portfólio durante a WTM Latin America 2026, com foco em novidades no México e iniciativas de relacionamento com o trade. A participação na feira também marca o encontro da equipe comercial da América Latina com parceiros da região.

“Para nós é um evento super importante, não só pelo encontro com a comunidade do trade, mas também pela oportunidade de contato mais próximo com agentes e operadores”, afirma João Abegão, vice-presidente Comercial e de Vendas Brasil & Latam da Iberostar.

Entre os destaques apresentados está a incorporação de um novo hotel na Riviera Cancun. O Iberostar Selection Riviera Cancun, inaugurado em novembro, passou por uma reforma completa antes da abertura.

“É um produto da categoria Selection, com mais de 400 apartamentos e muitas facilidades a nível de experiência e gastronomia”, explica o executivo. A unidade passa a integrar o portfólio da rede em um dos destinos mais relevantes para a companhia, somando 12 hotéis na região.

Outra novidade é a reforma integral do Iberostar Waves Tucán & Quetzal, em Playa del Carmen, prevista para começar em maio. O projeto inclui renovação de apartamentos, restaurantes e áreas comuns. “Queremos trazer um hotel renovado que seja uma referência para futuras reformas da categoria Waves”, afirma Abegão, citando que a bandeira também está presente no Brasil com o Iberostar Waves Bahia.

No desempenho, a rede reporta um início de ano positivo. “O primeiro trimestre foi bem positivo, tanto no Brasil quanto no Caribe”, diz o executivo. Segundo ele, apesar de fatores externos como o cenário geopolítico, ainda não houve impacto relevante na operação. “Estamos atentos, mas preparados para responder caso seja necessário.”

Agenda de eventos

Além dos investimentos em produto, a Iberostar também aposta em ações comerciais e de relacionamento. Entre 4 e 11 de maio, a rede realiza a campanha Iberostar Sale, voltada à venda de hotéis no Brasil.

No calendário com o trade, dois eventos ganham destaque. O Star Agents Awards, que chega à terceira edição, será realizado entre 18 e 22 de junho, na República Dominicana, reunindo mais de 60 agentes de viagem com melhor desempenho no programa de fidelidade da rede. “Eles são embaixadores da nossa marca e queremos reconhecer esse trabalho”, afirma.

Já o evento Estrelas, voltado a operadoras, acontece entre 28 e 31 de agosto, no Iberostar Selection Praia do Forte, na Bahia, premiando parceiros da América Latina com maior destaque em vendas.

Durante a WTM Latin America, a Iberostar também reforça seu posicionamento em turismo responsável, tema presente nas ativações do estande. “É um dos pilares mais importantes da empresa a nível global”, conclui Abegão.

Meliá confirma hotéis na Argentina e Lima e negocia projetos no Brasil

Por

Matheus Alves

-

15 abril, 2026

0

São Paulo (SP) – A Meliá Hotels International participa da WTM Latin America 2026 com foco na expansão na América Latina, considerada estratégica para o crescimento da companhia. Durante o evento, o grupo destacou novos projetos na região, com ênfase em Argentina e Peru, além de negociações em andamento no Brasil.

“Para nós, a América Latina é uma região estratégica e cada vez mais importante”, declara Miguel Moreno, diretor regional de Vendas Corporativas & Mice da Meliá, em entrevista ao Brasilturis.

De acordo com ele, a rede vem ampliando sua presença no mercado latino-americano, especialmente no segmento de luxo. Na Argentina, a companhia já confirmou um hotel de alto padrão em Ushuaia e inaugurou recentemente o Casa Lucia, em Buenos Aires. O país também receberá novos empreendimentos sob a marca Meliá Collection.

No Peru, a companhia prepara a abertura de um hotel da mesma bandeira no centro histórico de Lima, prevista para o fim de 2026 ou início de 2027. Já no Brasil, a Meliá mantém negociações para novos projetos. “Estamos falando com dois ou três projetos dos quais ainda não podemos comentar, mas que se tornarão uma realidade em pouco tempo”, garante Moreno.

Resultados globais

Em relação ao desempenho, a Meliá afirma ter alcançado as metas estabelecidas no primeiro trimestre de 2026. O período foi impulsionado principalmente pela alta temporada no Caribe, região considerada prioritária pela companhia, com forte presença em destinos como México e República Dominicana.

A Europa também apresentou desempenho positivo, mesmo em um período tradicionalmente mais fraco para hotéis urbanos. Já na América Latina, o resultado evoluiu ao longo dos meses, com melhora em março. “Março foi um mês muito bom em geral e isso nos dá otimismo para o futuro”, acrescenta.

Apesar do cenário favorável, Moreno ressalta que o ambiente internacional ainda exige cautela. “Fazer previsões a longo prazo é complicado porque a situação geopolítica não sabemos como vai evoluir”, complementa.

Eventos e relacionamento

Na WTM Latin America, a presença da Meliá tem caráter institucional e comercial, reunindo equipes dos segmentos de lazer, corporativo e Mice. A feira também é vista como uma oportunidade estratégica para estreitar relações com operadores e parceiros do trade.

“É uma feira pela qual passam todos os operadores importantes desses segmentos. Aproveitamos para atualizar negócios e fortalecer relacionamentos”, destaca o executivo.

Durante a semana do evento, a Meliá também intensifica a agenda de relacionamento com parceiros. “Estamos com uma agenda intensa de reuniões, almoços e jantares com o mercado B2B”, conclui Moreno.

Bálcãs ganham espaço no radar brasileiro

Operação própria como diferencial

VIP Delay e benefícios agregados

Clube de vantagens e eSIM

Cobertura ampliada acompanha perfil do viajante

Grupos e canal direto impulsionam resultado

Cultura e hospitalidade como diferencial

Cenário e perspectivas

Crescimento acima do esperado no início de 2026

Planejamento e promoção colocam o Rio “na moda”

Conectividade aérea impulsiona chegada de estrangeiros

Calendário de eventos mantém destino em alta

Maratona do Rio ganha protagonismo no turismo

Influenciadores ampliam visibilidade internacional

Meta é chegar a até 2,6 milhões de turistas estrangeiros

Público equilibrado e diversificação

Calendário favorece desempenho

Turismo como prioridade presidencial

Inclusão e empoderamento cultural

Mercado brasileiro e diferenciação regional

Agenda de eventos

Resultados globais

Eventos e relacionamento

Matérias Recentes

Selecione o idioma

Navegação